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HR在路上

時(shí)間:2022-07-13 22:24:57 人力資源管理 我要投稿
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HR在路上

這幾天,上有關(guān)學(xué)習(xí)和工作的辯論如火如荼。由于題目的原因,我在辯論中支持的是正方。題目里非人力資源專業(yè)的小王,公司要給他升職提薪,他自認(rèn)能力不足,怕辜負(fù)公司厚望,而之前報(bào)的脫產(chǎn)培訓(xùn)班也來(lái)通知了,他在考慮是放棄工作還是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。題目里的脫產(chǎn)培訓(xùn)班換成全日制的學(xué)歷教育,我會(huì)贊成他去學(xué)習(xí)。雖然我們知道現(xiàn)有的學(xué)歷教育真心學(xué)不到東西,但現(xiàn)實(shí)中它的產(chǎn)物文憑卻又有點(diǎn)重要。要進(jìn)好一點(diǎn)的單位,文憑很關(guān)鍵。我們做過招聘的知道,有些公司對(duì)文憑是硬指標(biāo),其他條件都合格,就這條沒過關(guān),對(duì)不起,連喝個(gè)面試茶都沒機(jī)會(huì)。

為什么有些公司對(duì)文憑如此看重,這是有原因的。而這原因和我們古時(shí)考狀元有點(diǎn)類似。會(huì)讀書的一定是有點(diǎn)本事的,至少很會(huì)學(xué)習(xí)么;專業(yè)對(duì)口,才能做專業(yè)的事情么,要不怎么叫專業(yè)人才呢。我們不能指望一夜間企業(yè)改變這樣的想法,而且以后甚至還會(huì)有愈演愈烈之勢(shì)。大學(xué)生太多了,越多就越要挑,恨不得把精英都挑進(jìn)公司來(lái),而這精英,就是專業(yè)和崗位對(duì)接,學(xué)歷至上,全日制優(yōu)先。

HR,人力資源,我們?nèi)绻蝗タ此耐鈦?lái)概念,而是跟我們本土結(jié)合的話,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它在中國(guó)的歷史上多少有點(diǎn)草根的意味。我之前有篇文章說(shuō)到,它是和中國(guó)以前的謀士對(duì)接的,做謀士的,出身通常都不太好,至少不是太有錢的那種,有錢了興許位子就丟了,如宋朝的趙普;身體狀況呢也一般,農(nóng)家活也不見得指望他去做,諸葛亮的躬耕南陽(yáng)只是那時(shí)沒有高爾夫球的一種休閑方式;能騎馬的謀士除了身體不錯(cuò)外也算是掌握一門逃生的新技能了,三國(guó)演義里的龐統(tǒng)是個(gè)例外。但就是這樣,沒錢、身體一般、不一定有多少生存技能的謀士,就靠著他們的計(jì)謀在歷史上留下了他們光輝的篇章。謀士要有好的發(fā)展,要跟對(duì)老板,三國(guó)里跟了曹劉孫三巨頭的都還不錯(cuò),跟了其他的多少都有點(diǎn)悲劇。在這兒要舉例的有三個(gè)人,這三人對(duì)我們今日的HR工作是有參考意義的。其一是蕭何,放在今日和HR總監(jiān)差不多;其二是諸葛亮,他是從謀士(HR)晉級(jí)到了CEO;其三是賈詡,不管曹操還是張繡,什么樣的老板我都能應(yīng)付。這三個(gè),看官你要學(xué)習(xí)哪一個(gè)?對(duì)不起,不是你想學(xué)就能學(xué)的,除了自身能力外,平臺(tái)很關(guān)鍵,適應(yīng)很重要。

回到前面我們說(shuō)的那個(gè)小王,他感覺在工作中學(xué)不到什么東西,一來(lái)他的學(xué)習(xí)方法肯定是有問題的,二來(lái)就是他在工作當(dāng)中沒有合適的領(lǐng)路人。這個(gè)領(lǐng)路人可以是人也可以不是人。如果他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的HR牛人且愿意教他的話,那么他在工作中能學(xué)到很多東西;如果他所在的公司,HR系統(tǒng)比較完善,他也能從這體系當(dāng)中找到他要努力的方向。前者是可遇而不可求的,有些公司的主管根本就不懂HR,你讓他怎么教;后者是要有敲門磚敲進(jìn)去的,敲門磚之一就是文憑。這也是我覺得小王可以考慮去讀個(gè)專業(yè)文憑,進(jìn)一家HR系統(tǒng)比較完善的公司,從專員做起,然后穩(wěn)步求高升。

上面走的是純專業(yè)的路子,而下面那個(gè)是野路子。也有很多像小王這種情況的,他會(huì)看重工作機(jī)會(huì)而不愿放棄去讀書的,他有沒有機(jī)會(huì)高升呢,也是有的。選擇野路子,你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絕對(duì)不是HR的專業(yè)知識(shí)或技能,而是像賈詡一樣,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都能應(yīng)付,而且有這個(gè)口才有這個(gè)能力確保他們對(duì)你委以重任。讓老板信任,使領(lǐng)導(dǎo)放心,這是第一步;第二步,是考慮自身的發(fā)展,這個(gè)發(fā)展需要考慮以下幾個(gè)因素:企業(yè)所處的行業(yè)、工作所能接觸的人脈以及企業(yè)老板在行業(yè)中的地位;第三步,慢慢讓自己找對(duì)合適發(fā)展的平臺(tái),挑準(zhǔn)行業(yè),鞏固人脈,找對(duì)老板。


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