HR總監(jiān)的四種境界！

經(jīng)常有企業(yè)家朋友問：HR總監(jiān)到底能夠給企業(yè)帶來什么價值、起到什么作用?也有HR界同行問：HR總監(jiān)到底該怎么做才會引起老板們的足夠重視?有時助手、下屬問：某某獵頭公司一位沒有太多HR經(jīng)驗的年輕顧問到一家企業(yè)做HR總監(jiān)了，他(她)能勝任嗎?凡此種種，曾一次次地使我陷入深思之中。

事實上，HR總監(jiān)閱歷越豐富，就會越加感覺工作難做。其一，是由于他不斷追求職業(yè)上的發(fā)展與進步，自然而然地增加著工作的難度系數(shù)(深度);其二，因自己的工作成績逐步得到上司的認可，也自然而然地擔負了越來越多的HR業(yè)務(wù)，甚至毫不相干的工作老板也會慷慨地送給你(寬度);其三是，HR總監(jiān)一般都到了35歲以后的年齡，在單位要領(lǐng)導下屬工作、在家庭需照顧妻兒老小生活，里里外外都算是個十足的“中流砥柱”。所以，我感覺用HR總監(jiān)的四個境界來回答上面的問題，似乎才有說服力。

第一種境界，即事務(wù)性型HR總監(jiān)。

處于該境界的HR總監(jiān)主要工作重心停留在“傳統(tǒng)人事”階段，并體現(xiàn)如下特點：沒有自己的HR思想，完全聽命于上級或老板的指令;停留在傳統(tǒng)人事業(yè)務(wù)階段;由其他部門同級崗位轉(zhuǎn)型而來，未經(jīng)過專業(yè)訓練，或資歷尚淺，被拔苗助長。自然，HR工作完全被行政化、邊緣化，成為企業(yè)的人事后勤，往往被老板視為包袱、負擔;員工似乎并感覺不到他們的存在，可有可無，此時的HR功能變成了企業(yè)的等價行政。HR總監(jiān)此時的年薪可能處于10萬左右。

第二種境界，即管理型的HR總監(jiān)。

此境界的HR總監(jiān)將主要工作內(nèi)容定位于“管理”，能夠獨立于老板或上司而制定一些人事制度，如績效考核、招聘管理、人才鑒定等制度，以推動企業(yè)從“人治”走向“法制”的進程。他按照自己對HR的理解相對獨立的工作，但不太關(guān)注這些管理制度是否被員工廣泛接受、能否在企業(yè)里很好的運行。此時的HR總監(jiān)是經(jīng)過一定的專業(yè)學習或訓練，相對專業(yè)，且有一定的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。企業(yè)員工看到HR工作終于脫離于行政、后勤，被專業(yè)化運營，開始形成了有別于行政的HR工作體系;員工們開始有了依靠;HR工作被上級或老板視為有價值、有作用的管理活動。HR總監(jiān)此時的年薪可能處于18萬左右。

第三種境界，即經(jīng)營型的HR總監(jiān)。

此境界的HR總監(jiān)將主要職責定位于經(jīng)營，即站在企業(yè)的經(jīng)營和HR運營高度，來審視、運營HR全程業(yè)務(wù)。完全分析、理解、支持業(yè)務(wù)，終于展開了與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門甚至與董事會的有效互動;清晰、快速地計算人力的投入與產(chǎn)出;徹底地理解公司戰(zhàn)略并準確地制定配套的HR戰(zhàn)略和布局，并以此制定HR制度、流程，激勵體系;能夠真實、科學地評價人力和人才對企業(yè)的作用。此時，HR工作終于被絕大多數(shù)企業(yè)員工認可，并開始反驅(qū)動業(yè)務(wù)部門的工作;員工被有效的激勵，有了職業(yè)和事業(yè)上的規(guī)劃;利用人力資源會計系統(tǒng)監(jiān)控人力、人才的投入與產(chǎn)出，并適時調(diào)配;HR總監(jiān)的工作被上級或老板視為可創(chuàng)造等量經(jīng)濟價值的工作，并賦予與技術(shù)、研發(fā)、銷售部門同等地位。HR總監(jiān)此時的年薪可能處于30~50萬左右。

第四種境界，即精神型HR總監(jiān)。

此境界的HR總監(jiān)，能夠站在行業(yè)未來的高度，判斷政治經(jīng)濟的走勢來籌劃企業(yè)HR的未來，前瞻性的提出問題和制定可行方案;全程參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定，具有經(jīng)營決策上的一票否決權(quán)，并在此基礎(chǔ)上制定HR戰(zhàn)略規(guī)劃，真正成為管理者、經(jīng)營者的雙重角色。此時的HR總監(jiān)精通行業(yè)、企業(yè)知識，并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的HR人才、下屬。HR工作被廣泛、絕對地認可，HR總監(jiān)終于成為老板的決策團成員，且往往成為企業(yè)的二把手;員工的才能被有效的發(fā)揮，潛能、能力、貢獻得到了良性的循環(huán)和展現(xiàn)，終于成為員工的依靠;此時，HR總監(jiān)成為企業(yè)文化的載體，甚至是企業(yè)文化的發(fā)源地，他創(chuàng)造的價值是組織保持活力和持續(xù)增長的精神財富。HR總監(jiān)此時的年薪可能處于60~150萬左右，彈性價值得到夸張式的呈現(xiàn)，不過，修煉至此處的人甚少哦。

100人規(guī)模企業(yè)的HR總監(jiān)是HR總監(jiān)，10000人規(guī)模企業(yè)的HR總監(jiān)也是HR總監(jiān);從業(yè)一年的HR總監(jiān)是HR總監(jiān)，從業(yè)20年的HR總監(jiān)也是HR總監(jiān)。誰大誰小、誰深誰淺，經(jīng)歷過自明!

【HR總監(jiān)的四種境界！】相關(guān)文章：

銷售溝通的四種境界06-09

銷售溝通的四種境界05-31

HR經(jīng)理的四種常用面試技法07-11

HR必修煉的三個“面試境界07-11

HR必修煉的三個“面試境界”07-11

HR總監(jiān)分享17條成功經(jīng)驗07-12

人力資源管理部門HR成長的四重境界04-02

HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專員到HR主管07-10

人生的境界作文02-26

忘我的境界作文06-11