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工商管理學(xué)年論文
引導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們唯有加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能屹立在世界企業(yè)之林。
一、引言
自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，在世界的舞臺(tái)上，中國(guó)一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?通過(guò)企業(yè)管理，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰;資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn);提高企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的動(dòng)力。
二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義
管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織內(nèi)的各種資源(人、財(cái)、物)進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。因此企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
隨著生產(chǎn)精細(xì)化的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也就越來(lái)越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識(shí)自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎(chǔ)上作出的關(guān)于企業(yè)未來(lái)定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀略和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過(guò)程是對(duì)環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇，避免環(huán)境變化帶來(lái)的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。
通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費(fèi)者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。我們生活在一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展，社會(huì)生活方式、需求結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)都在不停變化的時(shí)代。企業(yè)必須不斷改變自己，動(dòng)態(tài)地去適應(yīng)時(shí)代的變革，把事情做好。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動(dòng)前的計(jì)劃，使企業(yè)明確長(zhǎng)期目標(biāo)、運(yùn)行程業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的韜略。
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動(dòng)，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)在這一基本方向的指導(dǎo)下進(jìn)行。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的反應(yīng)，換句話說(shuō)，戰(zhàn)略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪�！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢(shì)，以奠定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。它不僅有主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的功能，還具有改造未來(lái)環(huán)境的功能。
企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該解決的問(wèn)題是企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)，才能最大效率的向前邁進(jìn)，如果連前進(jìn)方向都沒(méi)有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個(gè)人對(duì)自己今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退當(dāng)我們看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的;當(dāng)我們看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好;當(dāng)我們看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開始思考自己的優(yōu)勢(shì)究竟是什么?我憑什么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過(guò)程。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動(dòng)的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業(yè)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列過(guò)程作出的決定。
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