關(guān)于80、90后員工管理之員工職業(yè)生涯規(guī)劃篇

面對公司員工中80、90后占到80%的比例這一現(xiàn)象，員工管理工作有很多是HR需要思考并付諸行動的。今天在這里淺談一些關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主題。

在員工職業(yè)生涯的不同階段給予不同程度和多角度的職業(yè)發(fā)展指引，對于新生代來說，是必要的。這不單單是解決公司層面員工流失的問題，也是為了幫助這些年輕人更好地打好職業(yè)基礎(chǔ)，引導(dǎo)他們在工作中如何預(yù)備自己去迎接為了更高職位、更廣闊平臺的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，員工職業(yè)生涯指引從面試一刻就開始了。面試之時，企業(yè)就在其價值觀、動機(jī)、思維、行為習(xí)慣、心理成熟度、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等等方面對求職者進(jìn)行評估，并且在考慮到行業(yè)發(fā)展對企業(yè)以及個人不斷提出的高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在面試之時，需要對沒有入伙的新人加以引導(dǎo)，兩者只有在價值觀和思想意識層面更多地達(dá)成共識，才能解決后續(xù)在工作中遇到具體問題的情況。

員工職業(yè)生涯指引在試用期階段尤為重要，如何幫助新員工站在一定高度，以更加長遠(yuǎn)的眼光，看待現(xiàn)在所做的事和所處的階段，從而從心態(tài)上、思想上使其認(rèn)識到當(dāng)下的“人事物”與“自己的未來”之間是什么樣的關(guān)系，能夠在一定程度上，讓新員工好高騖遠(yuǎn)。眼高手低、心浮氣躁的狀態(tài)得到改善，讓迷茫的找到方向，讓浮躁的沉下來用心做事。

在職場上，人與人職務(wù)和薪水的差異，更多程度上市取決于在同樣的處境下，一個人看問題的角度、高度、深度不同，因此，采取回應(yīng)環(huán)境的方式方法也不同，而新人在試用期階段，如果就有人指引其用正確的視角去審視問題，在正確的價值取向的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)起獨(dú)立思考和解決問題的習(xí)慣和能力，這些80、90后將不再是 HR眼中的“麻煩”和“問題”，而是注入企業(yè)活力的因子!

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