面試被刷？HR未必是看重你的能力！

　　在求職面試過程中，有時面試了很多家單位，可不知為何面試結(jié)束后得到的總是那句話：“回去等通知吧”。很多朋友都遇見過這種等通知的情況吧。這是為什么呢？

　　職場有職場的用人之道，一般職場上最看重的是能力，因為企業(yè)都看結(jié)果的，唯有有能力的才能創(chuàng)造出利益得的結(jié)果；可有能力的人，未必就是企業(yè)最喜歡的人。

　　能力和態(tài)度哪個重要？關(guān)于態(tài)度，前國家隊主教練米盧可謂把態(tài)度玩得出神入化。在誰都不認為他會把中國足球帶到世界杯的情況下，他做到了�！皯B(tài)度決定一切”是他的名言。在足球場上，講究的是團隊配合，如果某個球星在球隊里覺得自己很厲害從而單打獨斗，肯定會導致球隊水平下降。但是米盧厲害的地方是，他能夠把那些自視甚高的人調(diào)教得服服帖帖，從而把中國隊打造成了一個戰(zhàn)斗力很強的團隊，在當時的亞洲也算強隊了。這就是態(tài)度提升了團隊凝聚力。

　　然而到了韓日世界杯，中國隊面對世界強隊，卻連輸三場，未進一球，無可厚非，這是能力不足的表現(xiàn)。此時態(tài)度再好也沒有用。

　　態(tài)度是提升能力的不二法寶，能力則是態(tài)度的基礎(chǔ)。

　　那么，有態(tài)度沒有能力；有能力沒有態(tài)度這兩種人，企業(yè)會喜歡哪一種呢？

　　朋友小R向我抱怨，說自己找了很多工作，也面試了很多公司，可最終得到的永遠是那句話：回去等通知吧。

　　我問，那你知道是什么原因嗎？他答，不清楚。

　　我說，那你自己分析下是什么原因。于是他對照該崗位的招聘要求，從自身學歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗、技能、面試時的表達等分析了一遍，最后得出了一個結(jié)論，我是不是長得太對不起大家了。

　　我噗嗤一笑，其實他長得還好，可就是一般，也應(yīng)該不會所有的HR都是“外貌協(xié)會”。所以我說，這不大可能。

　　我說，要不你把你的簡歷拿過來給我，就把我當做企業(yè)HR，然后我來面試你。

　　他馬上應(yīng)允。

　　一輪面試下來，我馬上知道了他的問題所在。

　　看了他的簡歷，其實他的經(jīng)歷很長，看起來工作能力很不錯，而且本崗位工作經(jīng)驗也很豐富，但是我發(fā)現(xiàn)了他兩個問題。第一是，自視甚高導致工作態(tài)度不是很好；第二是讓我看不到發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　或許這就是他每面必敗的地方。

　　他似乎不是很贊同我的觀點。他說我有能力把工作做得很好，職場上不都講能力第一嘛！

　　確實，職場上是看重能力，因為企業(yè)都看結(jié)果，只有有能力才有結(jié)果，可是有能力的人，未必就是企業(yè)最喜歡的人。

　　以“態(tài)度”作為橫坐標，“能力”作為縱坐標，我們可以看到企業(yè)對這些人使用政策。

　　對于能力高，態(tài)度差的人，企業(yè)是限制使用。我相信很多企業(yè)都有這些人，這些人有可能是公司的核心骨干，他們自視清高，自以為很厲害，所以態(tài)度有可能很差。這種人一般讓人反感，因為企業(yè)不是一個人的，而是一個團地的，一旦一個團隊有這種人，老板都會想辦法清洗出局，但由于這些人有技術(shù)有能力，所以老板一般會繼續(xù)用著他，一旦找到合適的替代人選，就會把他換掉。

　　對于能力高，態(tài)度好的人，企業(yè)是破格錄用。這種人是有人格魅力的。一家企業(yè)如果這種員工很多，那這家企業(yè)的發(fā)展肯定很好，競爭力很強。這種人，有的老板會把他從基層崗位直接提拔到部門負責人或者一個項目的負責人，就算他學歷很低。

　　對于能力低，態(tài)度好的人，企業(yè)是培養(yǎng)使用。對于我來說，我更喜歡態(tài)度好的人，這意味著可以培養(yǎng)。因為能力是可以培養(yǎng)的，而態(tài)度則很難改變。對于應(yīng)屆生來說，如果還沒有職場經(jīng)驗，那態(tài)度一定要好，這樣別人才愿意培養(yǎng)你；對于工作多年的人的來說，如果你態(tài)度好，就算工作業(yè)績一般，很多領(lǐng)導也會比較寬容，但你一定要想辦法去提升自己。

　　對于能力差，態(tài)度差的人，企業(yè)是堅決不用。在面試的時候，恐怕都過不了能力這關(guān)面試，所以我們堅決不要做這種人。

　　看了上面的分析，相信大家都知道為什么我朋友小R會不被錄用了。

　　很多HR，他可能不會看你現(xiàn)在厲不厲害，但他會看是否有潛力成為厲害的人，這跟上面的能力低，但態(tài)度好的人是一樣的。因為他們會把你當做企業(yè)的未來骨干來培養(yǎng)，對于應(yīng)屆生的培養(yǎng)，更是基于此。所以學歷只是敲門磚，而學習力才是未來。

　　哪些人會讓HR覺得沒有發(fā)展?jié)摿δ�？有兩個特征：

　　第一，不愛學習。在他的簡歷上，基本上看不到考試證書、也沒有培訓經(jīng)歷、學習經(jīng)歷；

　　第二，沒有上進心。這個體現(xiàn)在他解決事情的思路上。如果一個人，遇到困難，總是逃避，那這種人肯定是沒有上進心的。那就更談不上發(fā)展?jié)摿α恕?/p>

　　對于我來說，我面試過成千上萬的人，態(tài)度和發(fā)展?jié)摿κ俏易羁粗氐膬牲c。那可能有人會說，那就不看重能力了嗎？其實也不是，能力是基礎(chǔ)。當然遇到能力好態(tài)度好的人最好，但如果遇不到，只要我覺得只要這個人基本符合崗位要求，甚至是有那么一點欠缺，只要我覺得這個人態(tài)度好，有培養(yǎng)價值，我也會招聘他。

　　所以，HR未必看重的是你的能力，更可能是你的態(tài)度和發(fā)展?jié)摿ΑＷ鲆粋�有能力態(tài)度又好的人，可以讓你成為人上人；實在不行，也要做一個態(tài)度好，有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍�讓HR喜歡你！

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