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為什么優(yōu)秀員工會舍棄公司而去?HR要“省事”了

時間:2022-06-30 09:04:14 品才頭條 我要投稿
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為什么優(yōu)秀員工會舍棄公司而去?HR要“省事”了

前言

為什么優(yōu)秀員工會舍棄公司而去?HR要“省事”了

 人才對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用,所以很多公司都非常重視人才招聘工作。但每到年底很多優(yōu)秀員工都會選擇跳槽,企業(yè)似乎變成了“人才中轉(zhuǎn)站”。

  那么,會是什么原因使優(yōu)秀員工舍棄公司而去呢?HR要“省事”了,首先要弄明白優(yōu)秀員工離職的原因,對癥下藥,才能為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

1
離職的外因

  1、求職高峰期誘使員工離職

  每年春節(jié)后的兩三月,即是員工求職的高峰期,一年過去,企業(yè)要發(fā)展,人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員,因此,人員需求量較大,工作好找。

  大量的求職機(jī)會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

  2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職

  很多企業(yè),為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,春節(jié)后開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,而員工一般春節(jié)后,有年終獎在手,一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,就會無所顧忌地選擇跳槽。

  3、外來壓力迫使員工離職

  一開始,員工們也許并沒有離職的念頭,但是,當(dāng)看到別的員工跳槽成功,拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展,便會不自覺地兩相比較,如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會獲得更好的發(fā)展時,員工們則會不由自主地選擇跳槽。


2
離職的內(nèi)因


  影響職場員工離職的內(nèi)在因素是多種多樣的,也是日積月累起來的,但主要有以下幾種原因:

  1、企業(yè)文化影響

  企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。

  沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,而沒有號召力的企業(yè),自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。

  2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,對職場人的工作情緒及工作積極性有較大的影響。

  如果是少數(shù)員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,員工們還會進(jìn)行自我調(diào)整,但如果是多數(shù),員工就不僅不會進(jìn)行自我調(diào)整,還會認(rèn)為這不是自己的問題,是領(lǐng)導(dǎo)的問題。時間久了,就會對領(lǐng)導(dǎo)心生反感,也就不會全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,則工作的樂趣就無從談起。沒有工作樂趣優(yōu)秀的員工就會選擇跳槽。

  3、企業(yè)發(fā)展前景

  一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。

  只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進(jìn)的方向,就會對企業(yè)失去信心,而對企業(yè)沒有信心的員工,選擇離職是遲早的事。

  4、 企業(yè)薪酬水平

  在面試時,眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時基本上都會談到三點:

  a、工作得開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇。

  薪酬水平是影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。

  一個員工離職的原因有很多,比如崗位性質(zhì)、個人發(fā)展等等。但是當(dāng)一個企業(yè)優(yōu)秀員工的離職率居高不下時,企業(yè)就需要考慮一下是不是自身的問題,HR也要根據(jù)這種狀況作出改變:

  1、招聘時候?qū)θ肼毴藛T的判斷

  企業(yè)招人需要擦亮眼睛,HR要明白員工為什么會加入公司,看重的是福利待遇,還是薪酬,亦或是把這份工作當(dāng)成跳板,判斷員工的需求,了解其穩(wěn)定性。有的工作甚至在節(jié)假日也需要上班,對于這種情況一定要給入職人員說清楚,別的假期或許沒有什么,但國人是有過年情節(jié)的,這個時候員工還要工作,還得加班,多數(shù)人會選擇離開。

  2、經(jīng)常與員工溝通

  員工想要離職并不是一時的沖動,可能很早之前就已經(jīng)考慮好了,在年底選擇離開只是一個時間點。他們在離開之前不會沒有征兆,這就需要HR與員工多進(jìn)行溝通。一方面早發(fā)現(xiàn)早“治療”,另一方面能夠了解員工的狀況,了解對方內(nèi)心的想法,在一定程度上也能將不好的苗頭扼殺在萌芽。

  3、薪資福利

  職場人工作最基本的訴求便是薪資,員工離職大部分是受薪資的影響,哪怕企業(yè)職位在薪資上無法調(diào)整,也可以設(shè)置好的福利,這也是吸引員工的一個亮點

  員工離職或許有員工的問題,但企業(yè)能夠做的便是讓自己更好,通過企業(yè)的優(yōu)勢來吸引并留住需要的人。

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