上海人力資源管理：中高級領(lǐng)導(dǎo)人員述職考核

眾所周知，不同人員的考核方式一般都是有一定差異的，要體現(xiàn)個性化

對于企業(yè)中的中高級領(lǐng)導(dǎo)/管理人員而言，因為其工作的特殊性，往往也是采取有別于一般員工的考核方式要求中高級領(lǐng)導(dǎo)/管理人員進行公開述職，便是其特色之一

述職考核是指企業(yè)中的中高級領(lǐng)導(dǎo)/管理人員在接受考核時，向特定范圍內(nèi)的人員公開匯報/通報個人履職情況，并由聽取述職的人員進行考核評分的一種考核方式。

1.述職人員：通常是企業(yè)中的部門經(jīng)理級管理人員，包括三總師、經(jīng)理助理等;2.聽取述職人員：一般有兩種，一種是向公司經(jīng)營層、同級兄弟部門經(jīng)理述職，一種是向部門內(nèi)部員工述職，分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.述職內(nèi)容：個人考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況、主要工作業(yè)績、工作思路/方法、經(jīng)驗、不足之處，有的國有企業(yè)或事業(yè)單位還要求述職人員進行“述廉”即在廉潔奉公方面自己是如何做的。

4.組織者：如果是向公司經(jīng)營層述職，一般由公司總經(jīng)理主持，HR做一些輔助工作;如果是向部門員工述職，一般由HR來負責(zé)組織和主持。

5.兩種述職對象區(qū)分的意義。向公司經(jīng)營層述職，主要是考慮到部門經(jīng)理是由公司總經(jīng)理聘任的(至少程序上是這樣)，當(dāng)然應(yīng)該向總經(jīng)理負責(zé)，所以應(yīng)該向他們匯報自己的工作情況;同級兄弟部門參與，只是為了增加彼此對對方工作的了解，便于日常工作中的配合。

向部門員工述職，是因為員工對所在部門的工作相對較為了解，員工應(yīng)該參與對部門經(jīng)理的考核評分。

6.考核評分。一般由HR負責(zé)事先設(shè)計相應(yīng)的表格，內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和企業(yè)所關(guān)注的一些行為、素質(zhì)指標(biāo)。

7.結(jié)果應(yīng)用。數(shù)值考核的得分是述職人員績效考核總分中的一部分，實踐證明，對中高級領(lǐng)導(dǎo)/管理人員進行述職考核確實對于判斷其工作能力、發(fā)展?jié)摿�具有良好的參考價值，個別群眾反映不佳的領(lǐng)導(dǎo)/管理人員也將在述職考核中得到暴露!

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