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關(guān)于人力資源管理專業(yè)能力自述
關(guān)于《人力資源管理專業(yè)能力自述》
一、請(qǐng)您以書面形式對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，提交《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個(gè)領(lǐng)域：
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開發(fā)
4、績(jī)效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動(dòng)關(guān)系管理
7、組織文化、組織變革與發(fā)展
二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：
1、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn);
2、在上述七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn);
3、在上述七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。
人力資源管理專業(yè)能力自述
(注：請(qǐng)用鋼筆或圓珠筆書寫)
xx公司是控股的企業(yè)。我作為人力資源部人員，在工作過(guò)程中與同事們持續(xù)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作，不斷更新管理思路，鞏固和完善管理基礎(chǔ)，繼續(xù)深入探索和實(shí)踐具有力企業(yè)特色的人力資源管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型精品的建設(shè)。
(一)積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動(dòng)，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人員崗位適宜匹配
本人參與制訂x公司《人事調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好空缺崗位招聘工作，積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動(dòng)。本著公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則，不斷規(guī)范和完善招聘流程，為員工公平競(jìng)爭(zhēng)上崗提供平臺(tái)，積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動(dòng)。各部門凡出現(xiàn)空缺崗位的，一律對(duì)全廠發(fā)布，符合崗位要求者自愿報(bào)名應(yīng)聘，在招聘過(guò)程中嚴(yán)格按程序規(guī)定執(zhí)行。目前，廠內(nèi)招聘流程運(yùn)作順暢，已形成穩(wěn)定良好的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，全廠員工已對(duì)招聘知識(shí)有較為深入的了解并能自然面對(duì)。招聘結(jié)果即時(shí)對(duì)全廠公布，對(duì)于未能錄用人員堅(jiān)持送達(dá)招聘結(jié)果成績(jī)通知單回執(zhí)，以免除疑慮增強(qiáng)透明度。我作為人力資源部人事勞資分部的一員，熟練地運(yùn)用招聘的流程及相關(guān)的招聘技巧。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部招聘，形成一定的人員流動(dòng)趨勢(shì)，有效地激活了員工的工作熱情和動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)人員崗位的最佳匹配提供了可靠的保障。
(二)初步建立企業(yè)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)人才組合，并為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)支持
近年來(lái)，x公司在管理流程、制度建設(shè)等人力資源管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的工作，但是由于缺乏清晰的職位說(shuō)明書和科學(xué)、有效的勝任素質(zhì)模型，在人員招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等方面缺乏較為明確的依據(jù)和目標(biāo)，人力資源管理的系統(tǒng)有效性受到影響。為打通人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)公司的安排，x公司首先開始實(shí)施“企業(yè)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)模型建立”項(xiàng)目。x年，我廠全面開展項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，通過(guò)咨詢公司對(duì)我廠現(xiàn)有職位進(jìn)行了全面梳理，通過(guò)制定可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的不同具體行為來(lái)確定人員素質(zhì)能力的組合及專業(yè)技能能力，完成了所有職位說(shuō)明書的編寫工作。通過(guò)建立人員素質(zhì)模型，將有助于企業(yè)可以更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和調(diào)配員工，以達(dá)到有效組合人才的目的，同時(shí)將更有效地協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。我作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員，全程跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，并參與項(xiàng)目的相關(guān)編寫工作，熟練掌握崗位說(shuō)明書的編寫技巧。
(三)建立學(xué)習(xí)型組織，弘揚(yáng)組織文化，全力推進(jìn)E-HR系統(tǒng)應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化
根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)一部署，積極配合并全面推進(jìn)E-HR的系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作。
逐步完善E-HR系統(tǒng)的信息準(zhǔn)確性，及時(shí)跟蹤員工的最新信息�？朔䲡r(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，完成E-HR崗位信息模塊的錄入工作，為我公司下一步進(jìn)行績(jī)效模塊的使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極配合公司的核對(duì)工作，及時(shí)將問(wèn)題反饋給集團(tuán)公司。
E-HR系統(tǒng)內(nèi)人員信息基本完善，員工調(diào)配模塊、保險(xiǎn)福利模塊、人員基本信息模塊、離職模塊、培訓(xùn)模塊已全部投入使用，考勤模塊流程設(shè)置、薪酬模塊、合同模塊正在調(diào)試運(yùn)行中。目前，正繼續(xù)加快數(shù)據(jù)完善和功能運(yùn)用的推進(jìn)工作。
通過(guò)全面推行應(yīng)用并不斷優(yōu)化E-HR系統(tǒng)，我公司人力資源工作基本上達(dá)到了信息動(dòng)態(tài)化、管理流程化、規(guī)范化。在E-HR系統(tǒng)中的各個(gè)模塊由我擔(dān)任系統(tǒng)管理員，對(duì)程序或各模塊的運(yùn)用非常熟練。
(四)以績(jī)效考核為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入能增能減的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)薪酬管理
參與制訂《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格按《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行考核，如實(shí)反映各部門完成月度工作實(shí)際情況，并定期召開績(jī)效考核工作會(huì)議，跟蹤各部門工作進(jìn)展情況及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，每月根據(jù)各部門考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)效益工資，使收入與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減的目標(biāo)。
推行員工個(gè)人年度績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果作為評(píng)先、晉升、選拔、調(diào)配崗位、潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，并與部門績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)而形成完整的考核激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而逐步建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我在每年度的績(jī)效考核中為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類指標(biāo)的確定，過(guò)程的控制及面談的計(jì)劃安排等工作。
(五)真誠(chéng)交流、熱心服務(wù)，關(guān)心員工切身利益，做好各項(xiàng)社保、福利及健康管理工作
按照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好全廠職工的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育及企業(yè)年金的征繳、上報(bào)工作。積極配合市社保局展開的社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，如實(shí)匯報(bào)我公司繳納各類保險(xiǎn)的現(xiàn)狀，接受勞動(dòng)保障部門的檢查監(jiān)督并對(duì)不足之處進(jìn)行整改。關(guān)愛員工健康，制定全廠員工年度職業(yè)健康工作計(jì)劃，并逐條落實(shí)。定期安排員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢工作，并落實(shí)后續(xù)跟蹤工作。
(六)積極落實(shí)全廠員工勞動(dòng)合同的管理，規(guī)范中層管理人員管理，完善后備人才管理，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
因?yàn)轶w制的變化，我公司由2003年分家后，全公司進(jìn)行勞動(dòng)合同的梳理工作，全部進(jìn)行重新簽訂，按照國(guó)家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。
嚴(yán)格按照規(guī)定的任職條件、選拔任用程序要求進(jìn)行中層管理人員的選拔和聘任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理。建立了高管后備人才檔案，分批分期安排后備人才接受有關(guān)培訓(xùn)，不斷提高后備人才整體素質(zhì)，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備和輸送人才。加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度，為后備人才的全面發(fā)展提供充分條件，通過(guò)實(shí)行輪崗、換崗，多方位、多角度對(duì)后備人才進(jìn)行鍛煉。及時(shí)向公司人力資源部上報(bào)備案。
(七)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好常規(guī)培訓(xùn)
在x年度，共舉辦了x期公開課，共有x人次參加，按人次合計(jì)達(dá) x學(xué)時(shí);各部門通過(guò)技術(shù)講課、技術(shù)文件學(xué)習(xí)、考問(wèn)講解等形式自行開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，課程累計(jì)x期，共計(jì)x人次參加，按人次合計(jì)達(dá)x學(xué)時(shí);加上部分外訓(xùn)的課時(shí)，經(jīng)過(guò)折算，全公司x年全員培訓(xùn)率達(dá)100%。另外，我們還對(duì)相關(guān)開展各類培訓(xùn)課程x期累計(jì)x人次參加，按人次總計(jì)x學(xué)時(shí)。
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