- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)論文
生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。 接下來(lái)小編搜集了生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)論文，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。
篇一：生產(chǎn)運(yùn)作管理中對(duì)質(zhì)量管理的整合
【摘要】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于各行各業(yè)中質(zhì)量的要求越來(lái)越高，無(wú)論是企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)生存發(fā)展的重要力量來(lái)源，也是促進(jìn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的決勝因素。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)其中的各種資源進(jìn)行合理的掌控，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益。本文主要研究指令管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的意義和表現(xiàn)形式，分析其主要的實(shí)施手手段。
【關(guān)鍵詞】
生產(chǎn)運(yùn)作；企業(yè)管理；質(zhì)量管理；整合
前言
質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要組成部分，高水平的質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)奮斗和努力的目標(biāo)所在，能夠在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)額的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理的水平，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，做到以人為本，系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的和諧共處，樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和水準(zhǔn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的主要特點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要的運(yùn)作特征包括首先，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售同處于一個(gè)體系當(dāng)中，就是所謂的一條龍服務(wù)，這樣的運(yùn)作模式，能夠很好的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少人員以及物資的開(kāi)支，節(jié)省時(shí)間，提升經(jīng)營(yíng)效率。其次，形成了小批量、多品種的生產(chǎn)運(yùn)作模式，針對(duì)于客戶的全方位需求，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始打造個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)模式，按照需求種類劃分不同的經(jīng)營(yíng)效果，從而促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的和諧發(fā)展，增加信譽(yù)度。最后企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地不穩(wěn)定，人員具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，隨著客戶的需求越來(lái)越豐富，許多產(chǎn)品的加工和處理不能在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，因此也就造成了企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地的不確定性，雖然滿足了消費(fèi)者的需求，但是也在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)難題，增加了環(huán)境的污染。同時(shí)，人們的思想逐漸開(kāi)闊，不局限于在同一家企業(yè)的終生發(fā)展，跳槽、辭職的現(xiàn)象每天都在發(fā)生，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。
二、質(zhì)量管理實(shí)施的重要意義
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)拓展新興業(yè)務(wù)，增加附加產(chǎn)業(yè)的生命線�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求逐漸提升，因此企業(yè)只有加強(qiáng)質(zhì)量上的管理，才能夠保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以滿足客戶的全方位需求。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的形象，同時(shí)還有利于樹(shù)立行業(yè)口碑，帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí)，良好的質(zhì)量管理模式，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍，促進(jìn)員工的身心健康，改善員工的生活質(zhì)量。
三、質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)形式
�。ㄒ唬┕芾碇贫�
管理制度的質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)額產(chǎn)生作用。制度上管理能夠約束員工的行為，促進(jìn)生產(chǎn)模式的規(guī)范化和集約化，從產(chǎn)品材料的構(gòu)成、模型的制造以及產(chǎn)品加工生產(chǎn)的各個(gè)階段，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制度化管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（二）客觀數(shù)據(jù)
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要有可觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)和建議，其中包括生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、銷售產(chǎn)品的數(shù)量、盈利數(shù)量以及虧損的數(shù)量，通過(guò)這些具有說(shuō)服性的客觀數(shù)據(jù)，不僅能夠分析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果，能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層下發(fā)更加具有指導(dǎo)意義的建議，同時(shí)也是檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)[1]。
四、實(shí)行質(zhì)量管理的主要手段
（一）實(shí)行科學(xué)化的質(zhì)量管理
1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是生產(chǎn)部門(mén)還是職能部門(mén)，都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序作為指導(dǎo)，并利用先進(jìn)的指標(biāo)衡量具體的工作效率。因此企業(yè)需要建立科學(xué)化的質(zhì)量管理制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，能夠根據(jù)實(shí)際的操作流程，找到最終的負(fù)責(zé)人；建立嚴(yán)格分明的賞罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到模范帶頭的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；引進(jìn)先進(jìn)的加工和檢測(cè)設(shè)備，方便員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)的'監(jiān)測(cè)。2.科學(xué)化質(zhì)量管理的主要思想科學(xué)化質(zhì)量管理思想主要包括嚴(yán)格、自律以及試驗(yàn)。質(zhì)量管理思想的運(yùn)用貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，嚴(yán)格是要求企業(yè)從上到下，需要建立嚴(yán)格的規(guī)范制度，規(guī)范員工和領(lǐng)導(dǎo)的行為，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作技術(shù)等等；自律需要企業(yè)建立自省的審查機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的自我意識(shí)發(fā)展，從而開(kāi)展人性化的管理模式；試驗(yàn)則是任何產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后都需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，才能正式投入市場(chǎng)，對(duì)客戶、消費(fèi)者荷自身負(fù)責(zé)，試驗(yàn)需要按照流程和規(guī)定執(zhí)行[2]。
（二）質(zhì)量管理需要遵循的原則
1.以顧客為中心為原則任何企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要滿足顧客的發(fā)展需求，因此，企業(yè)在進(jìn)行策劃和籌備商品之前，需要派員工對(duì)市場(chǎng)上的同類型商品進(jìn)行細(xì)致的考察，了解顧客的滿意程度，了解顧客對(duì)商品價(jià)格、性能以及包裝等方面的建議，根據(jù)客戶傳達(dá)的需求不斷完善產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，與之建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備。2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起到顧客與企業(yè)之間的樞紐作用，因此領(lǐng)導(dǎo)需要了解外部市場(chǎng)的產(chǎn)品信息以及消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好溝通和傳達(dá)的功能，發(fā)揮模范和帶頭的作用。同時(shí)需要本著謙虛的原則和態(tài)度，虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)整改，拉近與員工之間的距離，對(duì)員工進(jìn)行一一的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)。具體可以在公司年會(huì)階段，與員工一起表演節(jié)目，通過(guò)業(yè)余時(shí)間的相處，了解員工的思想情感，從而進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍。3.全員參與的原則企業(yè)的發(fā)展需要貫徹落實(shí)以人為本的原則，認(rèn)識(shí)到員工的重要作用，促使員工積極配合企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在組織發(fā)展的過(guò)程中，員工也需要及時(shí)分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自身的利益著想，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，形成良好的人際關(guān)系，從而促進(jìn)自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。4.信息化資源的整合企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理中需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。ERP系統(tǒng)中包含多個(gè)模塊，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃以及質(zhì)量等各個(gè)因素進(jìn)行分析與整合，建立全方位的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)信息的輸入，能夠清晰的展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以及質(zhì)量管理的成效，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力[3]。
五、總結(jié)
綜上說(shuō)述可知，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，信息化的程度也逐漸提升。為實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，能夠滿足客戶的多元化需求，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在具體的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要制定科學(xué)化的質(zhì)量管理程序，遵從質(zhì)量管理的各項(xiàng)原則，實(shí)行信息化的高效管理，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉堅(jiān).關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理中對(duì)質(zhì)量管理的整合分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,05:28.
[2]蔣方萌,高權(quán)衡.淺析生產(chǎn)運(yùn)作管理中對(duì)質(zhì)量管理的整合[J].中國(guó)外資,2012,13:71.
[3]范閭翮.企業(yè)質(zhì)量信用及影響因素研究[D].浙江大學(xué),2013.
篇二：煉化裝置生產(chǎn)技術(shù)管理
中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海石化)前幾年通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，狠抓“三基”工作，取得了一定的提升和階段性進(jìn)步，但由于本身管理方面不夠精細(xì)，與先進(jìn)單位仍存在差距。比如在生產(chǎn)運(yùn)行方面，上海石化煉化裝置運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較差，非計(jì)劃停工次數(shù)與時(shí)間和先進(jìn)單位相比均有差距;精細(xì)管理方面，上海石化的管理理念、管理體制和制度體系相對(duì)落后。上海石化要高速發(fā)展、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先，就要認(rèn)清自身在思想認(rèn)識(shí)、觀念創(chuàng)新、精神狀態(tài)和管理競(jìng)爭(zhēng)力等方面存在的差距。管理體制要優(yōu)化，技術(shù)水平創(chuàng)先進(jìn)，工作作風(fēng)要硬朗，員工綜合素質(zhì)要提高，要以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的方法去解決問(wèn)題，這樣才有可能迎來(lái)上海石化的真正進(jìn)步。
1上海石化煉化裝置現(xiàn)狀分析
為了對(duì)上海石化煉化裝置生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行更好的優(yōu)化，故對(duì)目前煉化裝置在“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，目前存在的主要問(wèn)題如下。
1.1原料監(jiān)控手段不完善
在煉化裝置的運(yùn)行中，原料監(jiān)控是需把好的第一道關(guān)卡，原料是否符合裝置的使用要求將直接影響到裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。由于國(guó)內(nèi)原油資源匱乏，進(jìn)口原油數(shù)量逐年遞增，原油品種不斷豐富，原油質(zhì)量卻逐年下降，因此對(duì)于煉化企業(yè)而言，做好各煉化裝置原料的管理及監(jiān)控工作也將成為裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)于原料的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)做到不分主次、全面受控。因原料監(jiān)控不到位所引起的事故也屢有發(fā)生，上海石化近兩年加工的原油普遍重質(zhì)化、劣質(zhì)化，原油硫含量、酸值經(jīng)常超設(shè)防值，多次造成生產(chǎn)事故。
1.2裝置設(shè)計(jì)不夠完善
初期投資規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案是影響裝置運(yùn)行的先天因素。投資規(guī)模決定了裝置硬件基礎(chǔ)，適用適度的資金投入可以保證設(shè)備本質(zhì)安全，同時(shí)能夠保證裝置的運(yùn)行能耗處于合理的水平，而設(shè)計(jì)方案的選擇決定了其既有的能力，是影響裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的重要因素。設(shè)計(jì)方案不僅存在先天缺陷，還缺乏前瞻性，如未綜合考慮節(jié)能和環(huán)保等要求，導(dǎo)致煉化裝置不合理性在建成初期就會(huì)暴露，雖然一次投資額可能會(huì)有所節(jié)省，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看非常不經(jīng)濟(jì)。
1.3檢修維護(hù)不到位
檢修維護(hù)不到位的情況主要體現(xiàn)在大修工作欠規(guī)范。裝置大修是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，主要問(wèn)題表現(xiàn)在:
(1)大修工期過(guò)分壓縮;
(2)物資和施工人員準(zhǔn)備不充分;
(3)檢修計(jì)劃編制水平低;
(4)與技改、技措脫節(jié);
(5)執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)格;
(6)檢修、更換設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在日常維護(hù)方面，由于機(jī)電儀運(yùn)維單位的改制和修理費(fèi)用緊張的影響，設(shè)備維修和搶修工作組織、協(xié)調(diào)工作量增加了許多，檢修維護(hù)質(zhì)量下降，突出表現(xiàn)在動(dòng)設(shè)備事故突發(fā)和多發(fā)。而檢修深度不到位，造成部分設(shè)備檢修后在運(yùn)行過(guò)程中再次出現(xiàn)問(wèn)題，必須重新停工返修或帶“病”運(yùn)行。如何做到應(yīng)修必修，修必修好是新形勢(shì)下生產(chǎn)單位與運(yùn)維單位共同探討的核心議題。
1.4人員素質(zhì)不高
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)員工的思想日益活躍，加速了人才的流動(dòng)。雖然裝置運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)積累了一些具備豐富操作和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，但是由于薪酬等問(wèn)題，生產(chǎn)骨干不斷流失。此外，在上海石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，一大批來(lái)自于關(guān)停裝置的員工作為轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入新的工作崗位，而新的工作崗位往往又與原崗位差距較大，加上轉(zhuǎn)崗人員年齡普遍偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，由此帶來(lái)的不專業(yè)的操作勢(shì)必給裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)影響。因此由于操作人員操作不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)引起的事故屢見(jiàn)不鮮。
2原因分析
上海石化在生產(chǎn)技術(shù)管理方面與先進(jìn)石化單位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根據(jù)與兄弟單位管理模式和自身管理模式進(jìn)行比較，分析原因，找出差異，制定出更合理的管理方案。
2.1與兄弟單位存在差距的原因分析
2.1.1管理模式差異中國(guó)石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司(以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)海煉化)擁有23Mt/a的原油加工能力，實(shí)行二級(jí)管理模式，保證了扁平化管理架構(gòu)下機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)和基層的“各就各位”。鎮(zhèn)海煉化界定了每項(xiàng)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工，誰(shuí)是責(zé)任處室、誰(shuí)是執(zhí)行單位、誰(shuí)是橫向部門(mén)，以及各自承擔(dān)什么職責(zé)，什么事情“該誰(shuí)做”清清楚楚，一目了然。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有員工6300人，但是它并沒(méi)有滿足，正在實(shí)施規(guī)模擴(kuò)大一倍，人員減少一半的人員計(jì)劃。而上海石化擁有16Mt/a原油加工能力，在冊(cè)人數(shù)超過(guò)12000人，尚處于三級(jí)管理模式。管理層次越多，管理成本會(huì)大大增加，垂直溝通更加復(fù)雜，也會(huì)減緩決策速度;同時(shí)管理部門(mén)崗位職責(zé)容易劃分不清，出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。
2.1.2管理機(jī)制差異鎮(zhèn)海煉化認(rèn)為，一切問(wèn)題均歸結(jié)為管理原因，對(duì)查出或發(fā)生的問(wèn)題，必須上溯管理責(zé)任。外部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查管理處室是否履責(zé)到位;管理處室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查運(yùn)行部是否進(jìn)行過(guò)檢查;運(yùn)行部?jī)?nèi)部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查相關(guān)專業(yè)管理人員是否管理到位。通過(guò)管理處室對(duì)運(yùn)行部的“月崗檢”、運(yùn)行部對(duì)裝置的“日崗檢”，確保相關(guān)制度、要求落到實(shí)處，管理步入長(zhǎng)效、規(guī)范的軌道。在建設(shè)制度的同時(shí)，鎮(zhèn)海煉化還堅(jiān)持在使用中根據(jù)實(shí)際情況修訂完善制度，確保各項(xiàng)制度的生命長(zhǎng)青。如鎮(zhèn)海煉化將崗位職責(zé)和工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行識(shí)別，繪制出可視化工作業(yè)務(wù)流程，明確什么人在什么時(shí)間做什么事，使其工作職責(zé)橫向分工清晰、縱向職責(zé)明確。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采用作業(yè)票制度，相比“教科書(shū)”式的崗位操作法和技術(shù)規(guī)程，作業(yè)票采用更加精煉、操作性更強(qiáng)的語(yǔ)言，直接告訴不同崗位人員每一步應(yīng)該做什么、做到什么程度，實(shí)現(xiàn)了從面向任務(wù)到面向崗位的轉(zhuǎn)變。而上海石化尚未建立定期修訂完善制度機(jī)制，導(dǎo)致某些條款不具可行性，下屬單位無(wú)所適從。同時(shí)部分制度和檢查流于表面，尚處于有沒(méi)有的問(wèn)題，可執(zhí)行性不強(qiáng)。
2.1.3管理智能化差異鎮(zhèn)海煉化正全面推行智能化輔助工具。比如采用電子化巡檢，有效地改變了過(guò)去靠掛牌、抄表的原始巡檢方式存在的種種弊端，提高了巡檢效率和質(zhì)量，真實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)成為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的“晴雨表”。鎮(zhèn)海煉化還組織開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的班長(zhǎng)、內(nèi)操、外操交接班日志電子化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作作業(yè)信息的實(shí)時(shí)共享，員工可以在接班前對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行查看，提高了崗位工作交接質(zhì)量。管理人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地查詢交接班日志，全面了解生產(chǎn)信息，包括上下游裝置的所有操作調(diào)整，便于開(kāi)展技術(shù)分析。目前操作化管理系統(tǒng)正在上海石化大范圍推廣，同時(shí)智能化巡檢正在上海石化的幾套裝置進(jìn)行試點(diǎn)，效果較為良好，各類裝置將會(huì)逐步采用。
2.2自身管理上不足的原因分析
2.2.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理分析上海石化經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)，不斷的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，形成較為成熟的管理體系，但目前上海石化實(shí)行公司職能部室、二級(jí)單位、裝置三級(jí)管理模式，各二級(jí)單位需對(duì)上海石化的制度進(jìn)行細(xì)化分解，方可具體執(zhí)行落實(shí)。通過(guò)制度比對(duì)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告管理工作目前可能存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
(1)目前生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)中凡書(shū)面形式上報(bào)公司的內(nèi)容如重大作業(yè)或事故報(bào)告均需二級(jí)單位分管經(jīng)理簽字后方可提報(bào)，但在制度文件中均未體現(xiàn)，使得在執(zhí)行中無(wú)制度可依;
(2)制度中未對(duì)重大作業(yè)完成后的反饋進(jìn)行明確要求，雖在實(shí)際執(zhí)行時(shí)有此程序，但也缺乏制度依據(jù)，使得在實(shí)際執(zhí)行中可能存在上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)拖延、上報(bào)內(nèi)容不規(guī)范的情況。
(3)電氣專業(yè)劃至公用事業(yè)部統(tǒng)一管理后，各二級(jí)單位電氣專業(yè)的重大作業(yè)及電氣方面引發(fā)的生產(chǎn)事故的匯報(bào)流程尚不明確，公司尚未有統(tǒng)一、明確的行文條款進(jìn)行規(guī)范。
2.2.2質(zhì)量管理分析上海石化的煉化裝置分屬煉油部、烯烴部和芳烴部，這三個(gè)二級(jí)單位為原上海石化煉油化工事業(yè)部拆分而來(lái)，有基本相同的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式和人員配置，但彼此之間也有自己的個(gè)性和不同。針對(duì)技術(shù)條線的質(zhì)量管理而言，從管理職責(zé)到工作程序，再到監(jiān)督、檢查和考核，每個(gè)二級(jí)單位均是不同的，例如較為典型的“產(chǎn)品餾出口不合格處置流程”和“糾正預(yù)防措施”來(lái)進(jìn)行比較，找出三個(gè)部門(mén)的異同，造成三個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀的原因。根據(jù)三個(gè)部門(mén)的《上海石化質(zhì)量管理規(guī)定及細(xì)則》對(duì)比，針對(duì)“不合格餾出口”的處理流程比較來(lái)看，煉油部對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，不同級(jí)別的餾出口，通過(guò)不同的審核流程，做到了層次清晰、責(zé)任明確;另外，煉油部這幾年一直是采用在線填報(bào)和審批，不僅做到審批快速簡(jiǎn)易，也節(jié)省了耗材，更是響應(yīng)了“兩化融合”的號(hào)召。由于煉油部餾出口處理較細(xì)化，一旦出現(xiàn)不合格，就需要進(jìn)行不合格品處置流程和糾正措施流程的雙重填報(bào)，造成流程中各個(gè)層級(jí)的工作量增加。在烯烴部和芳烴部的質(zhì)量管理制度中，也都進(jìn)行了不合格品分類，并對(duì)不同的不合格品進(jìn)行了清晰的流程劃分，尤其是“一般餾出口”和“產(chǎn)品餾出口”，在處置流程中有著明顯的區(qū)別，處理流程中，各個(gè)層級(jí)的工作量較煉油事業(yè)部少。烯烴部和芳烴部還未能將不合格處置流程和糾正預(yù)防措施流程整合至互聯(lián)網(wǎng)，或多或少會(huì)造成審批流程耗時(shí)長(zhǎng)、及時(shí)性不足等問(wèn)題。三個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理上的差異，主要是由于制度執(zhí)行力不足，上級(jí)下達(dá)管理規(guī)定，二級(jí)單位還要根據(jù)自身生產(chǎn)情況再做細(xì)化，出現(xiàn)次重點(diǎn)不同，引起管理上出現(xiàn)紕漏。
3生產(chǎn)技術(shù)管理的優(yōu)化建議
3.1物料優(yōu)化
目前各二級(jí)單位之間物料對(duì)接都是按照基本的餾出口控制指標(biāo)完成進(jìn)出料互供。如何從整體物料優(yōu)化角度出發(fā)，需要各二級(jí)單位之間進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)�，F(xiàn)以3#連續(xù)重整裝置脫碳七塔為例簡(jiǎn)單介紹。2011年六期工程二聯(lián)合裝置建成投產(chǎn)的3#連續(xù)重整裝置，由于國(guó)內(nèi)汽油標(biāo)準(zhǔn)的提升，重整裝置分餾部分設(shè)計(jì)了脫碳六、脫碳七塔，脫碳七塔主要處理脫碳七以上芳烴，塔頂分離出碳七作為汽油調(diào)和組分，塔底抽出碳八作為芳烴原料，塔底碳八主要控制水分、溴指數(shù)和甲苯三項(xiàng)。塔頂餾分主要從汽油調(diào)和組分角度設(shè)定硫含量、外觀、銅片腐蝕等控制指標(biāo)。但從塔頂組成來(lái)看，碳八平均占比在8%左右，最高達(dá)到16%，芳烴資源相對(duì)緊缺，這么多的'優(yōu)質(zhì)原料直接拔到汽油調(diào)和組分是有點(diǎn)可惜。當(dāng)芳烴市場(chǎng)不景氣時(shí)，在滿足下游計(jì)劃負(fù)荷的前提下，可以多拔出汽油調(diào)和組分;當(dāng)芳烴市場(chǎng)回暖時(shí)，盡量控制塔頂?shù)奶及撕�，盡可能減少碳八的損失以滿足芳烴的原料供給。二級(jí)單位之間的物料互供在嚴(yán)格執(zhí)行基本控制要求的前提下，如何實(shí)現(xiàn)物料的優(yōu)化配置，如何根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)配置在石化生產(chǎn)新常態(tài)背景下凸顯了重要性。
3.2油品流程優(yōu)化
3.2.1油品平衡優(yōu)化煉油部新建渣油加氫裝置投產(chǎn)后，上海石化重油深加工能力強(qiáng)、手段多樣，既有渣油加氫、催化裂化、延遲焦化，還有溶劑脫瀝青。目前，上海石化通過(guò)優(yōu)化原油品種，組織生產(chǎn)瀝青，已做到長(zhǎng)期停運(yùn)1#焦化裝置，但重油加工還存在優(yōu)化潛力。上海石化石腦油主要由常減壓直餾石腦油和加氫裂化石腦油和加氫焦化汽油等組成。其中兩套常減壓輕烴回收裝置均分出輕重石腦油，輕石腦油與加氫焦化汽油和部分加氫裂化輕石腦油一起作乙烯原料，重石腦油作重整原料，部分加氫裂化輕石腦油調(diào)合生產(chǎn)汽油。在目前原油加工負(fù)荷情況下，上海石化乙烯料資源不足，因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)充分發(fā)揮重油加工能力強(qiáng)、手段豐富的優(yōu)勢(shì)，在保證渣油加氫長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提高渣油加氫減渣摻煉比例;提高溶劑脫瀝青負(fù)荷，優(yōu)化操作條件，提高脫瀝青油收率，降低焦化負(fù)荷;研究和實(shí)施新的油漿加工路線，提高油漿利用價(jià)值。
(2)拓寬蠟油餾分，提高加氫裂化負(fù)荷，多產(chǎn)重石腦油供重整加工，頂出的直餾石腦油替代常一線組分供乙烯，提高煉化一體化效益。
(3)將渣油加氫重石腦油改做重整原料，芳潛含量較高，是較好的重整原料。
3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化上海石化汽油調(diào)合存在的主要問(wèn)題是汽油烯烴含量低，芳烴含量高，汽油干點(diǎn)較低，馬達(dá)法辛烷值和研究法辛烷值卡邊。柴油十六烷值卡邊、凝點(diǎn)質(zhì)量余度較大、密度有提高的空間，部分催化柴油去高壓加氫裂化裝置。應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)提高催化汽油干點(diǎn)，增上加氫裂化輕石腦油脫硫裝置，加氫裂化輕石腦油調(diào)合汽油，減少芳烴抽余油調(diào)合汽油量。
(2)在煉油產(chǎn)成品量大幅增加，煉油產(chǎn)品的組分變化波動(dòng)大，煉油產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)多的各種困難情況下，需要質(zhì)管中心積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)分析方法分析樣品的抽復(fù)查，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)調(diào)整。
(3)加強(qiáng)提升質(zhì)管中心全天候、全過(guò)程、全方位的檢驗(yàn)服務(wù)模式和服務(wù)水平，并加強(qiáng)分析站值班長(zhǎng)和裝置值班長(zhǎng)的橫向聯(lián)系，通過(guò)及時(shí)有效的溝通，將監(jiān)控到的異常數(shù)據(jù)能第一時(shí)間反饋到裝置，給裝置工藝調(diào)節(jié)爭(zhēng)取更多時(shí)間。
3.2.3動(dòng)力能源優(yōu)化上海石化氫氣用戶主要有3.9Mt/a渣油加氫、2套1.5Mt/a加氫裂化，1#～4#加氫、歧化、異構(gòu)化、石腦油加氫等裝置。氫源品種較多，但氫氣流程沒(méi)有達(dá)到各盡其用，突出的問(wèn)題是柴油加氫裝置普遍使用高純度氫，而1#柴油加氫新氫全部為低純度的2#乙烯氫，甲烷含量較高，需要高分排尾氫來(lái)滿足生產(chǎn)需要，造成氫氣損失。還有部分含氫干氣只能作為燃料氣，造成經(jīng)濟(jì)效益流失，以及對(duì)煉廠燃料氣管網(wǎng)的安全及加熱爐運(yùn)行不利。2#煉油裝置干氣脫硫產(chǎn)生凈化干氣5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬氣量3000～4000m3/h，部分供2#煉油各裝置加熱爐用，多余部分并入南、北干氣總管。因回收火炬氣中氮?dú)夂蜌錃夂扛�，造成凈化干氣熱值低及性質(zhì)頻繁波動(dòng)，長(zhǎng)期影響溶脫、1#加氫、汽油選擇性加氫脫硫裝置加熱爐的正常燃燒，裝置負(fù)荷受到嚴(yán)重制約，同時(shí)還存在瞬間熄火的安全隱患。上海石化蒸汽系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題有:中壓蒸汽溫度偏低，低壓蒸汽壓力高，降低了背壓透平的做功能力，增加了中壓蒸汽消耗。另外蒸汽費(fèi)用按熱量計(jì)量，重視了熱量影響，忽略了壓力能的影響，降低了指標(biāo)要求，對(duì)整體優(yōu)化不利。因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)優(yōu)化氫氣使用系統(tǒng)，根據(jù)不同裝置的實(shí)際生產(chǎn)情況，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量回收排放廢氫，用于制氫，增加氫氣產(chǎn)量。
(2)對(duì)2#煉油裝置干氣流程進(jìn)行改造，不再使用含有大量回收火炬氣的煉化干氣作為燃料，改用單獨(dú)使用焦化干氣作為加熱爐熱源，保證燃料氣熱值高，組分穩(wěn)定，確保裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行。
(3)適當(dāng)降低低壓蒸汽管網(wǎng)壓力，提高中壓蒸汽做功能力。
(4)采用紅外熱成像儀對(duì)中壓蒸汽主管線進(jìn)行檢測(cè)，尤其是立管、彎頭、保溫接縫及管托部分，對(duì)效果差的保溫進(jìn)行更換，減少蒸汽損耗。
(5)加強(qiáng)蒸汽系統(tǒng)計(jì)量管理，減少蒸汽平衡數(shù)據(jù)，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。
3.3工藝生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化
建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實(shí)各二級(jí)單位生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)。完善工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化具體工作流程，要做到全員參與，并制定相應(yīng)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并做了詳細(xì)規(guī)定。對(duì)安全、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、巡檢、交接班、勞動(dòng)紀(jì)律等工作加大監(jiān)督和檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題，按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高工作責(zé)任心和積極性。抓好工藝技術(shù)管理，優(yōu)化裝置運(yùn)行條件，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，做到節(jié)能降耗時(shí)刻在。同時(shí)根據(jù)不同的原料組分、原料性質(zhì)、投料方式，以及系統(tǒng)生產(chǎn)方案，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù)，緩解因生產(chǎn)原料變化，方案不同帶來(lái)的工藝系統(tǒng)不利的狀況。積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，消除裝置運(yùn)行“瓶頸”，提高各二級(jí)單位的處理量，降低能耗，增加效益。
4結(jié)語(yǔ)
上海石化的煉化裝置存在原料監(jiān)控手段不完善、裝置現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)工況差異較大、檢修維護(hù)不到位、檢修維護(hù)不到位等諸多問(wèn)題，與兄弟單位比較，分析自身管理問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施，以期提高上海石化煉化裝置的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)工藝管理的優(yōu)化，不單單是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、工藝流程和規(guī)章制度的優(yōu)化，還需要人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)化，許多事故都是由于員工的不認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致的，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)更需要加強(qiáng)。與國(guó)內(nèi)同類裝置的先進(jìn)水平相比，上海石化還存在著差距，有些裝置存在技術(shù)老化的缺陷，通過(guò)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信念，通過(guò)堅(jiān)持不懈、扎實(shí)有效的工作，一定可以做得更好，上海石化的發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)突破。
【生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)論文】相關(guān)文章：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的生產(chǎn)運(yùn)作課程教學(xué)論文06-30
國(guó)際企業(yè)管理問(wèn)題及研究相關(guān)的論文07-03
《公開(kāi)募集證券投資基金運(yùn)作管理辦法》相關(guān)規(guī)定06-09
多媒體相關(guān)論文07-03
生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得體會(huì)（通用20篇）12-09
財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文題目07-02
關(guān)于農(nóng)業(yè)氣象相關(guān)的論文07-03
人工智能的相關(guān)論文07-02