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物流企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程
物流企業(yè)是指從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，至少從事運(yùn)輸或倉儲(chǔ)一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。有關(guān)物流企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，歡迎大家一起來借鑒一下！
【課程大綱】
課程前言
什么精益物流？精益物流能為我們帶來什么好處？如何建立精益物流體系？此次課程我們圍繞這些問題進(jìn)行深入淺出的研究、討論、講解，讓我們從整體物料體系上流程再造，在確保生產(chǎn)需求的同時(shí)庫存大幅下降！
課程提綱
1、什么是生產(chǎn)體系
1. 生產(chǎn)體系形式；
2. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)；
3. 生產(chǎn)體系管理的任務(wù)；
4.生產(chǎn)體系的任務(wù)；
5. 生產(chǎn)體系的總體流程；
6.生產(chǎn)體系與物料體系的關(guān)系。
2、什么是精益物流管理
1.精益物流的目標(biāo)是什么
2. 如何實(shí)現(xiàn)精益物流體系
3．精益物料系統(tǒng)的物點(diǎn)
4．精益物流體系的基本框架
5．精益物流的發(fā)展
6．精益物流的構(gòu)成體系
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系
2. 生產(chǎn)總體計(jì)劃體分析及制定
3.總體生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)
4.總體生產(chǎn)計(jì)劃的工作要求
5. 案例分析
4、精益作業(yè)計(jì)劃
1. 精益作業(yè)計(jì)劃的必要工具
2. 物料清單體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
3. 工藝路線體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
5. 精益計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)步驟
6. 訂單匯總表系統(tǒng)分析、制定及案例分析
7．主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)分析、制定及案例分析
8．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)分析、制定及案例分析
5、生產(chǎn)控制
1. 生產(chǎn)控的理解
2. 生產(chǎn)控制程式分析
3．生產(chǎn)控制的特點(diǎn)
4．生產(chǎn)控制體系的建立及相關(guān)方法
5．案例分析
6、精益物料體系概述
1. 歷史分析（案例）
2. 物流管理概述
3．物料體系的構(gòu)成、分析
7、物料需求計(jì)劃體系分析
1. 精益物料計(jì)劃的必要工具
2. 物料需求計(jì)劃的系統(tǒng)分析
3．MRP系統(tǒng)流程
4．物料管理的目標(biāo)
8、物料需求計(jì)劃的制定與分析
1. 物料需求計(jì)劃的得點(diǎn)
2. 物料消耗制定與分析
3. 物料需求量制定的科學(xué)方法
4. 物料需求時(shí)間的科學(xué)制定方法
5. 系統(tǒng)分析
6. 異常處理
7. 案例分析
9、物料控制體系分析
1. 數(shù)量控制的科方法
1．1采購數(shù)量的控制
1．2正常領(lǐng)用
1．3非正常領(lǐng)用
2. 時(shí)間上的控制方法
2．1采購時(shí)間的控制解析
2．2供應(yīng)鏈管理
3. 呆料的控制方案（產(chǎn)生分析、如何控制、如何處理）
4. 庫存數(shù)量的控制體系
4．1安全庫存解析
4．2周轉(zhuǎn)庫存解析
4.3投資庫存解析
5.什么是“0”庫存
6.案例分析
物流管理體系的發(fā)展及應(yīng)用
1. JIT與0庫存管理方式檢討及應(yīng)用
1．1什么0庫存
1．2如何實(shí)現(xiàn)0庫存
1．3JIT方式與0庫存的關(guān)系
2. 供應(yīng)鏈管理庫存
2．1什么“VMI”
2．2現(xiàn)狀分析與“VMI”庫存方式的推行
2．3“VMI”方式的運(yùn)行及控制方案
3. 第3及第4方物流（未來物流發(fā)展的方向）
【課程宗旨】
全面提升企業(yè)管理人員綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
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