2017年人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃與措施！

　　好象過(guò)了25歲，時(shí)間突然過(guò)得特別快。小的時(shí)候總是想著快點(diǎn)長(zhǎng)大，這樣就可以象大人一樣：“上班和上學(xué)一樣，還可以掙錢(qián)，下了班也不用寫(xiě)作業(yè)，可以盡情的玩”�？墒俏以趺纯傄查L(zhǎng)不大��！現(xiàn)在一年一年好象眨眼就過(guò)去了，真應(yīng)了小沈陽(yáng)小品中的那句話：眼睛一睜一閉一天就過(guò)去了。這不，又老了一歲。時(shí)間真的不夠用呢。

　　走過(guò)這么特別的年份，真的要好好計(jì)劃一下。大家都在調(diào)侃，馬年來(lái)了，馬上有錢(qián)，馬上有對(duì)象……關(guān)于馬的好彩頭真不少，那讓我們的學(xué)員們一馬當(dāng)先，馬到成功吧。

　　閑話少說(shuō)，就部門(mén)新的一年工作談點(diǎn)想法，馬上計(jì)劃，與各位同行共勉。

　　一、人力資源部2017年工作總體思路

　　1。 體系完善，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：基于國(guó)家勞動(dòng)用工政策及外部人力市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)峻性，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)中用工的歷史遺留問(wèn)題較多、管理被動(dòng)的問(wèn)題，系統(tǒng)研究和完善公司勞動(dòng)用工系列制度，加強(qiáng)內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，盡力扭轉(zhuǎn)用工管理被動(dòng)的局面。

　　2。 標(biāo)準(zhǔn)流程，精細(xì)管理：事務(wù)性工作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，完善、規(guī)范、精細(xì)化下屬單位的人力資源管理工作。

　　3。 拓寬渠道，人力保障：健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘質(zhì)量;項(xiàng)目人員招聘，加強(qiáng)與職業(yè)類(lèi)院校合作聯(lián)系，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，確保項(xiàng)目人員按期到位。

　　4。 加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)：視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，開(kāi)發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，改善組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)員工的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

　　5。 隊(duì)伍建設(shè)，能力提升：通過(guò)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)員工凝聚力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理培育，配合產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高組織績(jī)效。

　　二、人力資源部2017年重點(diǎn)工作計(jì)劃與措施

　　1。提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　2。 謹(jǐn)慎招聘，關(guān)注人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，注重求職動(dòng)機(jī)和人員穩(wěn)定性，盡量做到人崗匹配;

　　3。針對(duì)不同群體采取各種形式的培訓(xùn)手段，提升員工技能

　　4。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)框架化，培訓(xùn)課件標(biāo)準(zhǔn)化

　　措施

　　1通過(guò)項(xiàng)目崗位分析，配合結(jié)構(gòu)化面試，運(yùn)用專業(yè)化的工具，對(duì)性格、潛在能力等因素分析，提高招聘質(zhì)量;

　　2人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化納入到干部管理任職考核中;

　　3定義關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能，評(píng)估培訓(xùn)周期，健全考核機(jī)制;

　　4以講促學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，自上而下，營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)型組織，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果;

　　5通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對(duì)性地利用培訓(xùn)資源分類(lèi)分階段開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，完善培訓(xùn)考核評(píng)估體制。

　　績(jī)效體系完善目標(biāo)

　　1建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　　2 建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理考核機(jī)制;

　　3建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)價(jià)及考核機(jī)制;

　　4完善考核制度、流程、表單，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);

　　5完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

　　措施

　　1根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系;

　　2 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系;定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處;

　　3 核體系透明化，對(duì)于車(chē)間主任和辦公室在績(jī)效考核和三級(jí)分配上明確責(zé)權(quán)，通過(guò)辦公室對(duì)分配的規(guī)范要求和管理監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程的公平性、準(zhǔn)確性。

　　4分析考評(píng)結(jié)果，反饋信息給員工以及部門(mén)，采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。

　　保障項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)

　　2 保證項(xiàng)目順利實(shí)施，確保人力保障，滿足需求，謹(jǐn)慎招聘;

　　2 根據(jù)項(xiàng)目需要開(kāi)展入職及專項(xiàng)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作。

　　措施

　　1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃;

　　2 制定框架協(xié)議，聯(lián)系職業(yè)學(xué)校到企業(yè)考察;

　　3分析用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)，選擇校企或中介形式開(kāi)展項(xiàng)目人員招聘;

　　4加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見(jiàn)性及計(jì)劃性;與內(nèi)地貧困地區(qū)基層組織、職業(yè)院校，貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系;

　　5建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，部分崗位采取內(nèi)部競(jìng)聘形式進(jìn)行選拔，解決關(guān)鍵技術(shù)人才外部招聘問(wèn)題;

　　6根據(jù)項(xiàng)目需要，制定項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施方案;

　　7動(dòng)態(tài)跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化。

　　人力資源基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　1在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)需要，加大培訓(xùn)力度，提升HR的專業(yè)技能，提升管理水平與整體績(jī)效;同時(shí)加強(qiáng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā);

　　2 進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善人力資源體系，提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證部門(mén)關(guān)鍵職能的有效性。

　　措施

　　1系統(tǒng)梳理現(xiàn)有勞動(dòng)用工管理制度;

　　2盤(pán)點(diǎn)歷史遺留問(wèn)題的數(shù)量、性質(zhì)、額度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要程度，以及預(yù)估將來(lái)潛在的問(wèn)題、性質(zhì)、嚴(yán)重程度;

　　3制定解決問(wèn)題的步驟、節(jié)奏、策略并推進(jìn)實(shí)施;

　　4 從制度層面，構(gòu)筑用工風(fēng)險(xiǎn)的防范條款，從管理實(shí)施層面，通過(guò)對(duì)人力資源從業(yè)者的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督，來(lái)規(guī)避和消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　5加強(qiáng)信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)的分析處理能力;

　　6開(kāi)展有利于員工溝通的調(diào)查與分析，組織座談會(huì)等交流，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧;

　　7實(shí)行知識(shí)管理，提倡每位員工具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習(xí)，確保每位員工具有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

【人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃與措施！】相關(guān)文章：

人力資源部 談HR的工作重點(diǎn)07-10

銷(xiāo)售重點(diǎn)工作計(jì)劃08-01

公司重點(diǎn)工作計(jì)劃01-09

重點(diǎn)工作計(jì)劃（精選22篇）01-16

酒店?duì)I銷(xiāo)重點(diǎn)工作計(jì)劃09-25

人力資源部的工作計(jì)劃01-28

人力資源部工作計(jì)劃01-06

重點(diǎn)工作計(jì)劃七篇04-17

2023年設(shè)備重點(diǎn)工作計(jì)劃02-11

酒店人力資源部工作計(jì)劃03-05