關(guān)于收入和工資
在我們和員工談?wù)摴べY時(shí)，經(jīng)常我們要以收入的思路去談，最后都會(huì)得到一個(gè)較好的交流氛圍。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，工資是很難令人滿意的，但是一個(gè)人之所以還呆在公司，當(dāng)然不是賴在公司，那么公司一定有一些吸引他的地方，我們HR所要做的，就是通過真誠(chéng)的對(duì)話，把這些吸引人的地方找出來，梳理清晰，同時(shí)我們也把那些讓他們不滿意的地方提出來，讓他們?nèi)?quán)衡，或者讓大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)，能接受的就會(huì)自我調(diào)整，不能接受的，也許會(huì)早早選擇離開。對(duì)于HR來說，就是幫助公司和員工來識(shí)別，哪些人是公司需要的，也是他需要公司的，而哪些不是。雖然HR在招聘的時(shí)候已經(jīng)做了一次識(shí)別，肯定不是百分百準(zhǔn)確的，這就需要在進(jìn)入公司一段時(shí)間后進(jìn)行二次識(shí)別。這是人力資源的長(zhǎng)期工作，也是有價(jià)值的工作。
對(duì)于不適合的人，彼此都放棄，都是好的，因?yàn)槲乙惨恢毕嘈�，企業(yè)總是能夠找到適合自己的人。只要我們有足夠耐心，足夠的責(zé)任感，同時(shí)也要足夠?qū)I(yè)，一定還是可以找到這樣的人。