鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板

　　鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。下面是小編為您整理的關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板，歡迎閱讀！

　　鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【1】

　　時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20XX年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)部方面

　　過去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原

　　材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到客戶要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：

　�。�1）安全管理方面

　　基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而20XX年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

　�。�3）提高員工技術(shù)技能水平

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。

　　二、節(jié)能降耗

　　1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達(dá)10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為-4.5*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為380*900，余料為

　　210*6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

　　2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的.管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63*6的角鋼，而當(dāng)時與銅川美鑫項目角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63*5的角鋼當(dāng)作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣。

　　三、展望20XX

　　20XX年度工作規(guī)劃

　　1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不

　　包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。

　　2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

　　3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

　　4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20XX年全年零事故的目標(biāo)。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

　　三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議

　　1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

　　應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

　　2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

　　提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運(yùn)

　　等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）。

　　3、增加員工的團(tuán)隊凝聚力

　　因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

　　面對即將到來的20XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【2】

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

　　在過去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開拓進(jìn)取的關(guān)鍵之年，對鋼結(jié)構(gòu)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項目管理工作，下面向大家做詳細(xì)匯報。

　　一、注重知識更新，不斷追求進(jìn)步。

　　盡管在集團(tuán)公司參與了多個重點項目的建設(shè)，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進(jìn)廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

　　除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的精神。

　　2、 招兵買馬，完善公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。

　　公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細(xì)了解統(tǒng)計各部門、各崗位人員情況，完善招聘計劃，并在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場組織專場招聘。通過我們的努力，在一定程度上促進(jìn)了公司的人員更新和儲備。

　　三、項目管理

　�。�1）******工程

　　本工程建筑面積12000平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價7000萬元。于今年3月15日進(jìn)場施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，造價5400萬元，回收工程款3800萬元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價329萬元，計劃年后解除冬施后施工。

　　這是一個設(shè)計-施工總承包工程，邊設(shè)計邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計到主體驗收計劃工期僅三個月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗，相對較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是第一次施工，從詳圖設(shè)計、工廠制作到現(xiàn)場安裝都是一次非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，

　　*******工程是我們和集團(tuán)設(shè)計院第一次合作，過程是坎坷的，從出圖的時間、質(zhì)量、完整性到前期施工準(zhǔn)備、方案完善、破土動工，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗；但成效是顯著的，通過兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗優(yōu)勢互補(bǔ)，保證了本工程順利實施，通過這次磨合，為今后我們再次承接設(shè)計-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機(jī)制，也是響應(yīng)集團(tuán)公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅實一步。

　�。�2）*******工程

　　本工程暫估價950萬元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購進(jìn)廠，正在加工制作。

　　本工程進(jìn)展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹(jǐn)慎，總包方墊資較多，有可能會再次出現(xiàn)停工待建的.現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時度勢，減小投資風(fēng)險；另外相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風(fēng)險。

　　從以上開工的項目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項目類型的增多，我們的視野也不斷擴(kuò)大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的項目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無論是從施工的角度還是從經(jīng)營的角度，我認(rèn)為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴(kuò)張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團(tuán)公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項目。

　　四、項目管理過程中的不足

　　任何工程都不是一帆風(fēng)順的，我們在項目施工的過程當(dāng)中也遇到了許許多多的問題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進(jìn)度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識、成本意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的項目管理人員。

　　導(dǎo)致致上述問題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項目，設(shè)計專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴(kuò)大管理隊伍，一方面廣泛引進(jìn)專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭取做到“三年獨擋一面，五年撐起一攤”。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項目管理心得。

　　直接原因是項目目標(biāo)過于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個問題首先要明確目標(biāo)，實行目標(biāo)分解；其次是加強(qiáng)計劃管理，細(xì)化分工，項目整體進(jìn)度計劃和部門計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個部門甚至每個人知道要做什么，怎么做，什么時間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動態(tài)監(jiān)督項目實施，利用協(xié)調(diào)會隨時解決阻礙項目進(jìn)展的相關(guān)問題；然后是通過項目實施，完善公司的項目管理制度，靠制度管人、靠制度管項目、靠制度管公司。

　　五、工作展望

　　經(jīng)過一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項目管理水平。

　　1、加強(qiáng)安全管理，確保零傷亡、零事故。

　　鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標(biāo)識危險源，施工過程中堅持預(yù)防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項目從一而終的管理活動。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次驗收通過率，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

　　根據(jù)工程特點編制專項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責(zé)任意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質(zhì)量效益。

　　3、加強(qiáng)進(jìn)度管理，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽(yù)。

　　進(jìn)度管理重在計劃管理，必須堅持動態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項目是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)成本管理，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。

　　5、加強(qiáng)合同管理，提高法律意識，確保把項目風(fēng)險降到最低。

　　合同是當(dāng)事人進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項目參建方缺乏法制觀念和誠信意識，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對處于弱勢地位，施工過程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)風(fēng)險防范。

　　6、加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，杜絕群體的事件發(fā)生。

　　農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項目部對作業(yè)隊要重點監(jiān)控，適時了解各作業(yè)隊農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

　　7、加強(qiáng)分包隊伍的選擇，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。

　　鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊的水平至關(guān)重要，直接影響到項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此在提高項目管理人員素質(zhì)的同時，我們更要做好勞務(wù)隊的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊的實力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風(fēng)險系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行信用評價，確定等級，選擇具有獨立法人資格、社會信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實力雄厚、施工組織嚴(yán)密、管理水平較高的的隊伍長期合作。

　　20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進(jìn)取的一年。2014年希望我們能繼往開來、上下齊心、同舟共濟(jì)；以董事會為核心，打造一個團(tuán)結(jié)向上、頑強(qiáng)拼搏的管理團(tuán)隊；以實現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價值觀，推動鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。