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產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)?

時(shí)間:2022-07-11 21:15:59 職場(chǎng) 我要投稿
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產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)?

[導(dǎo)讀]我不是做產(chǎn)品的,只是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)頗有興趣,所以個(gè)人并不代表產(chǎn)品經(jīng)理的立場(chǎng);我是技術(shù)出身,但不熱衷技術(shù),所以也不能代表研發(fā)工程師的立場(chǎng)。我所說(shuō)的可能會(huì)比較中立,也可能帶有極強(qiáng)的個(gè)人偏見,不過(guò)我也只是個(gè)無(wú)知無(wú)畏的學(xué)生,所以十分樂(lè)意接受大家的指正。


  PM(產(chǎn)品經(jīng)理)VS RD(研發(fā)工程師)

常聽業(yè)內(nèi)人士說(shuō)起,產(chǎn)品經(jīng)理(PM)  研發(fā)工程師(RD) 之間是很喜歡互相掐架的(知乎上的討論),對(duì)個(gè)人而言感同身受,因?yàn)樽约簝?nèi)心的技術(shù)小人和產(chǎn)品小人也是常;ハ嗥艿,感覺(jué)更像是一種是思維模式上的互掐。當(dāng)然這并不代表這兩種思維模式是相互對(duì)立的,好的產(chǎn)品顯然不是掐出來(lái)的。PM  RD 之間需要的是一種建立在尊重和理解上的有效溝通。不過(guò)鋪磚壘石的樸實(shí)研發(fā)工程師們還是比較傾向于被動(dòng)的,所以我的建議是,產(chǎn)品經(jīng)理主動(dòng)去了解技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)的一些事特推薦此文,希望大家認(rèn)真探討產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的問(wèn)題。

為何 PM 要懂技術(shù)?

不得不說(shuō),技術(shù)人員是很傲嬌的。PM 雖然并不是凌駕于 RD 之上的角色,但遵照著 PM 的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)多多少少會(huì)讓 RD 生出低人一等的感覺(jué)(不乏 PM 本身也是這么認(rèn)為的),這可能是讓驕傲的技術(shù)流不爽的地方。所以 RD 不待見 PM 可以說(shuō)是自然而然,如果 PM 還不懂技術(shù),那么 RD 就更加可以在自己的長(zhǎng)處上放心大膽地鄙視 PM 了。這倒也不是 RD 的小人得志,幾年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓他們覺(jué)得這更像是一種自我保護(hù),保護(hù)自己引以為豪的知識(shí)領(lǐng)域不被非專業(yè)人員指手畫腳。所以如果 PM 懂技術(shù)的話,是會(huì)在一定程度上贏得 RD 的尊重的。這么說(shuō)似乎有點(diǎn)繞,說(shuō)白了就是,如果我是 RD,我會(huì)更尊重懂技術(shù)的 PM。

  與被指點(diǎn)

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