單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算論文參考

　　1機(jī)械施工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)

　　1．1機(jī)械施工中要用到的費(fèi)用分為三大類

　　施工機(jī)械和工程用車，測量設(shè)備使用的費(fèi)用，辦公使用的費(fèi)用三類;由于施工的量大，所以一般機(jī)械施工使用的費(fèi)用要占送費(fèi)用的很大比例;所以通常將機(jī)械施工的費(fèi)用作為單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)控制和經(jīng)營利潤的效果。

　　1．2機(jī)械施工使用費(fèi)用的方面

　　建筑企業(yè)使用的機(jī)械通過是租賃來的，所以要考慮到租賃機(jī)械的費(fèi)用，通常按照合同的簽訂的來進(jìn)行預(yù)算;在使用過程中的維修、保養(yǎng)、這就等方面的費(fèi)用，一般都是由企業(yè)內(nèi)部的管理部門進(jìn)行計(jì)算;使用機(jī)械中的一些配套設(shè)備費(fèi)用的使用，這些都是由物資管理部門進(jìn)行核算;一些運(yùn)輸、加油、路費(fèi)等不用經(jīng)過出入庫管理的費(fèi)用;還有機(jī)械操作人工的費(fèi)用，必須由專門的管理人員進(jìn)行工作量的審核后才可以發(fā)放。

　　1．3機(jī)械使用費(fèi)用的核算

　　需要有專門的管理人員通過日常的記錄，確定機(jī)械施工的工作時(shí)間段、維修的時(shí)間段、故障閑置時(shí)間段、工作的效率、任務(wù)量、運(yùn)輸?shù)睦飻?shù)等方面的量，都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對于機(jī)械的產(chǎn)值數(shù)據(jù)和工程的產(chǎn)量，都要有外圍的監(jiān)督及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行機(jī)械任務(wù)量值的審核，保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并進(jìn)行合理分批的保管和檔案的儲存。

　　2單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的概念

　　2．1單機(jī)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的指標(biāo)

　　是規(guī)矩建筑企業(yè)施工使用機(jī)械的自身?xiàng)l件所決定的，需要機(jī)械的完好率、利用率、臺班利用率;機(jī)械的完好率指的是統(tǒng)計(jì)天數(shù)比上統(tǒng)計(jì)公歷的天數(shù)的值;機(jī)械的利用率指的是統(tǒng)計(jì)的工作的天數(shù)比上統(tǒng)計(jì)公歷的天數(shù)的值;機(jī)械臺班的利用率指的是統(tǒng)計(jì)工作的臺數(shù)比上統(tǒng)計(jì)期間公歷的天數(shù)的值;所以是保證沒有節(jié)假日的情況，就是工作的天數(shù)進(jìn)行計(jì)算;包括機(jī)械設(shè)備耗能數(shù)量的指標(biāo)，像使用的油量、使用電量、車輛里程數(shù)所消耗的油量等方面的指標(biāo);最后費(fèi)用的指標(biāo)，包括臺班人工費(fèi)、耗電使用的費(fèi)用、生產(chǎn)維修的費(fèi)用等方面的費(fèi)用;都是單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)。

　　2．2單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的基本的工作

　　單機(jī)核算是指在工作的過程中，工作人員對于一套施工機(jī)械設(shè)備，在工作中的各種費(fèi)用的消耗和生產(chǎn)價(jià)值的收入，之間的記錄和對比;做好財(cái)務(wù)的管理、物資的管理、機(jī)械運(yùn)行的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理四方面;保證財(cái)務(wù)的對于各種費(fèi)用使用和收入工作，符合預(yù)算的計(jì)劃并經(jīng)過專門的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，機(jī)械使用的各個(gè)流程，計(jì)算的人員要根據(jù)合算的指標(biāo)，與統(tǒng)計(jì)核算保持同步;對于機(jī)械的使用維修耗能等方面的問題，做好管理的工作，對于物資使用都要有完善的手續(xù)，詳細(xì)的記錄，保證成本的控制;做好施工現(xiàn)場的進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，對于測量的器具保證誤差的范圍。

　　2．3單機(jī)核算的組成要素

　　包括產(chǎn)值的計(jì)算，成本的構(gòu)成，取得的利益、利益的分配和數(shù)值的誤差矯正;這里的利益指的單是毛利潤，沒有加上管理費(fèi)等方面的費(fèi)用;利益的分配是遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，通過考核的工作任務(wù)量，進(jìn)行的利益的分配，規(guī)范工作人員對于項(xiàng)目的采購、維修、經(jīng)營、管理等方面能力的控制和直接或間接的監(jiān)督制約的作用;也是通過這種手段來激勵(lì)操作人員的工作的意識和質(zhì)量控制的意識;能過更好的規(guī)范工作人員對于施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé);提高管理者的工作效果，提高機(jī)械的收入，并有效的減少利益的損失。

　　2．4單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)

　　是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算及設(shè)備的定額單價(jià);和國家行業(yè)的有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合自身的施工的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)行的綜合的評估和糾正;綜合評定法是以中標(biāo)的單價(jià)為計(jì)算的基礎(chǔ)，結(jié)合國家規(guī)定價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析;再結(jié)合同類的施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評定;實(shí)測法指的是將項(xiàng)目進(jìn)行分層施工，將測量的時(shí)間、單位的工程量內(nèi)各種的機(jī)械的設(shè)備使用的費(fèi)用等方面作為基礎(chǔ)參數(shù)，考慮自身的施工的因素、成本等方面的問題，與中標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行比較在計(jì)算。

　　2．5單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的作用

　　主要是提高機(jī)械工作的效率，企業(yè)內(nèi)部對于機(jī)械的施工進(jìn)行嚴(yán)格的處理，盡量以最小的投入，獲得最大的利潤;并且單機(jī)核算將不能帶來利潤并且維修、耗能等方面的費(fèi)用是的企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格處理，盡量的通過核算將各種設(shè)備落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其設(shè)備擁有的價(jià)值和性能;不僅是施工成本控制重要的組成部分，也是管理依據(jù)的重要依據(jù);對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)的作用。

　　3單機(jī)核算過程中需注意的問題

　　3．1有需要工作人員進(jìn)行核算的環(huán)節(jié)

　　就要對于核算人員工作態(tài)度和專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)一些不必要的損失;可以通過企業(yè)的培訓(xùn)和專家介入知道，將核算的員工，最快的成為國家優(yōu)秀的單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的人才;并且在工作的過程中，要求核算人員的詳細(xì)的進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)記錄，有問題及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的上報(bào)和處理;企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立管理的力度，做到有法可依建立獎懲的環(huán)節(jié)，充分的提高核算人員的規(guī)范性、積極性和正確性;這樣才能不斷的激勵(lì)工作態(tài)度，保證工作的質(zhì)量。

　　3．2避免核算人員只核算不反思

　　單機(jī)核算的推行，是為了降低成本的使用，提高工作的效;但是時(shí)間久了，很多的工作人員，會憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行核算;沒有充分的考慮到現(xiàn)場的環(huán)境，設(shè)備配套之間的影響以及現(xiàn)場的調(diào)動等方面的因素，往往存在著漏洞;畢竟隨著時(shí)代的發(fā)展，施工機(jī)械的設(shè)備也在不但的更新，其性能、開發(fā)的潛力都有著差別;傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)的方法已經(jīng)滿足不了新形勢的發(fā)展，所以要求核算人員對于每天遇到的問題，工作的效率、設(shè)備消耗的不同等方面的問題，進(jìn)行核算記錄，并通過每天的會議進(jìn)行匯報(bào)和探討;保證核算的真正意義。

　　3．3避免核算分類問題

　　對于機(jī)械施工涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都應(yīng)由管理的人員通過工作性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類，保證費(fèi)用使用記錄的簡單性和合理性，例如，不能將企業(yè)內(nèi)部維修機(jī)械的人員費(fèi)用，歸類到管理費(fèi)用之中，會造成核算人員的混亂，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營造成影響;所以一定要嚴(yán)格的分類，對與檔案的記錄保存和監(jiān)管部門定時(shí)的審查，提供了便利，也提升了市場的競爭力;并且單機(jī)核算只是各種機(jī)械的配套的核算，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的一部分，不能代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的成果。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，機(jī)械施工的單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算，首先要保證經(jīng)濟(jì)管理到位，對于機(jī)械施工中消耗的各個(gè)費(fèi)用及時(shí)的記錄和處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)的問題并及時(shí)的糾正;單機(jī)成本核算的推行，有計(jì)劃的降低機(jī)械設(shè)備成本，并且保證對于建筑企業(yè)的工程沒有影響，不僅是提高企業(yè)效益和降低施工成本重要的策略，更是提高競爭力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。