獵頭專家教你面試技巧

視面試為第一天上班

大多數(shù)人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)�？驴嫉狭_斯說：“你應(yīng)該當(dāng)自己已是雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”

且看柯考迪羅斯如何指點(diǎn)想去美國電報(bào)電話公司填補(bǔ)空缺的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會(huì)超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗(yàn)，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分針后，查高斯基寫下他估計(jì)的最終利潤，同時(shí)抬起頭來朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大，”柯考迪羅斯說，“他告訴查高斯基，面試可以繼續(xù)下去�！比缓蟾笨偛萌グ阉�自己部門的人都叫了進(jìn)來，大家開會(huì)開了兩個(gè)小時(shí)。

查高斯基如此把面試轉(zhuǎn)為工作會(huì)議，不但讓對(duì)方看得出他了解并能勝任他所應(yīng)征的職位，也讓對(duì)方明白他能為公司帶來什么益處。

如獲錄用，先參觀公司

雇主如果決定聘用你，他除了給你提供一個(gè)職位和相應(yīng)的薪金福利，還放棄了部分對(duì)雇用程序的控制權(quán)�！懊嬖囬_始的時(shí)候，雇主對(duì)是否錄用你掌握全部決定權(quán)，”柯考迪羅斯說，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權(quán)讓給了你。身處這種情況的人只有極少數(shù)知道自己擁有此權(quán)力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應(yīng)該去研究是否要更改聘用條件以助你達(dá)成目標(biāo)，也應(yīng)到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個(gè)部門，要求和那部門的人見面，看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高先決條件是你認(rèn)為自己值得拿較高的薪酬。不必?fù)?dān)心雇主可能不滿�！爸灰�你提出要求的時(shí)候有技巧，所提要求也合理，”柯考迪羅斯說，“公司時(shí)會(huì)考慮的�！�

他指出，一旦你獲得錄用，“你就有權(quán)決定是否加入那家公司，是否應(yīng)該要求更好的薪酬和福利�！�

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