管理的實(shí)戰(zhàn)技巧

　　導(dǎo)讀：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。

　　常識

　　○少了老大的支持或資源，你不可能干好工作。

　　○協(xié)助老大升遷，你也可以順利上移。

　　○為一個(gè)有前途的老大工作是成功的捷徑。

　　向上管理7點(diǎn)建議

　　1、了解老板的處境與需求

　　了解目的：為什么要做這個(gè)工作?做給誰看的?想達(dá)到什么效果?

　　檢視言行：主管表揚(yáng)過什么事兒?批評過什么事兒?哪些事上曾親自指導(dǎo)過你?閑聊時(shí)是否曾無意表達(dá)過他的期望與標(biāo)準(zhǔn)?

　　分析現(xiàn)況：他最贊賞的人是誰?他對我手邊工作的要求是什么?……

　　把答案記下來，尋找蛛絲馬跡。

　　打聽情報(bào)的方法：

　　做法1.探詢對工作的看法：“工作的目標(biāo)是什么?”“工作中最重視什么?”

　　做法2.探聽識人的標(biāo)準(zhǔn)：“您覺得剛來的新人怎么樣?”(以新人為例避免顧忌)

　　做法3.正面提問：“您覺得我還有哪些地方需要改進(jìn)?”

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　　2、摸透老板偏好的工作習(xí)性

　　3、了解老板的強(qiáng)項(xiàng)弱點(diǎn)

　　“提醒和解圍”是你必須要做的。代替他完成不擅長的、無法照顧到的、甚至是不愿意做的工作。

　　4、讓老板知道你在忙什么

　　工作時(shí)不要表現(xiàn)出分身乏術(shù)的樣子，應(yīng)該從容不迫。

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　　5、給老板的充足的資訊，不讓他意外

　　別讓老大問出“那件事辦得怎么樣了?”只要讓老大說出這句話，就表示你老大獲得的資訊不充足。

　　○開始階段：不清楚的地方一定要問明白，并商討資源與時(shí)限。

　　○執(zhí)行階段：檢查項(xiàng)目，有偏差即時(shí)修正。

　　○總結(jié)報(bào)告前的確認(rèn)階段：完成90%以上的工作之后，與老大進(jìn)行最后溝通，先以草案進(jìn)行最終檢討，確定后才100%地完成報(bào)告。

　　○報(bào)告壞消息：應(yīng)一并提出解決對策。

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　　6、別高估或把老板當(dāng)笨蛋、當(dāng)敵人

　　7、別揮霍老板的資源

　　提案技巧：拿出98分的企劃案，讓主管補(bǔ)充2分，尊重主管的意向，提案才容易獲得主管協(xié)助。

　　別讓老板懷疑你到底有沒有用腦

　　告訴老板時(shí)間就行，不用解釋如何制造手表。

　　給老板選項(xiàng)，別問他該怎么做。

　　把成功公式化：成功地完成一項(xiàng)任務(wù)，提煉出標(biāo)準(zhǔn)做法。