公司科技管理原則（通用7篇）

　　企業(yè)科技管理是指企業(yè)對于科技活動進行組織管理工作的總稱。其中，科技活動指經(jīng)濟、社會活動中科技知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應用等及與其密切相關的一切活動的總稱。以下是小編整理的公司科技管理原則，歡迎閱讀！

　　公司科技管理原則 篇1

　　按照科技工作的特點和科技與社會、經(jīng)濟發(fā)展的相互關系，企業(yè)的科技管理，一般應遵循以下的原則：

　�。ㄒ唬┟嫦蛏�產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務

　　科學技術必須面向經(jīng)濟建設，這是科學技術發(fā)展的指導方針，是科技工作的實踐性的要求。企業(yè)的科技管理的立足點是發(fā)展生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結合，為生產(chǎn)服務才有生命力。各類科研技術工作的比例，項目的選擇等，都受到經(jīng)濟發(fā)展需要的制約；而科學技術的進步又反過來大大地促進社會經(jīng)濟發(fā)展，成為社會進步的巨大推動力。因此，企業(yè)科技管理就要圍繞新技術、新裝備、新產(chǎn)品的開發(fā)、圍繞企業(yè)的節(jié)能降耗、技術升級和產(chǎn)業(yè)提升來開展，使科技活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機地結合起來，使科技活動為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐。

　�。ǘ�）科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路

　　這是科技工作的探索性的客觀要求�？茖W技術是發(fā)展生產(chǎn)的前導，科技先行才能達到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的目的�？茖W技術具有加速度發(fā)展的規(guī)律，是按指數(shù)形式增長的�？茖W發(fā)明日益增多，應用于生產(chǎn)的周期越來越短，新技術的老化過程加速，技術壽命周期日漸縮短。如十七至十八世紀，蒸汽機車從研制到形成產(chǎn)品要經(jīng)過100年，到十九世紀，柴油機從發(fā)明到應用只有19年；二十世紀三十年代，渦輪噴氣發(fā)動機從研制到生產(chǎn)只有10年；二十世紀六十年代以后，激光從研制到應用只有一年時間，電子計算機的換代更快。因此，科技管理必須適應這種加速度發(fā)展的要求，提前做好技術準備，不使生產(chǎn)的發(fā)展因技術與原因而落后。在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)科技管理中，重點是日常的技術管理工作，建立正常的技術秩序。當然，這項工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應當今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點，應該并已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學技術的研究開發(fā)工作上來，把技術創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國公司的研究開發(fā)費用已占銷售收入的5－9%左右，從事技術研究開發(fā)的人員占全體員工的5－7%左右�？梢�，在工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)中，技術研究開發(fā)占有極其重要的地位。

　　為了搞好科技先行，科技管理要有長遠觀點和預見性。這一方面是由于科技發(fā)展快，所以要預見未來變化，有長遠打算；另一方面是研究開發(fā)的工作周期長，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業(yè)的科技管理也應有一定的前瞻性，應重視科技預測，做好發(fā)展規(guī)劃和技術儲備，加快技術更新過程。

　�。ㄈ�）建立良好的技術工作程序，提高預見性

　　科技管理的重點是提高對研究開發(fā)工作結果的預見性，這就需要建立良好的技術工作程序，預防事故的產(chǎn)生，而不是單純地應付臨時事故。要確立科學的工作程序，如設計工作程序，工藝工作程序，產(chǎn)品開發(fā)程序等，使上下階段的技術工作相互銜接，在上一階段的技術工作中就預先考慮下一階段可能遇到的問題，加以防止。例如，設計時就要考慮到制造的工藝性和經(jīng)濟性。只有建立良好的技術工作程序，提前預防，才能保證生產(chǎn)的順利進行。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)管理

　　這是科技工作具有綜合性的客觀要求�，F(xiàn)代科學技術體系具有專業(yè)分化和整體綜合發(fā)展的兩種趨勢：一方面，學科的劃分和專業(yè)技術分工越來越細，專業(yè)研究越來越深入；另一方面，不同學科領域內(nèi)容互相滲透，許多重大的科學技術的研究與開發(fā)項目，需要綜合運用各種學科的知識，項目規(guī)模加大，需要加大投入科技人員工作時數(shù)和經(jīng)費額度。這種大規(guī)模的科技活動，被稱為“大科學”（相對于十九世紀時的個人和小集體的科技活動，即所謂“小科學”而言）。按照現(xiàn)代科學技術的這種發(fā)展趨勢，在企業(yè)的科技管理中，就需要動員和組織更多的人力，既有分工，更要通力協(xié)作，加強系統(tǒng)觀念，進行系統(tǒng)管理，把建立在各項專業(yè)分工基礎上的科技活動有機地結合起來，形成一個有機的系統(tǒng)。

　　（五）技術與經(jīng)濟相結合，講求經(jīng)濟效益

　　科技管理不是局限于研究科學技術本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟問題，特別是同提高經(jīng)濟效益問題聯(lián)系起來考察。因此，科技管理必須分析研究社會經(jīng)濟對科學技術的要求，研究科技工作對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的.影響，研究科技活動的經(jīng)濟合理性�？萍脊ぷ鞯拿恳粋�環(huán)節(jié)，從基礎研究到開發(fā)研究，從產(chǎn)品設計到試制，以及處理日常的技術問題，都不能把技術工作孤立起來，要進行成分的技術經(jīng)濟分析，使技術的先進性和經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。在研究技術上的經(jīng)濟問題時，還要研究它的現(xiàn)實性，要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚長避短，切合實際。

　　（六）把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位

　　這是由科學技術活動是一種具有探索性、創(chuàng)造性的勞動的特點決定的�？萍脊芾硎前凑找欢ǖ某绦�?qū)�科技活動進行管理，當然要有效地運用物力和財力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動性和創(chuàng)造性�？茖W的發(fā)明創(chuàng)造、新技術的開發(fā)運用，都是在繼承前人知識的基礎上探索新的知識，進行創(chuàng)造性的勞動。即使是日常技術問題，也會遇到新問題，要創(chuàng)造性地進行處理。因此，科技工作的開展，首先就是依靠人們的創(chuàng)造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強管理和培訓，樹立尊重知識尊重人才的觀念，為其創(chuàng)造良好的工作條件，進行智力開發(fā)和知識更新。同時，也要加強道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立健全科技勞動成果評價體系，從物質(zhì)和精神兩方面對科技人員進行激勵，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

　　公司科技管理原則 篇2

　　1現(xiàn)實科技管理體制的典型性問題

　　1.1科技管理體系不完善

　　受傳統(tǒng)科技管理體制和體系的影響，科技管理體制中僵化的現(xiàn)象仍然存在，科技管理體系中條塊分割的格局還沒有被完全打破。科技管理體系的不完善直接造成科技管理體制難于適應市場和競爭的實際要求，難于形成科技管理的良好空間與氛圍，造成科技資源、管理重點的分配不公，出現(xiàn)科技管理組織能力和協(xié)調(diào)能力的下降，影響科技管理體制的建設，制約著科技管理工作的發(fā)展。

　　1.2科技管理體制市場化程度低

　　市場機制和市場化是科技管理體制創(chuàng)新的平臺與方向，與其他事業(yè)相比，我國科技管理體系發(fā)展的狀態(tài)出現(xiàn)了明顯落后和不足的問題。在科技資源配置的過程中，市場機制需要將其作用充分發(fā)揮出來。但是目前實行的科技管理體制并沒有將市場發(fā)展規(guī)律的指導性作用發(fā)揮出來，使得項目研發(fā)與成果在應用的過程中出現(xiàn)了較為明顯的分離現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是科技成果難以轉(zhuǎn)化，不能獲得應有的經(jīng)濟效益。另一方面是科技管理部門并沒有充分發(fā)揮作用，產(chǎn)學研究聯(lián)系不緊密。

　　1.3科技成果轉(zhuǎn)化率低

　　受科技管理體制落后的影響，我國科技成果轉(zhuǎn)化率長期低于國際平均水平，這種問題將會使科研工作的發(fā)展進入逐步下降的“死循環(huán)”，既形不成科研與市場的有效對接，也不能形成科技成果與商品的有效轉(zhuǎn)化，使科技活動和管理工作失去社會的認可和市場的肯定，難于發(fā)揮市場資源的優(yōu)勢，形不成對科技管理體制改革的有力支持。

　　2構建創(chuàng)新體系為背景的科技管理新體制

　　2.1轉(zhuǎn)變科技管理工作的觀念

　　新時期科技管理工作要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和理念的創(chuàng)新，特別是在科技管理體制的建設中，要將轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新理念列為頭等大事。要從科技管理體制和意識兩個重要層面入手，將科技管理工作的職能做到分解，實行決策權與執(zhí)行權的有效分類，使科技人員、管理人員能夠各司其職，真正將精力放在各自的本職工作中。此外，要引入第三方監(jiān)督機制，科技管理工作要主動利用社會上專業(yè)組織的優(yōu)勢，大膽將監(jiān)督和評估職能讓渡給第三方，這樣可以有效集中科技管理人員的精力，落實科技管理的責任，在創(chuàng)新科技管理工作觀念的同時，做到對科技管理工作質(zhì)量和體系上的保證。

　　2.2建立和完善科技成果轉(zhuǎn)化機制

　　針對當前存在的科技成果轉(zhuǎn)化率低的實際問題，應加速科技管理體制的創(chuàng)新進程，要將市場資源引入到科技工作和管理工作之中，建立科技管理與市場結合的新體制，以科技人才、學術成果作為資產(chǎn)，加深科研單位與市場的進一步合作和聯(lián)系，使傳統(tǒng)的、束之高閣的科技成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進一步推進市場化和商業(yè)化，在發(fā)揮科技成果經(jīng)濟和市場優(yōu)勢的'同時，發(fā)展出科技成果轉(zhuǎn)化的新機制和新體系。

　　2.3建立和健全科技人才的評價機制

　　建立科技人才的評估評價體系是當前科技管理體制改革的核心目標之一，要針對當前科技人才數(shù)量和質(zhì)量兩方面問題展開評價機制的創(chuàng)新，使科技人員的本職工作與日常其他工作相分離，將科技人員更主要的精力和時間更多地投入到科學技術研究之中，真正實現(xiàn)對科技人才的約束、控制和激勵，在正確評價人才、完善評價機制的同時，做到對科技人員主動性和積極性的保證，提升科技人員的原創(chuàng)能力和科研水平，為更高科技成果的誕生鋪平體系性和機制性道路。此外，要通過評價機制形成科技管理工作的正確方向，使科技人才能夠通過自身價值的體現(xiàn)來堅定科技事業(yè)的從業(yè)信心，取得外部環(huán)境和內(nèi)部認知的雙方面認可，做到對科技人員全面發(fā)展的有效保障，達到創(chuàng)新和改革科技管理工作的深層次目標。

　　3結語

　　創(chuàng)新是社會與科技發(fā)展的原動力，創(chuàng)新體系的建立是現(xiàn)代社會的根本標志，在變革和創(chuàng)新的環(huán)境中，應構建科技管理體制，適應社會新情況。新時期，要全面理解科技管理工作的真正含義，正確認知科技管理工作的真正價值，以創(chuàng)新思想和創(chuàng)新體系為平臺，構建適應市場經(jīng)濟和科技發(fā)展的信息管理體制，建立起科學、全面的科技管理工作體系，做到對科技工作創(chuàng)新和自主發(fā)展目標的有效維護和保證。

　　公司科技管理原則 篇3

　　一、加強新業(yè)務、新領域的培訓指導，提升科技工作履職能力

　　進一步推動轄內(nèi)科技人員掌握新形勢、理解新業(yè)務，組織科技部門負責人及科技人員開展新業(yè)務的培訓。

　�。ㄒ唬﹫猿掷碚撝笇�

　　重點圍繞“金融IC卡應用工作新形勢與新任務”、“銀行業(yè)信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個新領域問題，分別從“精準把握定位”、“科學運用方法”和“保持積極履職狀態(tài)”等3方面，進行管理思維、管理方法和組織行為的指導，努力提升科技人員履職能力。

　　（二）轉(zhuǎn)變理念

　　科技工作的地位、作用不斷增強，工作領域日趨廣闊，科技部門與機關、支行、金融機構、社會的溝通協(xié)調(diào)、組織指導工作更為廣泛，要主動作為，積極思考，開拓創(chuàng)新，通過科技和業(yè)務的良好結合，實現(xiàn)履職水平的有效提升。

　�。ㄈ�）增強監(jiān)管理念

　　進一步健全轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構信息安全協(xié)調(diào)機制，認真落實聯(lián)席會議制度，積極參與執(zhí)法大檢查，創(chuàng)新方法，積極承擔指導、監(jiān)管職責，有效防范區(qū)域性信息安全風險。

　�。ㄋ模┰鰪娍萍脊芾硪庾R

　　科技人員既是服務員也是管理員，在主動提供科技服務的同時，要進一步加強科技管理，立足高起點、高定位，力爭部門工作不斷提升。

　　二、科技專項治理“回頭看”活動常態(tài)化，提升風險防范力度

　　為切實鞏固專項治理成果，強化信息安全管理力度，提升風險防范水平，建議將科技工作專項治理“回頭看”活動常態(tài)化。

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署

　　成立活動領導小組，主管科技工作的行領導擔任活動小組組長，科技部門負責人擔任副組長，科技部門其他人員以及計算機兼職管理員作為活動小組成員。定期組織各科室計算機兼職管理員認真學習《人民銀行信息安全綜合規(guī)范（version2）》相關要求，強調(diào)責任追究機制。

　�。ǘ�）逐條檢查，務求實效

　　立足在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進一步提高風險防范意識。通過以自查為主、抽查為輔的檢查方式，組織各部門對照檢查的內(nèi)容逐一進行自查，并由科技部門牽頭對各部門進行抽查。

　　（三）認真整改，消除隱患

　　針對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題與隱患，要嚴于整改，不留死角，從而形成常態(tài)。

　　（四）總結反饋，形成機制

　　科技部門對科技工作專項治理“回頭看”活動進行認真總結、分析，并形成信息安全長效機制。

　　三、管理效能為先，積極探索央行科技工作的評價機制

　　科技部門牢牢把握綜合考核工作的原則和目標，堅持激勵先進為主、效能為先，要以“有效履行職責、高效完成任務”為實踐基點，逐步建立健全績效評價的機制。

　　（一）著力建立部門自我評價機制

　　對照基層央行綜合考核的項目要求，完善聯(lián)系人和責任人機制，建立自我評價制度，將科技管理的要求逐一落實、不留死角。

　�。ǘ�）著力建立綜合考核的保障機制

　　立足于科技管理的內(nèi)部重點，加大計算機安全人員的隊伍建設和責任制的落實，推動技能培訓和素質(zhì)提升，不斷強化科技管理的人力保障和措施保障。

　�。ㄈ�）著力建立縣支行考核的反饋機制

　　細化分解縣支行科技工作的業(yè)績考核指標，定期開展履職情況的基層反饋，促進縣支行科技的工作上水平、見實效。

　　四、推進央行科技規(guī)范化、精細化管理，提高科技服務水平

　　科技部門應結合科技工作實際需求，采取一系列措施，努力推進“科技精細化管理”，不斷提高科技服務水平。

　�。ㄒ唬┝鞒桃�(guī)范化

　　保障各類重要業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行是科技工作的首要任務。一是根據(jù)科技部門日常各項軟硬件維護工作，制定詳細的計算機系統(tǒng)日常監(jiān)測方案；二是規(guī)范重要業(yè)務系統(tǒng)的運維制度，變更操作審批；三是嚴格執(zhí)行計算機固定資產(chǎn)設備及低值易耗品集中采購流程，保證采購過程透明合規(guī)、采購手續(xù)清楚明了；四是規(guī)范各類科技工作流程，力爭更好地為中支各業(yè)務科室提供科技服務。

　�。ǘ�）責任明晰化

　　科技部門明確每個崗位的工作職能和責任，通過考核獎懲措施實現(xiàn)透明化管理，進一步提高工作效率。每位科技人員應清楚所在崗位的職責，清楚每季度、每月份以及每周的重點工作所在；科技部門負責人根據(jù)任務內(nèi)容性質(zhì)，將任務分配至具體操作人員，具體操作人員按照相關工作的規(guī)范流程完成工作任務。

　�。ㄈ�）管理精細化

　　科技精細化管理不是將事情繁瑣化、復雜化，而是從質(zhì)量上、效率上保證科技服務水平的提高。建議科技部門針對上級行下發(fā)的年度科技工作專業(yè)考核，將每一項考核內(nèi)容均落實到具體人員。同時還應制定工作人員定期工作任務表，清楚羅列每位人員每周每月每季度必須完成和上報的工作。精細化管理務求將工作的細化落到實處，這是從管理到服務的職能轉(zhuǎn)變，要在觀念上、工作態(tài)度上從細節(jié)做起。

　　公司科技管理原則 篇4

　　1 制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理的因素

　　需要指出的是，農(nóng)業(yè)科技管理是根據(jù)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)律運用科學的管理理念，對農(nóng)業(yè)技術活動進行組織和策劃，以便在時間和經(jīng)濟上達到合理、有效地技術發(fā)展目標。我國不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)受制于體制不健全等客觀因素制約，農(nóng)業(yè)科技管理總體水平還不高。

　　1.1 主體地位不明確 在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理的主體是以各級政府縱向調(diào)控和直接領導為主，農(nóng)業(yè)科技管理機構的主體地位和作用在法律上一直沒有得到應有尊重；部分農(nóng)業(yè)科技投資主體和收益地位不明晰，產(chǎn)權關系不明確，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者缺乏積極性，沒有產(chǎn)生出應有的效益，嚴重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　1.2 管理資金匱乏 雖然國家每年都會撥付部分財政資金用于農(nóng)業(yè)科技，同時也要求地方各級政府投入部分財政資金支持本地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但由于地方自留可支配財政資金并不多，農(nóng)業(yè)科技投入少之又少，加之農(nóng)業(yè)科技見效期長，因此高新農(nóng)業(yè)缺乏政府支持而得不到較快發(fā)展。

　　1.3 宣傳不力 農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)民的參與，科技成果轉(zhuǎn)化要有農(nóng)民的支持，但是由于農(nóng)民文化科技素質(zhì)偏低、農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、收益低，對采用高科技的熱情商；現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)科技管理基本由政府主導，政府對農(nóng)業(yè)科技宣傳缺乏力度，同時由于市場化的農(nóng)業(yè)科技交易體制沒有完全形成，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化難。

　　1.4 機械化水平不高 雖然國家對農(nóng)民購買農(nóng)機采取了補貼政策，但是也要看到，受農(nóng)民收入和傳統(tǒng)一家一戶耕作制約，農(nóng)業(yè)機械化還處在低水平層面，運嚴重制約著農(nóng)業(yè)新技術規(guī)模效應的發(fā)揮。

　　1.5 缺少科技骨干 一個無法回避的事實是，農(nóng)村缺少農(nóng)業(yè)科技骨干，科技致富帶頭人人數(shù)不多，專業(yè)化、規(guī)�；�、品牌意識不強，一般性生產(chǎn)的多，高技能、專業(yè)化生產(chǎn)的少，一部分種植、養(yǎng)殖戶基本上是簡單加工，產(chǎn)品科技含量低，初級產(chǎn)品比重大，深加工的少，缺乏打造精品的意識，大多數(shù)產(chǎn)品連商標、名稱都沒有，不能直接進入市場。

　　2 完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理體系的舉措

　　科學技術是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)科技水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、農(nóng)業(yè)效益，因此提高農(nóng)業(yè)科技水平、改革傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技管理尤為必要，要采取科學措施，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理體系。

　　2.1 制訂長遠戰(zhàn)略 每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢和特點，要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的突破，就需要從戰(zhàn)略的高度作出長遠的部署，打破條塊分割，加強和完善農(nóng)業(yè)科技管理的`立法和執(zhí)法，加大對農(nóng)業(yè)科研的投入，確保農(nóng)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　2.2 加快科技成果轉(zhuǎn)化 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極引進先進的農(nóng)業(yè)科技技術，和高校、科研院所做好合作，實施科技聯(lián)姻，動員農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與多元化農(nóng)技推廣服務；積極動員龍頭企業(yè)憑借自身優(yōu)勢，開展新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研發(fā)和引進，成為創(chuàng)新的主體和技術推廣的載體，使其和農(nóng)民形成利益共同體。

　　2.3 實施人才戰(zhàn)略 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，科學是關鍵、農(nóng)業(yè)科技人才是核心，農(nóng)業(yè)科技人才、管理人才是農(nóng)業(yè)科學技術成果轉(zhuǎn)化的載體，因此，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應建立地方人才儲備庫，作為一種長效機制穩(wěn)定下來，造就有文化、懂技術、善管理會經(jīng)營的新型農(nóng)民，加快農(nóng)業(yè)技術人才的培訓，實施遠程教育和各種專業(yè)講座，把各種最新的農(nóng)業(yè)科技信息傳播到農(nóng)業(yè)地區(qū)。

　　2.4 改革推廣機制 完善的農(nóng)技推廣體系是決定農(nóng)業(yè)體制改革的關鍵。毋庸置疑，農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開基層推廣站，科學合理的農(nóng)業(yè)推廣體系將是解決“三農(nóng)問題”的關鍵。在確保農(nóng)技推廣體系穩(wěn)定的前提下，建立適應新形勢的農(nóng)技推廣服務體系，以社會利益最大化為目標，從實際出發(fā)深層次地發(fā)掘地方農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿�，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量與市場準入門檻，提升農(nóng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，幫助農(nóng)民抵御各種風險從而大幅提高農(nóng)民收入。

　　2.5 建立信息平臺 農(nóng)業(yè)科技信息平臺能夠快速合理地利用農(nóng)業(yè)科技資源，為廣大農(nóng)民提供一個可隨時查詢利用的農(nóng)業(yè)信息資源庫，實現(xiàn)資源共享。農(nóng)業(yè)部門牽頭，整合現(xiàn)有資源，采取多媒體信息交流手段，抓好農(nóng)業(yè)基礎建設、技術開發(fā)和科技服務工作，切實轉(zhuǎn)變觀念，合理設置農(nóng)業(yè)管理和服務機構，借鑒先進經(jīng)驗，籌建高水準的農(nóng)業(yè)情報信息體系，組建統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)預警機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和技術效益的雙贏。

　　2.6 培養(yǎng)科技骨干 致富帶頭人 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極做好農(nóng)業(yè)科技教育，加快新型農(nóng)民培育，培養(yǎng)農(nóng)村科技骨干和致富帶頭人，每個行政村要培養(yǎng) 1-2名懂技術、會管理、用得上、留得住的實用人才；將國家的惠農(nóng)工程落到實處，選定符合當?shù)厣�產(chǎn)需要的項目和技術，建立起適應區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的培訓平臺，通過多種形式，層層舉辦培訓班，對廣大青年農(nóng)民進行技能培訓，確保農(nóng)業(yè)科技推廣建設的技術支撐。

　　隨著科學技術的進一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻愈加顯現(xiàn)和突出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)業(yè)主管部門要站在全局發(fā)展的高度，把握現(xiàn)代轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，構造與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應的農(nóng)業(yè)科技新體系，加快我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　公司科技管理原則 篇5

　　1農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣中存在的問題

　　1.1農(nóng)業(yè)推廣人員年齡結構老齡化

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展中，由于歷史原因的限制，政府對農(nóng)業(yè)化的推廣工作并不重視，一些農(nóng)業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術人員，但他們多為編外人員，專業(yè)的推廣能力較弱。相關管理部門沒有形成垂直的管理體系，導致行政效率的整合機制偏低。統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，有60%的農(nóng)業(yè)技術人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學習能力相對較低，導致農(nóng)業(yè)科技管理工作無法滿足時代的需求，從而制約了農(nóng)業(yè)推廣工作的創(chuàng)新。

　　1.2農(nóng)業(yè)科技信息意識相對較弱

　　通過對農(nóng)業(yè)科技信息整合技術的分析可以發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)科技推廣及工作創(chuàng)新中，需要將農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展作為核心，但在農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱的背景下，農(nóng)業(yè)的地位逐漸降低，而且，農(nóng)村發(fā)展中也沒有將農(nóng)業(yè)作為主導，一些青壯年勞動力外出打工，導致農(nóng)村地區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)推廣能力降低。同時，在農(nóng)業(yè)科技意識分析中，相關技術人員對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新信息技術以及新方法的接受能力較弱，影響了農(nóng)業(yè)技術信息的推廣[1]。

　　1.3農(nóng)業(yè)科技管理工作不對稱

　　在現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)科技管理工作構建中，存在著工作不對稱的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在制度設計中，上層制度的設置與下層需求呈現(xiàn)出不對稱的問題，導致農(nóng)業(yè)群體出現(xiàn)了特殊性以及復雜性的問題。同時，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益水平相對較低，對信息化的技術需求不足，導致專業(yè)能力的提升受到影響。第二，組織工作難以構建。在農(nóng)業(yè)科技管理工作構建中，其信息技術的構建以及推廣無法滿足項目的推廣需求，而且組織的觀念意識相對較差，導致人才缺少專業(yè)性的培訓，同時，在農(nóng)業(yè)科技管理工作構建中，缺少針對性的品牌推廣意識，從而對農(nóng)業(yè)科技管理工作的構建造成影響。

　　2農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣實踐

　　2.1構建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)推廣實踐機制

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了全面提高農(nóng)業(yè)科技的推廣工作，需要推進農(nóng)業(yè)標準化工作的構建，全面提升科技項目的推廣力度。農(nóng)業(yè)發(fā)展中，需要將提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。在農(nóng)業(yè)科技管理工作構建的過程中，若產(chǎn)品的整體質(zhì)量相對較低，會使產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸喪失市場份額，導致經(jīng)濟效益的嚴重損失。因此，在農(nóng)業(yè)科技管理工作整合中，需要制定專業(yè)性的農(nóng)業(yè)自主管理辦法，改進種養(yǎng)模式，構建特色化的農(nóng)業(yè)項目發(fā)展機制，滿足農(nóng)業(yè)科技管理工作的特色化創(chuàng)新需求，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項目推廣的實踐能力。同時，在專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣實踐中，也需要建立科技的研發(fā)及整合機制，保證科研經(jīng)費的合理開發(fā)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項目的自主產(chǎn)權，保證新產(chǎn)品、新技術以及新科技的穩(wěn)定開發(fā)，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推廣實踐工作的穩(wěn)定創(chuàng)新[2]。

　　2.2構建可持續(xù)化的農(nóng)業(yè)發(fā)展機制

　　在農(nóng)業(yè)科技管理工作構建中，需要將農(nóng)業(yè)科技管理工作的創(chuàng)新作為基礎，并在可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)整合中做到以下幾點：第一，建立長足性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技管理機制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項目的服務機制，提升人才的專業(yè)素養(yǎng)，合理利用農(nóng)村的剩余勞動力，從而為人口素質(zhì)的提升以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持；第二，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合中，需要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)非農(nóng)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)性發(fā)展，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求；第三，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設中，需要構建特色化的產(chǎn)業(yè)建設機制，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目生產(chǎn)的服務化以及節(jié)約化的發(fā)展目標；第四，在農(nóng)產(chǎn)品結構調(diào)整中，需要帶動農(nóng)戶發(fā)展，以專業(yè)戶帶動專業(yè)村，促進農(nóng)業(yè)科技管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3構建特色化的品牌服務推廣機制

　　在農(nóng)業(yè)科技管理工作構建中，需要強化產(chǎn)品的宣傳整合機制，構建特色化的項目服務品牌，重視產(chǎn)品品牌以及農(nóng)業(yè)標準化的`項目建設，因此，在農(nóng)業(yè)特色化資源轉(zhuǎn)化中，為了提升品牌的優(yōu)勢，需要做到以下幾點：第一，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，積極推廣并發(fā)展無公害食品、綠色食品、有機食品等，從而實現(xiàn)特色化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)機制，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工及包裝中，需要構建環(huán)保標志，提高農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化創(chuàng)新；第二，全面增強品牌的廣泛性及文化性特征，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化、品牌的集體化，并明確地理表示，滿足產(chǎn)品品牌形象構建的核心需求；第三，在農(nóng)產(chǎn)品項目設計中，需要建立可持續(xù)性的農(nóng)業(yè)綜合服務體系，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性需求，避免農(nóng)產(chǎn)品資源運用的過度消耗，促進農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)化創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價值[3]。

　　3結語

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的背景下，需要將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展作為核心，通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技化的管理，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的項目實踐以及品牌推廣，構建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)推廣機制、產(chǎn)品項目創(chuàng)新機制以及特色化的品牌服務推廣機制，從而為產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化以及項目發(fā)展提供良好依據(jù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

　　公司科技管理原則 篇6

　　今年以來，科技中心主動應對新變化、迎接新挑戰(zhàn)，在省網(wǎng)絡中心和市聯(lián)社黨委的正確領導及各縣級聯(lián)社的大力支持下，緊密圍繞“架好科技橋梁，啟動科技創(chuàng)新，推動科技發(fā)展，促進業(yè)務提升”的工作思路，積極開展部署，加強科技支撐，強化網(wǎng)絡管理，優(yōu)化系統(tǒng)性能，確保各項業(yè)務系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，加大計算機應用系統(tǒng)和新產(chǎn)品的推廣為重點，為實現(xiàn)全市信用社業(yè)務的快速發(fā)展提供了強有力的技術保障。使之成為農(nóng)信社改革發(fā)展的強力引擎�，F(xiàn)將上半年的工作情況和匯報如下：

　　一、上半年工作開展情況：（硬件管理摸底建檔，采購更新設）年底補上。

　　（一）、強化內(nèi)部管理，規(guī)范金融科技。

　　1、科技管理是信用聯(lián)社的要害部門，即要提供技術保障與服務，又要防范和化解高科技風險。為此，結合XX聯(lián)社的實際情況，繼續(xù)完善XX聯(lián)社的科技管理制度，明確崗位職責，對聯(lián)社科技的發(fā)展、建設、創(chuàng)新、服務、管理等工作進行全面細化，形成規(guī)范。上半年編制印發(fā)了《XX市農(nóng)信社自助設備管理實施細則》、《XX市農(nóng)信社計算機及附屬設備管理細則》等規(guī)章制度。還印發(fā)20XX年科技工作意見。

　　2、對科技部門的職能、職責進行科學的定位。根據(jù)XX社《關于加強信息XXXX生產(chǎn)條線管理工作的通知》X文件精神，于20年4月將個縣級聯(lián)社以前歸屬于財會統(tǒng)計科的科技管理隊伍拉出來單獨成立科室，明確職責，進一步加強提升縣級聯(lián)社科技工作的`管理。努力使全市聯(lián)社的科技工作在基礎設施、硬件管理、項目創(chuàng)新、項目運作、技術服務、制度建設、管理水平等方面再上一個新的臺階。

　　3、建立有效的督促約束機制，加大對制度執(zhí)行的指導、檢查力度

　　上半年組織專班對個縣級聯(lián)社的個網(wǎng)點進行了全面檢查,檢查面達40%。檢查主要采取翻閱文件、檢查檔案、調(diào)閱監(jiān)控錄像及現(xiàn)場查看，現(xiàn)場操作等方式對全轄農(nóng)信社科技、硬件管理、ATM管理工作等進行了綜合性檢查。重點檢查了綜合業(yè)務系統(tǒng)運行情況、新業(yè)務網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話開展情況、ATM管理制度執(zhí)行以及網(wǎng)絡運行、硬件設施保養(yǎng)等方面情況，對檢查情況進行了通報并提出了整改要求。

　　4、加強培訓學習全面提高從業(yè)人員的業(yè)務技能。今年5月份對各縣級聯(lián)社科技管理部全體人員及XX聯(lián)社各基層信用社微機專管員共計人進行了為期天的培訓，系統(tǒng)地學習了信用社網(wǎng)絡結構及路由器的配置、ATM操作維護及賬務的差錯處理、PR2及DPK系列打印機的配置與維護、UNIX操作系統(tǒng)基礎、UPS使用與維護以及主機原理等6個方面的內(nèi)容。并邀請相關技術人員、設備供應商對設備的安裝、操作、維護等進行了講解，提升了科技人員理論知識學習的同時，重點強化了實際動手能力，增強了計算機信息系統(tǒng)安全管理意識和防范措施。

　　強化新業(yè)務的推廣培訓工作。組織專人采取巡回培訓的方式對個縣級聯(lián)社的一線操作人員、客戶經(jīng)理、負責人進行了網(wǎng)上銀行的相關制度、內(nèi)管操作、網(wǎng)銀業(yè)務處理的培訓，還組織進行了轉(zhuǎn)賬電話“卡樂付”的推廣技巧、操作流程的培訓。

　　5、完成全市柜員考試相關工作

　�。ǘ�）、積極促進中間業(yè)務系統(tǒng)的上線和新產(chǎn)品的推廣。

　　1、積極向省網(wǎng)絡中心申請測試開XXXXX項目、XXXX競拍系統(tǒng)、電子銀行承兌匯票業(yè)務。

　　2、開通了家縣級聯(lián)社個人網(wǎng)上銀行業(yè)務，開通了城區(qū)聯(lián)社對公網(wǎng)上銀行業(yè)務。截止6月底全市共注冊個人網(wǎng)銀客戶戶，注冊企業(yè)客戶戶。

　　3、加大自助設備機具的布放力度。上半年安裝布放ATM機臺，存取款一體機臺，查詢機臺。采取強有力的措施加大轉(zhuǎn)賬電話的推廣力度。截止6月底全市共布放“卡樂付’轉(zhuǎn)賬電話臺。

　　（三）、加強網(wǎng)絡和硬件管理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　1、完成科技管理中心UPS停機測試巡檢。

　　2、完成中心核心主機雙機優(yōu)化工作3、簽訂ATM維護合同

　　4、完成電信協(xié)商辦公網(wǎng)改造實施初步方案

　　5、完成中心機房環(huán)境評估方案。完成全市計算機設備建檔工作6、啟動市聯(lián)社辦公網(wǎng)改造工程7、啟動中心機房基礎設施安全評估

　　二、科技管理工作中存在不足

　　上半年科技部門雖然做了大量的工作付出了艱辛的勞動，但還是存在著許多不足之處：個別聯(lián)社自助機具布放進度緩慢，沒有達到時間過半任務過半的要求；

　　三、下半年科技管理的工作重點

　　確保全市信用社各項計算機系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行，逐步構建完善的計算機安全體系，積極完新業(yè)務的推廣和自助設備的建設，加大對全市信用社員工的培訓力度，努力提高全市信用社的計算機應用水平，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的技術保障。主要做好以下幾點：

　　1、全力搞好網(wǎng)絡備份工作。

　　2、完成全市的自助機具布放安裝任務

　　3、繼續(xù)做好下半年的巡查指導工作。重點檢查ATM、新業(yè)務的開展執(zhí)行情況。

　　4、開展一次科技培訓工作。

　　公司科技管理原則 篇7

　　1我國基層科技管理存在的問題

　　1.1科技管理機構體系方面的問題

　　第一，我國基層科技管理機構存在重疊與缺失問題。其中機構重疊主要主要體現(xiàn)在個別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設有涉及科技的股室。這種現(xiàn)象不僅會造成資源和人才浪費，還容易誘發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象。第二，我國基層科技管理機構職能交叉和定位不準。這種交叉主要體現(xiàn)在基層縣市的科技局與其他局有關科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農(nóng)村股與農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發(fā)多頭管理問題，需要進行整合。第三，我國基層科技管理機構改革不到位，市場化程度較低。在我國基層縣市區(qū)，只有經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)構建出以市場為導向的科技中介機構，大多數(shù)地區(qū)的科技機構市場化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經(jīng)費來源，專業(yè)化程度也一直處于較低水平。

　　1.2科技管理運行制度方面的問題

　　第一，基層政府對科技管理工作的重視不足。我國地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時代發(fā)展的要求，存在認識不足和認識不全面的情況。特別是一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的地方政府根本不重視，沒有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經(jīng)取消，或掛靠發(fā)改委、經(jīng)濟局，不利于基層科技管理的開展。第二，我國基層科技機構人員數(shù)量配備不足，結構不夠合理。我國基層縣市區(qū)的科技管理機構的工作人員數(shù)量差別極為顯著，多的可達二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務。此外，基層科技機構的人員結構也不盡合理。例如，工作人員的專業(yè)與崗位不一致，人員年齡偏大，創(chuàng)新意識不足等。第三，科技政策不完善，執(zhí)行能力略顯不足。在政策制定方面，我國的基層科技機構往往構建起自己的科技發(fā)展政策體系，但是往往不夠完善和系統(tǒng)化。在科技政策的實施方面往往力度不足，操作性不強的情況也經(jīng)常發(fā)生。

　　2我國基層科技管理改革的建議

　　2.1科技管理機構體系的改革建議

　　第一，健全科技管理機構。針對我國基層科技管理機構的重疊問題，建議由基層縣市區(qū)政府政府作為指導，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展機構的合并和重組，以節(jié)省科技資源，提高科技管理的'工作效率。此外，建議我國基層縣市區(qū)政府借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，設立科技咨詢機構，為當?shù)氐目萍及l(fā)展提供咨詢和建議。第二，進一步完善科技管理機構職能。本文認為，我國基層科技機構的智能建設要把握以下兩點：一是科技發(fā)展要使用市場變化，科技機構對域內(nèi)科技工作的指導不僅限于宏觀指導，還要放在市場失靈的領域；二是科技管理部門要積極引導域內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展服務。第三，要改革科技中介機構。面對我國基層科技中介機構存在的問題，建議從以下兩方面進行改進：一是完善相關科技政策，使各類科技中介機構的運作有章可循；二是建立健全各個中介機構的運行機制，使科技服務更為合理高效。

　　2.2我國基層科技管理改革的建議

　　第一，地方政府要轉(zhuǎn)變科技管理的觀念，提高對基層科技管理重要性的認識，從國家的長遠發(fā)展的視角認識和重視基層科技管理工作。基層縣市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機構，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標體系，切實提高基層政府對科技管理的重視程度。

　　第二，變革基層科技人員的任用和培養(yǎng)制度。面對基層科技管理機構科技人員數(shù)量不足和結構不合理的實際問題，建議從以下兩方面進行改革：一是優(yōu)化科技人員配備，增加工作人員數(shù)量，提高工作人員的素質(zhì)，特別是吸引高素質(zhì)人才進入科技管理隊伍。二是進一步強化基層科技人員培訓，不斷提升其理論水平和業(yè)務能力。

　　第三，進一步優(yōu)化基層科技管理政策。針對我國基層科技政策執(zhí)行力不足的問題，建議從以下三方面進行改革：一是提高社會公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應當?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展的實際需求，同時要保證政策的穩(wěn)定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，使科技政策向地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)傾斜。

　　第四，健全科技成果轉(zhuǎn)化機制。面對科技成果轉(zhuǎn)化方面的問題，建議從以下幾個方面進行完善：一是建立健全完善的政策法規(guī)，特別是建立在科技成果轉(zhuǎn)化方面具有突出貢獻的企業(yè)和個人的獎勵制度；二是建立健全社會服務體系，保證科技技術供需雙方的正常交易，促進科技成果轉(zhuǎn)化效率。

　　第五，基層縣市政府要要從大局出發(fā)，不斷加大對科技管理和科技發(fā)展領域的投入力度，確�？萍纪度朐鏊俑哂诋�?shù)氐呢斦�收入增速。另一方面，要以政府牽頭，形成一政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、金融機構為后盾、民間投資為補充的多元化科技投入體系。

　　3結語

　　科技發(fā)展日新月異的背景下，科技發(fā)展水平的高低是衡量一個國家的綜合實力的重要標志。基層作為科技應用的主陣地，在地區(qū)科技發(fā)展中具有重要地位。因此，基層政府、企業(yè)和社會應該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進科技成果轉(zhuǎn)化，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

【公司科技管理原則】相關文章：

科技管理報告11-03

科技管理崗位職責06-15

科技管理報告4篇11-03

職場禮儀的原則11-10

辦公禮儀原則03-26

職場禮儀原則12-31

辦公禮儀原則01-22

多媒體教學的原則04-13

化妝的作用及特點原則02-28