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對(duì)校園招聘的思考總結(jié)
本周的打卡學(xué)習(xí)，我們從宏觀和發(fā)展的角度，一起“慧眼”看校園招聘，就以上問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的討論學(xué)習(xí)，其中不乏一些牛人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，現(xiàn)結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)和思考，對(duì)一周的學(xué)習(xí)作個(gè)小結(jié)。
一、校園招聘對(duì)企業(yè)有重大的積極意義。
校招的意義和作用，主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是招聘合適畢業(yè)生滿足現(xiàn)時(shí)的用工需求。二是引入潛力人才，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。三是宣傳企業(yè)品牌和雇主品牌，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是通過(guò)校園招聘得失這面鏡子，可以對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行診斷。五是通過(guò)校園招聘競(jìng)爭(zhēng)，可以激勵(lì)HR提升招聘水平。六是通過(guò)校招平臺(tái)，可以了解同行信息，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)�？傊Ｕ械姆e極意義和作用不可低估。
二、大學(xué)生就業(yè)到底難不難，由本人的態(tài)度決定。
大學(xué)生就業(yè)難不難?這是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。從好多人”畢業(yè)就失“來(lái)看，是難。從好多企業(yè)的用工荒”來(lái)看，不難�？陀^地說(shuō)，找個(gè)工作不難，找個(gè)理想的工作難。就業(yè)不存在問(wèn)題，關(guān)鍵要找到稱心滿意的工作沒(méi)那么容易。大學(xué)生就業(yè)難就難在“結(jié)構(gòu)性”失衡、“局部”難的問(wèn)題。其主要原因一是中國(guó)高等教育重理論輕實(shí)操的體制弊端，培養(yǎng)出的人才不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。二是中國(guó)家庭是無(wú)限責(zé)任公司的文化弊端，子女終生依靠父母，沒(méi)有生存的危機(jī)感。3、貧富失衡后形成的趨炎附勢(shì)的社會(huì)弊端，使很多大學(xué)生受不良******的錯(cuò)誤引導(dǎo)，只想去好地區(qū)好單位，造成造成就業(yè)的局部性和結(jié)構(gòu)性失衡的問(wèn)題。因此，畢業(yè)生只要轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，放下“身段”，理性地看待目前就業(yè)形勢(shì)，本著“先就業(yè)后擇業(yè)，干一行愛(ài)一行”，更愿意去欠發(fā)達(dá)地區(qū)和中小企業(yè)，更愿意從基層腳踏實(shí)地做起，還是能找到好工作的。
三、建設(shè)雇主品牌先有意識(shí)然后才有行動(dòng)。
雇主品牌，我認(rèn)為只是一些大型名企現(xiàn)在引起了重視并付諸了實(shí)施。對(duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們目前還沒(méi)這個(gè)意識(shí)，更談不上建設(shè)。他們想的是能省就省一點(diǎn)，能扣就扣一點(diǎn)。只有通過(guò)激烈的校園招聘競(jìng)爭(zhēng)，才能讓他們?cè)谡胁坏饺说默F(xiàn)實(shí)面前，頭腦清醒，逐步意識(shí)到雇主品牌的重要，并下決心投入財(cái)力和人力進(jìn)行建設(shè)。我們HR目前要努力做好雇主品牌建設(shè)的促進(jìn)者，這也是中國(guó)的民企能否長(zhǎng)生久視的大問(wèn)題。任重而道遠(yuǎn)啊!
四、中小企業(yè)的校園招聘，路在何方?路在腳下!
中小企業(yè)要做好校園招聘，也能夠做好校園招聘。關(guān)鍵是要注意幾點(diǎn)：一是不搞脫離實(shí)際的高學(xué)歷消費(fèi)，選好招聘學(xué)校。二三線城市是首選地區(qū)，職業(yè)院校是首選擇院校，合適而不是優(yōu)秀的人才是首選人才。二是念好職業(yè)規(guī)劃經(jīng)。中小企業(yè)受規(guī)模限制，綜合性崗位多，可以讓員工有多方面實(shí)踐機(jī)會(huì)，又處在發(fā)展中，新增崗位多，輪崗調(diào)崗機(jī)會(huì)多，可以較快地幫助員工在崗位實(shí)踐中完成職業(yè)定向，縮短職業(yè)探索期，完成職業(yè)規(guī)劃，這是中小發(fā)展企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。三是打好發(fā)展空間牌。中小企業(yè)發(fā)展快，新增和空缺職位多，這為那些三本和職業(yè)院校的學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展空間，只要有理想，肯吃苦，不放棄，機(jī)會(huì)比大型名企多得多。因?yàn)槟抢锸且粋�(gè)蘿卜一個(gè)坑，人員相對(duì)穩(wěn)定，很難有空缺的崗位和機(jī)會(huì)。只要我們?cè)谡衅钢姓_的做好自己的定位，念好自己的經(jīng)，打好自己的牌，校園招聘就一定有中小企業(yè)的一席之地。
五、未來(lái)的校園招聘，形式會(huì)更加多樣，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
校園招聘未來(lái)的趨勢(shì)，應(yīng)該是招聘主體多元化、選才層次化、招聘形式多樣化。其具體表現(xiàn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等新型媒體的充分利用，校企合作的方式更加靈活多樣，企業(yè)雇主品牌宣傳和建設(shè)將更加重視和深入，招聘的介入將會(huì)是全天候，不僅僅是招聘的季節(jié)才介入，企業(yè)將更多地整合學(xué)校、專業(yè)教授/老師、輔導(dǎo)員/班主任、學(xué)生、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)等的資源和力量來(lái)實(shí)施校園招聘，專業(yè)化、個(gè)性化和對(duì)細(xì)節(jié)的要求更高。未來(lái)的校園招聘，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，作為HR，我們要以全新的精神狀態(tài)和思維理念來(lái)迎接這招聘的挑戰(zhàn)，同仁們，努力啊!
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