HR究竟代表誰？

HR，你代表誰?

白 霖(柏霖)

2013年9月5日 星期四

浙江義烏春華工藝品公司

HR究竟代表誰?

有很多人說，老板給你發(fā)錢，你當然是代表老板了。

也有人說，雖然是老板給你工錢，但是你維系的是整個公司人員的工作，你應該代表員工與老板溝通。

當然有折中主義者就會說，你記不代表老板，也不代表員工;或者說你記代表員工，也代表員工。

聽起來是這樣的。

然而事實卻是這樣的：你本質上代表老板，老板面前你為老板的利益冥思苦想;你現象上代表員工，但是如果不是涉及自己利益的時候，你幾乎是幫助老板說了話的，如果涉及到自己，那么你就會留條后路的想問題了。

這么聽起來似乎HR蠻投機的，就是個圓滑的角色。

其實不是的。

本質上必然是代表公司、企業(yè)，而不單單是代表老板這根蔥的。你甚至如同企業(yè)人事領域的立法機關和執(zhí)法機關，寶蘭德是整個企業(yè)內部的公平。所以，你有必然會去思考每一個個體的切身利益，以維系整個系統的平穩(wěn)運行。你在不斷平衡個體和整體的利益，不使關系出現偏頗。

所以，你應該明白了吧，你對員工的照顧，可能目的就是處于良心和整個大局的利益。

所以，問題的關鍵不在于你一定要給自己背上插桿大旗，上書“我代表誰誰誰”。而是要明智的協調各項關系，維系整個船不沉。當面對老板，爭取員工合理利益的時候，你要明確你的責任;面對無理取鬧的員工的時候，你又要明確你的原則。通常情況下，你要注意員工之所以胡鬧的原因，如此，你才能很好的解決關系中的障礙!

身在山中，難知山之奇?zhèn)?人在水中，不知海之磅礴。所以，站在局外看局內，會有別樣的思維。這就是思維的角度。

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