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物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)在一個(gè)公司里起著非常重要的作用，物業(yè)公司也不列外。如何才能完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，制訂一份工作計(jì)劃顯得尤為重要。以下是物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，供大家參考!
物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一
為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。
一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
二、 代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租、代辦費(fèi)..萬元(..×20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元，其它收入..萬元。
四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的`修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬元。
3.稅金：..萬元。
4.其它..萬元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。 2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文二
在xxxx年度工作基礎(chǔ)上，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：
一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用;
二、 對一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的.及時(shí)追繳，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫;
三、 對其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;
四、 每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;
五、 堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;
六、 監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符，及時(shí)入庫;
七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的計(jì)算及收取;
八、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;
九、 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。
物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文三
一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。
財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審批流程，采購的審批流程，與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的收費(fèi)及墊支款項(xiàng)事宜都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前和領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人有效溝通、協(xié)商，從而避免事后為財(cái)務(wù)工作帶來一系列的困難，給公司造成不必要的損失。
二、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。
由于物業(yè)公司收入來源渠道單一，而各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，公司自有資金已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，建議建立預(yù)算管理體系并加以控制，使物業(yè)管理達(dá)到以收定支，以保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作、降低管理成本。各部門每月末申報(bào)下月資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部付款嚴(yán)格按資金計(jì)劃支付，嚴(yán)格控制超預(yù)算的資金使用。這樣有利于公司領(lǐng)導(dǎo)資金的籌措，及資金的有效利用。
三、從管理的角度，對物業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把各物業(yè)接管項(xiàng)目經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的`分?jǐn)偅鎸?shí)的反映經(jīng)營成果。
四、建立建全物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。
根據(jù)物業(yè)服務(wù)公司和各物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際工作情況編制物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。按項(xiàng)目、單元、樓號盡可能的真實(shí)、合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)服務(wù)公司的成本經(jīng)營狀況。為各項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。
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