想要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)這6大毛病必須要杜絕！

　　一個(gè)足球隊(duì)失敗最終怪罪下來的也是總教練。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不好也是因?yàn)轭I(lǐng)頭人做的不夠好。那么，想要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)這6大毛病必須要杜絕！來看看以下內(nèi)容了解吧！

　　拖延癥

　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有拖延癥，執(zhí)行力度不夠的話，不管做什么事情都是有始無終的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不夠的話，不僅對(duì)個(gè)人有影響，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)影響也是非常大的。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)做事堅(jiān)決果斷、追求速度的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，一個(gè)合格的管理者必須要改掉拖延癥，培養(yǎng)自己的工作效率。

　　推諉

　　一個(gè)不敢去承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橐粋�(gè)管理者不敢去承認(rèn)錯(cuò)誤的話，培養(yǎng)出來的員工也不會(huì)有責(zé)任感的。或者說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)即使遇到問題也會(huì)推諉，最終問題也是難以解決。

　　冷漠

　　一個(gè)冷漠的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)激起員工激情的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過于冷漠，不懂得去贊揚(yáng)員工。那么，這支團(tuán)隊(duì)也就會(huì)失去了斗志。所以，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，并且能夠多去贊揚(yáng)員工，只有這樣，工作效率才會(huì)提升起來。

　　浪費(fèi)

　　身為管理人員，對(duì)于公司的錢從來毫不節(jié)制的話，那也會(huì)導(dǎo)致身邊的人不會(huì)拘謹(jǐn)了。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他們會(huì)規(guī)劃公司的支出，不該花錢的地方不會(huì)亂花錢的。

　　自負(fù)

　　一般一個(gè)過于驕傲的人總是覺得自己做的所有事情都是對(duì)的。這類人不會(huì)聽取別人的意見。對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)在一個(gè)程度上遇到瓶頸，如果不去改變只會(huì)讓自己止步不前。過于自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)影響自身的成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　腐敗

　　有些領(lǐng)導(dǎo)者為了能獲取利益。利用自己的職務(wù)去索取不正當(dāng)?shù)睦�益。同時(shí)，在制度上從來不以身作則�？偸秦�(zé)人以嚴(yán)、待己以寬。所以，面對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)想帶好一支團(tuán)隊(duì)是不可能的。

　　想要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。若身為領(lǐng)導(dǎo)都不夠優(yōu)秀的話，想讓下屬變得優(yōu)秀是不可能的。以上是小編為大家介紹想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)這6大毛病必須要杜絕！你認(rèn)為對(duì)嗎？歡迎評(píng)論區(qū)互動(dòng)！