人力資源六大模塊是什么
人力資源管理六大模塊具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。下面一起來具體了解一下。
人力資源六大模塊
模塊一 人力資源規(guī)劃
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論
2、組織內(nèi)部評(píng)估
3、組織發(fā)展與變革;
4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
7、工作中的績(jī)效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管
模塊二 人力資源培訓(xùn)
1、理論學(xué)習(xí)
2、項(xiàng)目評(píng)估
3、調(diào)查與評(píng)估
4、需求評(píng)估與培訓(xùn)
5、培訓(xùn)與發(fā)展
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人
10項(xiàng)目管理;運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理(補(bǔ)償，激勵(lì)和收益)
1、薪酬
2、構(gòu)建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)
1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工
7、員工績(jī)效評(píng)估
8、提高生產(chǎn)力方案
模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系
1、就業(yè)法
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)
4、勞資談判
5、工會(huì)化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康
1、安全和健康項(xiàng)目
2、安全和健康的工作環(huán)境
3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康
4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全
模塊關(guān)系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”;績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
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