探析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)選擇

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)工作的重要性決定了企業(yè)必須非常重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　縱觀我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，其管理水平低的現(xiàn)狀卻令人堪憂，醫(yī)院沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重制約了我國醫(yī)院的發(fā)展。

　　一、存在的問題

　�。ㄒ唬┠壳拔覈�醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)部門作用的認(rèn)識(shí)和開發(fā)不夠完善和科學(xué)

　　財(cái)務(wù)部沒有能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃提出自己的財(cái)務(wù)管理框架，沒有參與到醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的討論中去，導(dǎo)致醫(yī)院在構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，缺乏對(duì)醫(yī)院在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理作用的明確定位。

　　（二）許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者在將IT技術(shù)應(yīng)用于自己醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，僅僅是手工財(cái)會(huì)工作的翻版

　　沒有重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，各個(gè)核算子系統(tǒng)仍然是彼此獨(dú)立的信息孤島缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性;沒有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒有消除這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的固有缺陷。

　�。ㄈ�）許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部仍然是賬房先生的傳統(tǒng)角色

　　不能夠站在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度為醫(yī)院最高管理層提供有價(jià)值的決策信息。這樣的信息系統(tǒng)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部成為又一個(gè)信息孤島，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┠壳拔覈�醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低

　　財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及，財(cái)務(wù)信息人才缺乏，人員的素質(zhì)也比較低，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)

　　（一）引入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，再造醫(yī)院流程，整合醫(yī)院的各種資源，構(gòu)建和諧的信息系統(tǒng)

　　在流程改造中，醫(yī)院的最高管理層、醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)始終站在主動(dòng)的、決定性的位置。

　　1。根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展需要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，了解、分析醫(yī)院所有的物流、信息流、人員流和資金流的流動(dòng)，確定醫(yī)院管理決策所需要的財(cái)務(wù)信息種類、數(shù)量、頻度等等指標(biāo)及其服務(wù)的醫(yī)院管理職能。

　　2。有的放矢地尋找適宜的財(cái)務(wù)管理軟件和供應(yīng)商，更加有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提升管理效率的目的。利用管理軟件建立新的管理模式。涉及流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理者權(quán)責(zé)利的再分配等諸多問題，需要通過醫(yī)院的院長親自指揮，按照科學(xué)的方法將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、管理思路、各種業(yè)務(wù)流程集成、醫(yī)院各級(jí)各類員工等內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理軟件有機(jī)融合起來，才能夠最終建立起一個(gè)可以有效運(yùn)行的信息系統(tǒng)。

　�。ǘ�）建立與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)配合的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制

　　1。要降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這需要醫(yī)院建立有效的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，也可以利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)來分散、預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)。2。完善資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加速醫(yī)院的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，這樣不僅使醫(yī)院有充足的資金來源，而且使醫(yī)院在日常的資金結(jié)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中獲得便利。

　�。ㄈ�）培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，不斷提高全員尤其是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

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