2014年人力資源培訓(xùn)計劃

為了進一步加強公司員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司培訓(xùn)教育的針對性和有效性，現(xiàn)對公司2014年培訓(xùn)工作安排如下：

一培訓(xùn)工作原則

(一)、堅持分層次、分類別的原則，根據(jù)培訓(xùn)對象、崗位職責(zé)和工作需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)效果，進一步增強培訓(xùn)的針對性和有效性。

(二)、堅持均衡和實效原則，在分層次、分類別的基礎(chǔ)上，堅持均衡原則，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象，設(shè)計培訓(xùn)項目，綜合考慮不同部門、不同崗位干部職工的培訓(xùn)需求，力爭干部職工均能接受相應(yīng)的培訓(xùn)。同時，在培訓(xùn)的設(shè)計上力求經(jīng)濟、有效，在培訓(xùn)時間上力求簡短、緊湊，在培訓(xùn)效果上力求務(wù)實、高效。

(三)、堅持注重協(xié)同與配合的原則，堅持橫向協(xié)同，縱向配合，在和各分公司、各部門充分溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，爭取各分公司、各部門的積極配合。

二、培訓(xùn)安排

(一)、管理層基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

為了幫助公司管理層干部及時了解和掌握我國**行業(yè)相關(guān)市場需求趨勢，準確判斷**行業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)心和謀劃公司的經(jīng)營發(fā)展，進一步培養(yǎng)公司管理層干部的市場競爭意識和對市場的分析預(yù)測能力，提升公司管理層干部的綜合素質(zhì)。

1、培訓(xùn)時間：2014月5日至 5月 日

2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司經(jīng)營的現(xiàn)狀與未來。

(1)**行業(yè)相關(guān)市場需求趨勢。

(2)**行業(yè)的發(fā)展方向。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：公司管理層干部

5、培訓(xùn)地點：公司401會議室為主會場，各分公司設(shè)立分會場。

(二)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)之一

幫助員工了解和掌握行政管理學(xué)方面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，掌握基本的公文寫作知識，有效提高員工的基本業(yè)務(wù)能力。

1、培訓(xùn)時間：6月 日至 6月 日

2、培訓(xùn)內(nèi)容：會議組織方法

(1)會議的目的與準備內(nèi)容。

(2)提高會議效率的方法。

(3)會議紀要注意事項與執(zhí)行。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：公司401會議室為主會場，各分公司設(shè)立分會場。

(三)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)之二

一是幫助公司干部熟悉和掌握公司相關(guān)規(guī)章制度，增強干部的制度觀念，培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度的意識;二是幫助干部了解和掌握基本的工作方法、工作禮儀和工作技巧。

1、培訓(xùn)時間：

2、培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工作方法和技巧

(1)與上級部門的聯(lián)系和報告方法;

(2)待人接物，接聽回復(fù)電話等工作禮儀;

(3)財務(wù)報表及其他報表的填制方法。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：

(四)、管理者的作用

幫助公司管理層干部學(xué)習(xí)了解組織管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，進一步提高管理層干部的管理水平和管理能力。

1、 培訓(xùn)時間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：管理者的作用。

(1)公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用;

(2)公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用;

(3)決策作用。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：公司管理層干部。

5、培訓(xùn)地點：

(五)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)之三

幫助干部學(xué)習(xí)了解公司制度的制定、完善和修訂。通過人員培訓(xùn)，完善公司制度，加強內(nèi)部管理。

1、培訓(xùn)時間：

2、培訓(xùn)內(nèi)容：制度修訂。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：企業(yè)管理部干部。

5、培訓(xùn)地點：待定

(六)、管理層基礎(chǔ)培訓(xùn)

幫助管理層干部了解學(xué)習(xí)管理心理學(xué)關(guān)于人能力劃分、識別及人的需要層次等基本理論，提高公司管理層干部的管理能力和管理水平。

1、培訓(xùn)時間：

2、培訓(xùn)內(nèi)容：提高領(lǐng)導(dǎo)能力的方法

(1)作為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué);

(2)提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵;

(3)對本部門工作的指導(dǎo)。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：

(七)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

幫助公司管理層干部學(xué)習(xí)了解組織行為學(xué)關(guān)于工作監(jiān)督、檢查、執(zhí)行方法等基礎(chǔ)知識，了解掌握經(jīng)營計劃的制定、理解、實施以及調(diào)整，了解經(jīng)營計劃選擇的重點和方向，進一步提升管理層干部的經(jīng)營管理能力。

1、培訓(xùn)時間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：制定計劃的方法。

(1)對經(jīng)營方針的理解和實施;

(2)經(jīng)營重點的選擇方法;

(3)計劃的實施與檢查方法;

(4)計劃的調(diào)整方法。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：公司管理層干部

5、培訓(xùn)地點：

(八)、對部門經(jīng)營策略和部門計劃的理解

幫助管理層干部學(xué)習(xí)了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論和實例，提高部門經(jīng)營戰(zhàn)略和部門經(jīng)營計劃制定和實施。不斷增強公司管理層干部的經(jīng)營管理能力和水平。

1、培訓(xùn)時間：

2、培訓(xùn)內(nèi)容：對部門經(jīng)營策略和部門計劃的理解。

(1)對現(xiàn)狀的把握方法;

(2)部門經(jīng)營策略的展開;

(3)制定部門計劃的方法。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：

(九)、思想交流和工作快樂 一是幫助員工了解思想交流的必要性、交流的方式方法，有效促進員工和管理者的思想交流，加強溝通，凝聚人心。二是幫助員工保持良好的工作狀態(tài)和工作心態(tài)。積極而愉快的工作。

1、培訓(xùn)時間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：思想交流和工作快樂

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：

(十)、企業(yè)文化與科技創(chuàng)新

一是幫助員工了解企業(yè)文化形成、內(nèi)涵和作用，促進我公司企業(yè)文化建設(shè)，形成具有電力行業(yè)獨特的企業(yè)精神，凝聚人心，團結(jié)員工。二是幫助員工了解科技創(chuàng)新必要性和對企業(yè)發(fā)展的促進作用，培養(yǎng)員工樹立創(chuàng)新意識，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

1、培訓(xùn)時間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化和科技創(chuàng)新。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對象：

5、培訓(xùn)地點：

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