事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)

　　導(dǎo)語： 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。下面是小編為你帶來的事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié) ，歡迎閱讀。

　　篇一：事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)

　　通過對于《事業(yè),成功與領(lǐng)導(dǎo)力》這門課程的學(xué)習(xí)與思考，我對事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力這門課程有了更深的體會。老師通過“看不透的未來世界”、“蝴蝶效應(yīng)”、朗瑪峰上多變的云、9〃11事件、SARS等例子讓我們在分析復(fù)雜的問題中找到因果關(guān)系和認(rèn)識到遇事需要隨機(jī)應(yīng)變。通過“鴕鳥政策”的講解讓我認(rèn)識到不愿正視現(xiàn)實(shí)，抱住陳舊的觀念和做法不放，拒絕面對現(xiàn)實(shí)、自欺欺人的政策是多么愚蠢�！傍r鳥政策”還表示遇到麻煩時(shí)不是解決麻煩，而是極力躲避，以為這樣麻煩就會走了，其實(shí)不然，麻煩還是依然存在。

　　復(fù)雜世界及其挑戰(zhàn)是什么？不管個(gè)人也好、企業(yè)也好，我們發(fā)展面對的最大的挑戰(zhàn)是改變我們復(fù)雜、快變的環(huán)境加上復(fù)雜的關(guān)聯(lián)問題，這個(gè)“快”和“復(fù)雜”導(dǎo)致的管理必須面對的三大挑戰(zhàn)：第一大挑戰(zhàn)就是整體性割裂，我們看到的分工但難以看到協(xié)作，我們近20、30年的管理科學(xué)的'理論研究都在試圖解決這個(gè)問題。比如說，矩陣式的結(jié)構(gòu)、流程再造、組織學(xué)習(xí)等等都是解決這個(gè)問題。第二個(gè)就是如何快速應(yīng)變，特別是在設(shè)備專用性非常強(qiáng)的情況下，你如何快速應(yīng)變。第三，因果鏈不清或者太長，無法追蹤，這時(shí)候你有資源、你有人才，但是你不知道在什么地方下手。這是我們面對的三大問題。

　　“事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力”概括來講就是領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo)力,既要練內(nèi)功、也要練外功,既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),又要樹立良好的企業(yè)形象,這是時(shí)代的要求。

　　謝謝老師

　　篇二：事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)

　　通過本課文的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一名的企業(yè)的管理者，不僅要了解、熟悉本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營狀況，還應(yīng)該集眾人之智慧，為我所用。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不僅需要有才華橫溢的人，還要有能夠統(tǒng)籌運(yùn)營的組織導(dǎo)者。一個(gè)善于集眾人之智慧，為我所用的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是怎樣建立一支一流的團(tuán)隊(duì)，利用眾人之智而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，我們一方面充分滿足員工建功立業(yè)的追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把自己當(dāng)成老板，高高在眾人之上，而應(yīng)該將自己融入團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮自己核心的作用，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，讓團(tuán)隊(duì)成員，親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者往往更得人心，他所做的決策往往更容易被執(zhí)行。

　　一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)管理者的工作就是將百分之百的精力放在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營和人員的管理和控制上。其實(shí),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會與員工分享企業(yè)的愿景。如果能讓員工充分理解管理者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標(biāo)。那么，一家企業(yè)就會擁有無窮的原動(dòng)力。

　　對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言 ，要讓員工知道團(tuán)隊(duì)利益必然要高過個(gè)人。企業(yè)中的`任何一級管理者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個(gè)人利益放在最后。在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，每個(gè)人首先要做好的自己的事情，同時(shí)還要盡可能協(xié)助同伴。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，每個(gè)人才能發(fā)揮強(qiáng)大的能力，也只有這種整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的放大效應(yīng)，才能把企業(yè)的整體效益支撐起來。 企業(yè)的業(yè)績，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，不是個(gè)人的努力，和蠻干，而是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)合作之結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是有一種高瞻遠(yuǎn)矚、有良好溝通與協(xié)調(diào)能力。要想成為一名合格的管理者，必須在決策、管理、執(zhí)行等方面從不同層面、不同角度認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而把領(lǐng)導(dǎo)力變成一門藝術(shù)。