招聘渠道的有效性

　　導(dǎo)讀：招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，把好招聘關(guān)，已經(jīng)成為企業(yè)降低成本，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

　　公司招聘的渠道可以分為內(nèi)部和外部?jī)深悺?/strong>

　　一．內(nèi)部招聘包括內(nèi)部晉升以及內(nèi)部推薦等，內(nèi)部招聘不僅可以節(jié)省招聘成本同時(shí)也有利于激勵(lì)員工。但是，內(nèi)部招聘可能導(dǎo)致企業(yè)缺少創(chuàng)新思維，受到集體思想的局限。

　　二．外部招聘有網(wǎng)絡(luò)、校園招聘、外包以及找獵頭等方法。外部招聘可以幫助企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)娜诉x，為企業(yè)注入新的活力，但同時(shí)外部招聘往往會(huì)耗費(fèi)企業(yè)巨大的人力、物力和財(cái)力。

　　1.發(fā)布媒體廣告

　　媒體廣告是常見的一種招聘方式，容易引起注意。但事先無(wú)法預(yù)測(cè)應(yīng)聘的人數(shù)及其素質(zhì)，而且費(fèi)用高，是較為被動(dòng)的方式。

　　2.舉辦、參加人才招聘會(huì)

　　招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流，立即填補(bǔ)職位空缺。但往往受到宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。

　　3.校園招聘

　　校園招聘是選擇新人的最佳方式。很多學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。將招聘需求發(fā)布在布告欄里，并將其納入學(xué)校的工作計(jì)劃中，往往可以收到較好的效果。但常常需要較大招聘費(fèi)用。

　　4.電話拜訪

　　打電話也是很有效的招聘方法。但在沒有事先通知的情況下，需要有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員，掌握較強(qiáng)的電話拜訪技巧，才能達(dá)到良好的收效。

　　5.內(nèi)部員工推薦

　　通過內(nèi)部員工推薦候選人，同時(shí)制定鼓勵(lì)政策發(fā)動(dòng)員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來，快捷有效，避免浪費(fèi)時(shí)間甄選不知名的求職者。

　　6.互聯(lián)網(wǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)尋找潛在求職者的時(shí)尚方式。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘者利用網(wǎng)絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。同時(shí)，利用企業(yè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。

　　三．1．以上招聘渠道各有利弊，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)需要及人員外出集中期限，學(xué)生畢業(yè)時(shí)間選擇不同渠道側(cè)重點(diǎn)。2.根據(jù)不同區(qū)域（省，市縣）勞動(dòng)力市場(chǎng)具體情況及公司實(shí)際生產(chǎn)需要人員配置情況，來選擇不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　四．如何提高招聘的有效性，對(duì)企業(yè)而言，招聘的有效性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是能及時(shí)招聘到滿足企業(yè)所需的人員；二是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；離職率低。

　　如何提高招聘工作的有效性，可從以下幾方面考慮：

　　第一，制定可行的招聘策略。 選擇招聘地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動(dòng)范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。若招聘普通的技術(shù)工人，可以通過面向本地的勞動(dòng)力市場(chǎng)或技工學(xué)校招聘，通常能滿足企業(yè)的要求且招聘成本較低。招聘的時(shí)間也是有一定的規(guī)律的，這是因?yàn)槿瞬诺墓��?yīng)本身也有時(shí)間規(guī)律：通常每年的元旦和春節(jié)前后是人才供應(yīng)的低谷，每年的3、4月份和6、7、10-12月份是人才供應(yīng)的高峰期（此時(shí)正值大學(xué)生畢業(yè)）。所以企業(yè)應(yīng)避開人才供應(yīng)的低谷，而在人才供應(yīng)的高峰期入場(chǎng)招聘。

　　第二，科學(xué)地甄選人才。在人員招聘中，企業(yè)若選人不當(dāng)，將需對(duì)新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間，將使企業(yè)增加人力成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，選對(duì)人并把他們放在正確的崗位上，對(duì)招聘部門來說至關(guān)重要。

　　第三，推動(dòng)用人部門參與招聘全過程。由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對(duì)招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

　　第四，良好的企業(yè)環(huán)境是降低離職率的有效保證，其主要表現(xiàn)在：1.優(yōu)秀的企業(yè)文化和“以人為本”的管理機(jī)制；2.為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)平臺(tái)和發(fā)展空間；3.具有激勵(lì)作用的薪酬福利體系；4.客觀公平科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系；5. 良好的工作環(huán)境等。

　　提高人員招聘有效性的對(duì)策還有很多。例如：制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程，并使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，可有效地提高招聘效率；招聘工作人員良好的職業(yè)素養(yǎng)，如專業(yè)性、親和力、判斷力等等，無(wú)不從側(cè)面折射出企業(yè)的魅力，從而深深地吸引求職者；在招聘過程中建立企業(yè)的儲(chǔ)備人才信息庫(kù)，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。

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