2014年人力資源管理師二級(jí)考試要點(diǎn)：招聘規(guī)劃與吸引策略

2014年下半年的人力資源管理師考試將于11月17日開(kāi)始，聘才網(wǎng)給大家收集整理了二級(jí)人力資源管理師考試的考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料，希望大家能從中獲益。

招聘規(guī)劃與吸引策略

1、制定招聘規(guī)劃的原則

人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

原則：

1)充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化;

2)確保單位員工的合理使用;

3)使單位和員工都得到長(zhǎng)期利益。

2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作

高級(jí)管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則。

部門(mén)經(jīng)理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。

人力資源部門(mén)：同有關(guān)部門(mén)一起研究員工需求情況;分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進(jìn)行具體的招聘工作。

3、吸引應(yīng)聘者的因素

招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。

因素來(lái)源：

1)分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來(lái)單位的吸引力;

2)了解本單位最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況和效果;

3)了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點(diǎn)。

通常單位吸引人的優(yōu)勢(shì)：

1)高工資和福利;

2)良好的組織形象;

3)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感;

4)工作本身的成就感;

5)更大的責(zé)任或權(quán)力;

6)工作和生活之間的平衡。

吸引人才的策略：

1)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系;

2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)(集會(huì)上發(fā)名片等);

3)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息(防止過(guò)高或過(guò)低的期望);

4)利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì)(贈(zèng)送印有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品);

5)營(yíng)造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);

6)巧妙地得到候選人的名單(班級(jí)通信錄等)。

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