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年度部門(mén)人力資源工作總結(jié)
201x年人力資源工作總結(jié)
201x年，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，原料成本居高不下，外部鋼材市場(chǎng)低位徘徊，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于全面虧損。公司圍繞“綠色低碳的釩鈦資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，采取了一系列強(qiáng)有力措施，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛和節(jié)能減排工作，狠抓成本管理，充分發(fā)揮200萬(wàn)噸釩鈦鋼鐵產(chǎn)能的綜合效益。
今年是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化變革、謀求突破的關(guān)鍵一年，根據(jù)主席年會(huì)“發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)平臺(tái)支撐作用，加速推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體思路，技術(shù)中心緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施精品建材基地建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛、人力資源建設(shè)等工作。人力資源工作全面圍繞“生產(chǎn)人才”的總體思路，為各項(xiàng)工作做好保障和服務(wù)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作推進(jìn)情況
1、完善組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用
根據(jù)公司精兵簡(jiǎn)政精神，中心對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整，人員分工進(jìn)行了重新梳理。對(duì)中心員工進(jìn)行崗位工作負(fù)荷測(cè)評(píng)，通過(guò)合并科室職能，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，將原來(lái)的5科1室（技術(shù)研發(fā)科、科技管理科、技術(shù)督查科、戰(zhàn)略規(guī)劃科、工程管理科、辦公室）精簡(jiǎn)形成3科1室（技術(shù)管理科、科技管理科、工程管理科、辦公室）、嚴(yán)格控制退休返聘人員、用好儲(chǔ)備人員等措施，合理崗位配置，并形成精兵簡(jiǎn)政方案報(bào)送人力資源部。會(huì)同人力資源部一起擬定了中心主任工程師建設(shè)方案初稿。
依托公司現(xiàn)有的技術(shù)人才和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，完善中心的職能建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理，提升公司的技術(shù)管理水平。2012年成立了三電及自動(dòng)化、機(jī)械及液壓、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、質(zhì)檢7個(gè)專(zhuān)業(yè)組，201x年新增了燒結(jié)球團(tuán)、冶金輔料耐材、環(huán)保3個(gè)專(zhuān)業(yè)組，把相關(guān)職能管理單位人員擴(kuò)充到了專(zhuān)業(yè)組成員，專(zhuān)業(yè)組達(dá)到了10個(gè)，成員達(dá)到80余人。
廣泛開(kāi)展與重慶大學(xué)、東北大學(xué)、攀枝花學(xué)院、重慶科技學(xué)院合作，建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與高校之間的技術(shù)、知識(shí)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移。
2、規(guī)范人力資源管理基礎(chǔ)工作
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行員工入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、考核、離職等程序，完善中心員工行為規(guī)范，根據(jù)《員工手冊(cè)》，重點(diǎn)強(qiáng)化考勤、請(qǐng)假制度。根據(jù)人力資源部下發(fā)的《201x年新進(jìn)大學(xué)生在崗試用期考核制度》，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生按月考核，綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)人力資源部。定期對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行更新，梳理勞動(dòng)合同簽訂情況，每月建立人力資源備忘錄并報(bào)送人力資源部。
3、做好能力提升工作，落實(shí)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
（1）為響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行人才的引進(jìn)置換和培訓(xùn)提升工作，建立和完善部門(mén)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的后備人才培養(yǎng)方案，圍繞自身隊(duì)伍建設(shè)，合理地選拔、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立部門(mén)的人才梯隊(duì)隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，梳理了技術(shù)中心年輕后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定了后備人才培養(yǎng)方案。
201x年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃人員明細(xì)表
級(jí)別
負(fù)責(zé)人
被培養(yǎng)人
培養(yǎng)職務(wù)
備注
部級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
xx
xx
中心主任助理
科段級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
xx
xx
技術(shù)研發(fā)科長(zhǎng)
xx
xx
科技管理科長(zhǎng)
xx
xx
后備骨干
xx
xx
工程管理科副科長(zhǎng)
201x年后備人才培養(yǎng)目標(biāo)
序號(hào)
后備
人員
現(xiàn)崗位職務(wù)
目標(biāo)方向
備注
職稱(chēng)證書(shū)
業(yè)務(wù)提升
技術(shù)提升
學(xué)歷
1
xx
戰(zhàn)略規(guī)劃科長(zhǎng)/辦公室主任
考取中級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
已取得中級(jí)職稱(chēng)
2
xx
工程管理科長(zhǎng)
考取中級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
已取得中級(jí)職稱(chēng)
3
xx
技術(shù)研發(fā)科副科長(zhǎng)
考取高級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
4
xx
工程管理科副科長(zhǎng)
考取中級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
項(xiàng)目管理知識(shí)
已取得中級(jí)職稱(chēng)
5
xx
技術(shù)管理/板塊管理
考取初級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
6
xx
原料、燒結(jié)、煉鐵工序管理
考取中級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統(tǒng)籌能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
�。�2）儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃
培訓(xùn)導(dǎo)師
xx
培訓(xùn)對(duì)象
xx
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)而具體的崗位訓(xùn)練，熟悉并初步掌握相關(guān)崗位技能，了解公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式，具備一定綜合技能。
培訓(xùn)計(jì)劃
序號(hào)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)課程/專(zhuān)題
培訓(xùn)目的
培訓(xùn)方式
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1
技術(shù)中心部門(mén)職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、各科室職能職責(zé)及崗位職責(zé)
崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核制度等
了解本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)考核要求
內(nèi)部學(xué)習(xí)
7月1—7月15日
2
管理文件培訓(xùn)
生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量、工藝技術(shù)、管理文件
了解公司生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量及工藝技術(shù)操作規(guī)程
內(nèi)部學(xué)習(xí)
8—10月
3
專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
“三新”技術(shù)應(yīng)用
了解并掌握新材料、新技術(shù)性能并能運(yùn)用
自學(xué)/參加學(xué)術(shù)交流會(huì)
7—12月
4
項(xiàng)目投資管理能力培訓(xùn)
項(xiàng)目投資管理制度/項(xiàng)目管理體系
能夠進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研、總體規(guī)劃、可研審查、立項(xiàng)審核、合同審查、項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)等工作，合理優(yōu)化、控制投資
參加每周安全巡檢、每周工程例會(huì)、中心技術(shù)協(xié)議評(píng)審會(huì)，并做會(huì)議紀(jì)要。參與每次材料計(jì)劃的審核。
7—12月
5
臨時(shí)性事務(wù)培訓(xùn)
具體事務(wù)
按時(shí)并保質(zhì)保量完成導(dǎo)師交辦的事務(wù)
口頭或書(shū)面匯報(bào)
7—12月
針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，組織部門(mén)人員參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，通過(guò)引進(jìn)來(lái)和走出去的方式，增強(qiáng)后備人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合實(shí)力。
�。�3）制定投資系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)方案
圍繞投資系統(tǒng)（技術(shù)中心、質(zhì)量、資源開(kāi)發(fā)）開(kāi)展機(jī)制建設(shè)、人才建設(shè)，針對(duì)系統(tǒng)強(qiáng)化人才專(zhuān)業(yè)職能建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)置換、上掛下派、學(xué)歷資質(zhì)取得、培訓(xùn)考察等手段打造技術(shù)投資系統(tǒng)人才隊(duì)伍，于8月份完成了投資系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)方案并下發(fā)相關(guān)單位。
（4）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題培訓(xùn)
10月23日，邀請(qǐng)省內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家、樂(lè)山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、沙灣區(qū)教科局領(lǐng)導(dǎo)，組織沙灣片區(qū)各單位400余人開(kāi)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了廣大工程技術(shù)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)，提高了他們對(duì)專(zhuān)利的挖掘與申報(bào)技巧，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高專(zhuān)利的'數(shù)量與質(zhì)量，推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（5）積極組織職稱(chēng)申報(bào)工作
完成了部門(mén)人員職稱(chēng)申報(bào)工作，5人申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)并全部通過(guò)評(píng)審。
�。�6）全力配合公司開(kāi)展新進(jìn)人員的培訓(xùn)，中心先后派副主任、工序工程師為公司新進(jìn)人員展開(kāi)工藝流程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)授課培訓(xùn)。
4、打造內(nèi)部信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享
每月對(duì)板塊技術(shù)系統(tǒng)重大事件、技術(shù)創(chuàng)新、科技管理、工藝督查、節(jié)能減排、技改投資工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問(wèn)題，收集釩鈦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策信息和先進(jìn)工藝技術(shù)，形成《技術(shù)動(dòng)態(tài)》，按期上報(bào)下發(fā)。
5、積極推進(jìn)上掛下派的人才流動(dòng)機(jī)制
積極響應(yīng)公司“上掛下派”號(hào)召，建立了板塊技術(shù)投資系統(tǒng)“信息暢通，技術(shù)共享，人員互派”的常態(tài)化工作機(jī)制。德攀釩鈦有限公司釩鈦?lái)?xiàng)目部副部長(zhǎng)王治強(qiáng)已在我部門(mén)完成4個(gè)多月的上掛學(xué)習(xí)，中心先后向板塊文旅公司、駿豐公司、邦德物流公司維修隊(duì)、德攀釩鈦公司等調(diào)入和支援8人。
6、抓好科段級(jí)人員的年終考評(píng)工作
根據(jù)人力資源部的要求，中心組織部門(mén)副主任、科長(zhǎng)、主要骨干人員對(duì)中心科段級(jí)人員進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行了深度剖析，完成人才考察報(bào)告報(bào)人力資源部。
二、目前存在的問(wèn)題
�。�1）人員流動(dòng)性大，工作推進(jìn)難度加大
201x年中心共招聘8人，包括新進(jìn)大學(xué)生2人，公司儲(chǔ)備干部1人，離職6人，目前我中心共有員工23人（含中高干3人、退休返聘2人、儲(chǔ)備人員3人、儲(chǔ)備干部1人）。人員待遇競(jìng)爭(zhēng)力太差，新進(jìn)人員工資與老員工差距太大，新員工留不住，老員工工作積極性打擊大，造成流動(dòng)性大，而內(nèi)部分廠不愿意過(guò)來(lái)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才配備嚴(yán)重不足，特別是科技管理、設(shè)備安裝、煉鐵、釩鈦、煤化工、礦山、地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
�。�2）部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力參差不齊，板塊管控力度需加強(qiáng)
由于外部學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)相對(duì)不多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相對(duì)較少，信息
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