面試的過程本身就是一個(gè)自我展示的過程，因?yàn)闀r(shí)間的原因，更多的只能是從溝通里面表達(dá)出來。通常來說，溝通技巧不好的候選人，很難通過企業(yè)的面試，成功獲得崗位。那么，對于一些性格比較內(nèi)向，缺乏溝通技巧的求職者來講，怎么解決這個(gè)問題呢？

　　可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)求職者的亮點(diǎn)，并且能夠忽略溝通方面的不足。

　　比如一個(gè)編程大牛，可以自己建一個(gè)系統(tǒng)，這樣的人，不會(huì)講話都有人會(huì)錄用他。這是極個(gè)別的特殊的例子。絕大多數(shù)求職者還是普通人。

　　對于絕大多數(shù)溝通技巧不好的普通人來講，要克服這個(gè)困難，就只有笨鳥先飛，提前做準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

　　首先，在應(yīng)聘之前，先研究一些應(yīng)聘的公司和崗位，務(wù)必對這個(gè)崗位做到熟悉和了解，至少也要了解大致的工作內(nèi)容，和工作重點(diǎn)，針對工作本身，推測面試官會(huì)注重考查哪些方面。

　　其實(shí)有很多的面試攻略，大致HR問的問題不會(huì)超出50個(gè)問題，首先能清楚的表述自己的工作經(jīng)歷，這個(gè)可以提前多說幾遍，不需要背，但是能清晰流暢的說出來，也不需要浮夸。其次，工作中遇到的困難，怎么解決？這是工作中肯定會(huì)遇到的，這些都是套路，可以提前準(zhǔn)備好。

　　如果面試官問的問題是沒有準(zhǔn)備的，一般是開放性問題的話，都是能本著積極的心態(tài)的回答就好了，千萬不要說我沒興趣，我不會(huì)，不了解。

　　一定要是態(tài)度積極，正面的回答，會(huì)學(xué)習(xí)，有興趣，愿意學(xué)，這是態(tài)度問題。

　　最簡單的溝通要求就是能聽得懂，理解的透。

　　老板們不會(huì)找一個(gè)雞對鴨說的下屬，無論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來考察候選人，有的時(shí)候無所謂對錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對，甚至以回答的“大、小、多、少”來判斷是否適合。

　　比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。

　　最好的情況就是一說就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。

　　溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語速、語音、語調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過分啰嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。

　　溝通技巧不好的求職者在面試中并不少見，求職者只要就提前做好面試的準(zhǔn)備，態(tài)度積極，就能提高面試的成功率。