業(yè)務部門留試用不合格員工，HR你怎么辦？

發(fā)生這種事兒很正常，我倒覺得老李沒必要太苦惱。工作這么多年了，應該了解“制度是死的，人是活的”的道理。制度也是人們根據(jù)經(jīng)驗定的理論依據(jù)罷了，說白了，只是個參照標準。他不像單選題，只有一個對的答案，制度也是要不斷完善的嘛。

試用期的成績固然重要，過了試用期以后風險也會更大一些，但是凡事都要根據(jù)現(xiàn)狀而定不是，不能靈活處理事件而一味的講制度，如何得以長遠發(fā)展?

針對這件事兒，人資應該遵從部門經(jīng)理的意見將業(yè)務員留下。首先，人力資源部的確參與員工考核，但考核之后用與不用更重要的是看部門的意見�！奥劦烙邢群�，術(shù)業(yè)有專攻”，人力資源部的考核只看最終成績，比較表象化，至于深入的專業(yè)技能只有本部門才是最了解的，隔行如隔山那。其次，如不是公益性企業(yè)，最終的目的都是賺錢，業(yè)務員手里握著大項目，很可能為公司帶來不菲的利潤額，有這樣的機會怎么能錯過?再次，人力資源部同其部門經(jīng)理“講條件”，在允許的期限內(nèi)，延長試用時間，將這次項目作為業(yè)務員試用期內(nèi)的最后機會，若能成功談成項目即可轉(zhuǎn)正，否則綜合之前的不良業(yè)績表現(xiàn)，將其辭退。同時要求業(yè)務員出具保證書之類的文件，并確認簽字。

也許我的這種解決方法會有很多風險，但是做每件事都會有風險啊，除非你不做�，F(xiàn)在招聘也很困難，能招聘到適合的人選真心不容易。若因試用期間，員工初期不適應或其他原因造成工作結(jié)果不理想而依照刻板的制度把人辭退掉豈不可惜?因此，多方面考核，尊重用人部門意見也是一個很好的解決辦法。

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