總經(jīng)理績(jī)效考核方案參考

　　在企業(yè)中，除了員工要績(jī)效考核，管理層也是需要績(jī)效考核的哦!下面，小編為大家分享總經(jīng)理績(jī)效考核方案，希望對(duì)大家有所幫助!

　　1.總則

　　1.1.為提升總經(jīng)理的工作績(jī)效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。

　　1.3.本考核方案適用于公司總經(jīng)理;

　　2.考核實(shí)施主體

　　2.1.公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.2.考核小組成員由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;

　　3.考核周期

　　3.1.考核分季度考核和年度考核兩個(gè)類(lèi)別。

　　3.1.1.季度考核時(shí)間

　　(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核時(shí)間為.4.月.1.日至.4.月.15.日

　　(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核時(shí)間為.7.月.1.日至.7.月.15.日

　　4.考核指標(biāo)建立過(guò)程

　　4.1.設(shè)立公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4.1.1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長(zhǎng)等方面制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　結(jié)合上年度實(shí)施績(jī)效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營(yíng)綜合考慮制定戰(zhàn)略。

　　4.2.績(jī)效指標(biāo)來(lái)源

　　4.2.1.依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)。

　　4.2.2.總經(jīng)理.KPI.考核指標(biāo)的

　　1.)依據(jù)公司經(jīng)理會(huì)議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解;

　　2.)總經(jīng)理重點(diǎn)的職能;

　　3.)工作過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等;

　　4.2.3.崗位.KPI.從總經(jīng)理承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。

　　4.3.績(jī)效指標(biāo)匯總建立

　　集團(tuán)綜合管理部在每年.12.月底根據(jù)經(jīng)理會(huì)議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類(lèi)指標(biāo)匯總交經(jīng)理會(huì)議討論并與各公司總經(jīng)理溝通，確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對(duì)各公司總經(jīng)理考核的依據(jù)。

　　4.4.考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整

　　當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門(mén)需要變更指標(biāo)時(shí)，需要提交《績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)》，經(jīng)經(jīng)理會(huì)議研究通過(guò)，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可變更。

　　5.考核內(nèi)容

　　總經(jīng)理(年度)績(jī)效考核量表表(見(jiàn)附件一)

　　6.總經(jīng)理績(jī)效考核方法

　　6.1.總經(jīng)理績(jī)效考核

　　公司績(jī)效考核為年度考核，對(duì)公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后.30.日內(nèi)完成。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績(jī)效考核小組，由總經(jīng)理績(jī)效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分�？偨�(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

　　6.2.績(jī)效評(píng)分

　　6.2.1.績(jī)效評(píng)分是針對(duì)總經(jīng)理工作績(jī)效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采用.100.分制體系來(lái)標(biāo)明總經(jīng)理的績(jī)效等級(jí);

　　6.2.2.績(jī)效任務(wù)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略公司目標(biāo)多維度進(jìn)行分解考核的績(jī)效任務(wù)，通過(guò)定量和定性考核的方式進(jìn)行考核。

　　6.2.3.評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由總經(jīng)理績(jī)效考核小組考核。

　　6.2.4.績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算

　　績(jī)效考核成績(jī)=∑.KPI.指標(biāo)得分