企業(yè)管理決策者失敗的九個原因介紹

　　成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理決策者失敗的九個原因介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理決策者者失敗的九個原因介紹

　　失去理智

　　可能是最為常見的失敗模式，特別是對以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀性，開始認為他們無所不知。他們不只是失去了眼光，他們真的不相信他們需要它。

　　按你自己的議程表行事

　　如果你是個企業(yè)家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當你為一家公司打工的時候，你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級別都無所謂。你在那里是為了完成公司的業(yè)務，而不是你自己的。你無法以這種方式實現(xiàn)自我。

　　你在殘酷的競爭性世界中競爭得精疲力盡

　　它并不總是這樣，但現(xiàn)在比以往任何時候都更是如此，企業(yè)管理決策者和員工都需要不斷地使自己恢復和重新投入。在任何競爭激烈的市場中，昨天的價值主張或許不再適用于今天或明天

　　彼得原理

　　絕大多數(shù)在企業(yè)階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么達到一個他們不再有競爭力的級別，要么橫向進入他們不適合的崗位。而且經(jīng)常是，他們從此停滯不前。

　　你在失去它

　　我考慮所有這些有細微差別的方式來表述它，但沒有哪種合適。它是巨大的，但沒有人談及它。人們失去了它�；蛟S他們本來就不正�；蛘哂悬c失去平衡，而且不管出于何種心理壓力，個人，諸如此類，他們開始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復過來，但首先，他們必須走出去獲得幫助。

　　文化疾病

　　我曾與一家有你無法想象的糟糕聲譽的上市交易公司合作過。媒體、客戶、所有人都覺得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對其進行批評變得流行起來，而不是著眼于他們自己。每個人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個公司傳染的文化疾病。不是開玩笑。

　　你對組織失去了的信心

　　有時候，原因不在你。在任何給定的時間，大概還一半的公司都在朝著錯誤的方向前行：下跌�？纯矗遥桑停ǎ遥桑停停�，斯普林特（Ｓ），雅虎（ＹＨＯＯ），美國在線（ＡＯＬ），柯達（ＥＫ），不勝枚舉。早上起床和當你感覺公司實際上好像無處可去時要變得有效率，這兩件事情都是困難的。

　　你的戰(zhàn)略不夠成熟

　　這種情況總是發(fā)生，而且發(fā)生的原因因變數(shù)太多而無法歸類。某一天，你的想法非常不錯，它們切實可行，而且一切都非常順利。第二天你醒來，一切都改變了。畢竟，我們生活在一個充滿活力的世界。突然，你的戰(zhàn)略或想法和你的客戶，你的老板，市場等等諸如此類不再產(chǎn)生共鳴。

　　你不明白或不想遵守游戲規(guī)則

　　想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎？以你自己的鼓點前進？做你自己的事情？做一個有理由或者沒原因的反叛者？這很好，去試試吧。但是當談到工作、產(chǎn)品、市場、客戶，諸如此類的事情，你真的不能為所欲為。

　　造成管理失誤最主要的原因是

　　管理失誤主要的原因有外因和內(nèi)因兩種。其中，內(nèi)出型戰(zhàn)略管理失誤包括兩個層次: 一是戰(zhàn)略管理白身的失誤，也就是戰(zhàn)略管理部門內(nèi)部的失誤，即戰(zhàn)略制定失誤、戰(zhàn)略實施失誤和戰(zhàn)略評價失誤；二是戰(zhàn)略管理配置的失誤，這是戰(zhàn)略管理部門以外的失誤，包括對戰(zhàn)略部門的人員設置、崗位設置的失誤和組織制度的失誤。

　　戰(zhàn)略管理行為的失娛，即戰(zhàn)略制定失誤、戰(zhàn)略實施失誤和戰(zhàn)略評價失誤，是戰(zhàn)略管理失誤的主要組成部分。

　　(1)戰(zhàn)略制定失誤。戰(zhàn)略制定失誤從狹義上講，就是制定戰(zhàn)略本身的失誤;從廣義上講，包括戰(zhàn)略展望提出的失誤、日標體系建立的失誤和戰(zhàn)略制定的失誤。

　　第一，戰(zhàn)略展望提出的失誤、包括戰(zhàn)略展望是否使得企業(yè)的高殷管理者清楚地認識企業(yè)的長期發(fā)展方向和未來結(jié)構(gòu)，是否可以降低管理部門缺乏戰(zhàn)略展望的風險，是否可以傳遞企業(yè)目標、激勵職員的斗忠，是否是低層管理部門制定任務的指導文件，是否有助于企業(yè)充分地規(guī)劃未來等。

　　第二，目標體系建立的失誤，包括各類目標是否一致，各層目標是否一致等。前者是指長期目標與短期目標的協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略目標與財務目標的協(xié)調(diào)以及其他日標的一致程度;后者是指企業(yè)的各級組織的目標是否一致，各部門的目標是否協(xié)調(diào)等。

　　第三，戰(zhàn)路制定的失誤，包括對企業(yè)外部環(huán)境分析是否有誤，企業(yè)內(nèi)部資源的分析是否有誤等。

　　(2)戰(zhàn)略實施失誤。戰(zhàn)略實施失誤就是戰(zhàn)賂在實施過程中，由于管理行為的不當而造成的一種失誤。主要有:組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不相匹配的失誤;在建立預算，將企業(yè)的資源分配給對戰(zhàn)賂起關(guān)鍵作用的內(nèi)部活動的失誤;對戰(zhàn)路起著支撐作用的政策和運作程序的失誤;建立對職員獎懲的失誤;建立信息系統(tǒng)、交流和運作系統(tǒng)的失誤;企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配的失誤。

　　(3)戰(zhàn)賂評價的失誤。戰(zhàn)略評價既是戰(zhàn)略管理周期的結(jié)尾又是戰(zhàn)略管理周期的開始，因而戰(zhàn)賂評價的失誤也構(gòu)成了戰(zhàn)略管理過程失誤的一部分。戰(zhàn)賂評價的失誤主要包括評價的標準。

　　其實，管理失敗的原因有很多：

　　1、不會挑選合適的下屬

　　工作任務的落實與執(zhí)行，都需要強執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現(xiàn)，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。

　　2、行事時不合時宜的表現(xiàn)

　　一個人有沒有能力，看為人處事。做官只是-時，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。

　　3、背叛人們的信任

　　如果沒信任，無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合。

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