溫暖HR

看到大家教我如何收服企業(yè)老兵的來信，除了感動還是感動。

看過大家的來信之后，我也跟老板進一步進行了溝通，關(guān)于開展工作也達成了一致。因為新廠人員的缺口很大，怕現(xiàn)在進行人員任命會引起很多老員工的不滿，所以綜合起來的計劃是這樣的：

1、就像膘哥所說，我首先要弄清楚我自己的位置。

2、最近也可能很多員工都看到我并不是像他們想象的那樣難相處，再加上老板在中間的努力，所以現(xiàn)在和他們的關(guān)系還算融洽，大概是讓他們明白了我和他們并沒有利益什么的爭執(zhí)吧!

3、裝修真的是小事情，所以按部就班的進行。

4、因新廠人員缺口較大，所以目前我和老板達成的共識就是首先團隊組建。

5、關(guān)于組織架構(gòu)，因人員新舊更替，所以先讓新人生存，然后開展。

6、新廠籌建之后，人員到位，會成立專門的項目小組進行定崗定編、定規(guī)、工作流程等等的工作。關(guān)于小組人員我們也達成一致，部分新人+作為核心領(lǐng)導(dǎo)的老員工。

目前的工作就是這樣打算，但是看到大家的來信，里面教給我的招數(shù)我都會用進去的。

看到你們的來信和諸葛的總結(jié)，讓我覺得很溫暖，讓我覺得在HR的道路上我并不孤單。HR之路，有你們一路同行，我會堅定的前進。發(fā)自內(nèi)心的謝謝大家!

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