- 相關(guān)推薦
關(guān)于HR人的自身規(guī)劃
渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力，HR人也有渴望成功的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理，時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢?帶著這個(gè)問(wèn)題，我在教學(xué)中，從實(shí)務(wù)班問(wèn)起，問(wèn)到四級(jí)班、三級(jí)班、二級(jí)班，一直問(wèn)到一級(jí)班�；卮鸬�，無(wú)論是低級(jí)班還是高級(jí)班的，幾乎沒(méi)有完整的考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。低級(jí)班的不知如何規(guī)劃，高級(jí)班的也不知如何規(guī)劃，總認(rèn)為，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，規(guī)劃這個(gè)東西似乎沒(méi)什么用，還不如走一步看一步。
有一句話，我認(rèn)為很有哲理：“你現(xiàn)在是什么樣的人不重要，重要的是你將來(lái)要成為什么樣的人”。所以，規(guī)劃決定了你將來(lái)的事情，是一件重要的事情，是可以好好做的事情。
依我走過(guò)來(lái)的路，總結(jié)出來(lái)的HR人的自身規(guī)劃，叫“完美三級(jí)跳”。
第一步、入門至主管做熟（第一跳）
自從決定做HR人的那天開(kāi)始，到成功登上HR主管職位。這個(gè)階段是把HR管理的事務(wù)性基礎(chǔ)工作做熟練，是一個(gè)量的聚集階段。從不知到熟知，從不會(huì)到熟練。別小看這個(gè)事務(wù)性工作，它是HR人一生受益的基石。有相當(dāng)一部分的HR人，這一步不重視或者不愿意做，草草走過(guò)場(chǎng)。其結(jié)果，到了經(jīng)理位置，總監(jiān)位置，就坐不穩(wěn)了。這一步做熟，可以采取的方法是：
1、跟著一個(gè)人或者一套理論書(shū)籍，快速學(xué)習(xí)。
建議：學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)班、四級(jí)三級(jí)HR管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)(是HR專業(yè)的大學(xué)生，不需要參加這一級(jí)別的學(xué)習(xí))，理論上能夠武裝自己的頭腦，解決自己的“意識(shí)決定行動(dòng)、腦袋決定口袋”問(wèn)題。
2、無(wú)論是老師(師傅)說(shuō)的，還是理論書(shū)籍寫的，回到工作中都需要反復(fù)操練，轉(zhuǎn)化為自己的東西，叫“領(lǐng)悟”。
建議：無(wú)論是HR專業(yè)的，還是非HR專業(yè)的人，都可以參照我的書(shū)籍(7月底出版)的具體操作步驟，不斷地實(shí)戰(zhàn)。
3、時(shí)間上大約用一年時(shí)間，就可以成功登上HR主管職位。
第二步、主管至經(jīng)理做順（第二跳）
從HR主管到HR經(jīng)理，這個(gè)階段有一個(gè)質(zhì)的飛躍，就是前者還是個(gè)執(zhí)行者，而后者是一個(gè)決策者。這二個(gè)角色的工作職責(zé)是不同的，前者幾乎是100%的執(zhí)行CEO(或老板)的指令做事，而后者，至少有50%-70%是在給予CEO(或老板)的來(lái)自于自己專業(yè)HR支持性信息。這個(gè)階段需要自己做順�？梢圆扇〉姆椒ㄊ牵�
1、學(xué)習(xí)HR二級(jí)理論，考試獲得人力資源管理師資格(二級(jí))
2、遇事先問(wèn)自己“有沒(méi)有做PDCA”，能否逐步獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。
3、遇到難題，提供給CEO(或老板)的是解決問(wèn)題的二套方案，而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
4、時(shí)間上大約花二年時(shí)間，逐步將自己由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，并且已經(jīng)做順了(你的決策沒(méi)出問(wèn)題，你的解決方案都管用)，就能成功登上HR經(jīng)理職位。
第三步、經(jīng)理至總監(jiān)做精（第三跳）
從HR經(jīng)理到HR總監(jiān)，這一步是角色上的徹底變革，從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)化。如果HR人不能把企業(yè)的HR管理當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，那他還是處在HR部門管理的經(jīng)理級(jí)別，跳不出HR部門，成為CEO(或老板)的伙伴。這個(gè)階段需要自己做精�？梢圆扇〉姆椒ㄊ牵�
1、學(xué)習(xí)HR一級(jí)理論，考試獲得高級(jí)人力資源管理師資格(一級(jí))。
2、工作習(xí)慣是本能地考慮：本企業(yè)的人力資源能否匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
3、講究管理速度，快速找到能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的HR管理方式和方法。
4、深究管理成本，“當(dāng)家理財(cái)”，使每一個(gè)HR成本都被精確計(jì)算，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“成本最低化，效益最大化”目標(biāo)，也能實(shí)現(xiàn)自己的“韋爾奇奇跡人員數(shù)量下降，企業(yè)產(chǎn)值翻番”。
5、時(shí)間上大致需要五年時(shí)間，這一跳，有一定的難度，是隨著自己的閱歷增長(zhǎng)，慢慢形成。應(yīng)該說(shuō)這一跳的成功與否，時(shí)間不是問(wèn)題，而是自己的思維，以及思維之下的行動(dòng)。
怎么樣，你準(zhǔn)備好了嗎?有想法固然好，有行動(dòng)才可實(shí)現(xiàn)!加油吧!HR人!
本文著作權(quán)歸應(yīng)秋月所有，轉(zhuǎn)載須署名，違者必究!
【HR人的自身規(guī)劃】相關(guān)文章：
關(guān)于HR人職業(yè)生涯規(guī)劃之我見(jiàn)07-10
HR人員的職業(yè)規(guī)劃07-10
HR的職業(yè)生涯規(guī)劃07-10
關(guān)于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃07-10
求HR職業(yè)規(guī)劃~求指點(diǎn)07-10
HR如何做人力資源規(guī)劃？07-10