2018年公司人力資源部工作計(jì)劃

　　為保障公司201x年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，特制定如下工作計(jì)劃。

　　一、人員招聘方面

　　1、201x年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，人力需求的數(shù)量、層次、結(jié)構(gòu)等都將大大增加與提高，主要原因在于公司市場區(qū)域規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員素質(zhì)要求逐年提高，需要招聘的各類人員進(jìn)一步增加。為此，我們要提早籌劃，按時(shí)逐步完成公司的招聘任務(wù)。

　　2、我們將充分利用公司招聘優(yōu)勢(shì)、較好的薪酬政策開展招聘，重點(diǎn)把握春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，及時(shí)補(bǔ)充關(guān)鍵崗位員工和具備管理能力的人員，尤其是本行業(yè)的優(yōu)秀人才和潛質(zhì)人才，為公司人力更替、補(bǔ)充、儲(chǔ)備做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　3、當(dāng)前公司處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，201x年招聘工作總體目標(biāo)是保證滿足崗位需求，逐漸增加人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)式人才建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定，請(qǐng)各部門于元月25日前上報(bào)招聘需求計(jì)劃。

　　二、績效考核方面

　　現(xiàn)在公司的績效考核制度已經(jīng)初步形成，但在實(shí)施過程中還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是各部門對(duì)績效考核工作沒有給予高度的重視，月度考核總結(jié)評(píng)分還有隨意性，缺少實(shí)事求是的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。201x年績效考核任務(wù)重點(diǎn)體現(xiàn)在：

　　1、全程抓好績效過程的監(jiān)控與管理，對(duì)不負(fù)責(zé)的部門給予處罰與懲戒;

　　2、嚴(yán)抓績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，把握績效跟蹤、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的落實(shí);

　　3、進(jìn)一步規(guī)范橫向考核數(shù)據(jù)的參考使用，盡可能與薪酬掛鉤起來。

　　三、員工關(guān)系方面

　　員工關(guān)系的好壞也是衡量一個(gè)企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)之一，做的好能很大程度解決員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，是一項(xiàng)長期艱巨且要有耐心的工作。員工關(guān)系包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要步驟。201x年我們要組織好員工座談、生日會(huì)等活動(dòng)，把員工與公司凝聚在一起，多溝通，勤關(guān)懷，送溫暖，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與活動(dòng)，打造“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”系列文化活動(dòng)，如登山、旅游、聯(lián)誼會(huì)、文體比賽等，豐富員工業(yè)余文化生活，達(dá)到留得住人、留得住心的目的。

　　四、薪資福利方面

　　我們將根據(jù)崗位的重要程度，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。搞好本地薪酬調(diào)查，做好員工滿意度調(diào)查，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，打破干好與干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同樣崗位因貢獻(xiàn)不一，也要區(qū)分層級(jí)待遇，實(shí)現(xiàn)按工作量、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每個(gè)重大節(jié)日搞好福利發(fā)放，做好平時(shí)、做在平時(shí)，讓大家體會(huì)到一個(gè)如己家的感覺。

　　五、員工培訓(xùn)方面

　　1、根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的培訓(xùn)重點(diǎn)開展培訓(xùn)。著重提高人員素質(zhì)與能力，加強(qiáng)員工文化修養(yǎng)、禮儀等培訓(xùn)，針對(duì)年初不太忙的時(shí)候，抓人員養(yǎng)成，抓學(xué)習(xí)提高，抓業(yè)務(wù)能力，保證全年人員能夠圓滿完成各自的工作任務(wù)。

　　2、根據(jù)不同層次實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。對(duì)于管理人員缺乏管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的，要重點(diǎn)培訓(xùn)提高大家的管理水平;對(duì)于銷售人員業(yè)務(wù)不精的，重點(diǎn)培訓(xùn)技巧與方法;對(duì)于辦公室文員類人員，重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作技巧、公文規(guī)范等。

　　3、根據(jù)出現(xiàn)問題開展相應(yīng)培訓(xùn)。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決的同時(shí)，開展好針對(duì)性地培訓(xùn)，從長遠(yuǎn)上解決問題，杜絕類似問題發(fā)生。

　　以上這些只是初步的工作計(jì)劃與想法，具體實(shí)施過程中，我們將根據(jù)實(shí)際不斷進(jìn)行改善，堅(jiān)決服從服務(wù)于公司大局，為保障與支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展一直向前推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

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