企業(yè)管理財務(wù)的三大步驟

　　有些企業(yè)制度非常不完善，甚至可以講，沒什么制度。比如說，正常的報銷制度、借款制度，還有發(fā)票的使用制度、支票的零用制度都是最基礎(chǔ)的制度，這些制度不建立起來，沒有規(guī)矩不成方圓。

　　財務(wù)管理有三大步驟：

　　（1）企業(yè)的核算和分析，應(yīng)該叫事前管理。比如財務(wù)預(yù)測的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，要進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，而且反過來用財務(wù)預(yù)測給企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。

　　（2）財務(wù)的計劃控制。你在想著正常的財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，有哪些容易出現(xiàn)問題的地方，有哪些在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差的地方，這個點就是我們財務(wù)上的控制點，你在這個點上一定要控制。這就叫內(nèi)控制度。

　�。�3）核算，就是事后管理。大家知道，財務(wù)到了核算這個階段之后，已經(jīng)到了最后。核算是需要有票據(jù)的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結(jié)果才形成票據(jù)，然后會計依據(jù)票據(jù)做賬，這是事后財務(wù)核算。

　　企業(yè)家自己想一想，在企業(yè)當(dāng)中的這幾大系統(tǒng)，第一個有沒有，第二個有了，是否健全，第三個是否全面，企業(yè)家在財務(wù)管理上要有一個這樣的整體的概念。我認(rèn)為，這三大系統(tǒng)都應(yīng)該兼顧到，你的財務(wù)人員或者你的財務(wù)管理班子能夠做到這三大系統(tǒng)的同時并用來給你服務(wù)，我認(rèn)為才是合格的財務(wù)人員。

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