順利度過(guò)試用期的辦法

　　職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)無(wú)論任HR主管也好，經(jīng)理也罷，都要順利度過(guò)試用期，筆者從事HR工作多年，個(gè)人總結(jié)了一個(gè)公式，即631公式，用60%的時(shí)間與精力來(lái)面對(duì)你的直接上司，用30%的時(shí)間與精力來(lái)應(yīng)對(duì)你的下屬及同事，用10%的時(shí)間與精力去解決其他單位一線主管的問(wèn)題。我和很多朋友說(shuō)過(guò)這個(gè)公式，大家都覺(jué)得有用，也有效。

　　第一：花時(shí)間了解與熟悉你的上司，最主要的是了解他的想法與性格特點(diǎn)，怎么了解，就是多報(bào)告，不斷與他磨合，選擇一條順?biāo)�的想法的解決之道。第二是全力優(yōu)先解決上司交代的問(wèn)題，有次我的上司和我去參觀一個(gè)工廠，回到廠已是晚上12點(diǎn)多，他接到一個(gè)老板的電話，要他明天上午8點(diǎn)提出報(bào)告，當(dāng)時(shí)他喝了點(diǎn)酒，有點(diǎn)迷糊，我連夜幫他寫(xiě)了一個(gè)報(bào)告，凌晨3點(diǎn)發(fā)給他，第二天早上7點(diǎn)，我打電話給他，叫他看一下，發(fā)給老板，早上開(kāi)會(huì)的時(shí)候，老板要他提出報(bào)告，他順利地報(bào)告了我們參觀的情況，提出了改善意見(jiàn)，得到了老板的夸獎(jiǎng)，那天中午，他打電話請(qǐng)我吃飯，我告訴他吃過(guò)了，我想去睡一會(huì)兒，后來(lái)，他對(duì)我的工作及人事行政工作都給予相當(dāng)大的支持。第三是適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)表現(xiàn)一下，讓你的上司的上司，對(duì)你有好感，這點(diǎn)很重要。在上司的上司面前原則是不要說(shuō)你上司的壞話，也不要抱怨，你的上司如何，你的處境如何，老板清楚得很，你說(shuō)了覺(jué)得你不夠成熟，你不說(shuō)，說(shuō)明你忠誠(chéng)可靠。

　　如何來(lái)應(yīng)對(duì)你的下屬及同事呢？第一不輕易改變工作流程與方法，因?yàn)橐郧暗姆椒ㄅc流程，不管看來(lái)多么不合理，但是存在就是合理，至少有合理性，輕易變動(dòng)，會(huì)引起不安與不滿，從而抵制工作，第二不輕易表態(tài)與發(fā)言，所有的下屬都在揣測(cè)你的心思，一句不經(jīng)意的話，一次輕易的表態(tài)，可能讓別人想很多很多；第三形成圓心，所有的同事及下屬關(guān)系都在圓線上，與我距離相等。第四，多做少說(shuō)，勤，主動(dòng)做事，雜事也做，讓下屬感覺(jué)我們老大都做了，不好意思不做。在試用期內(nèi)，能不接觸他們就不接觸，因?yàn)樗麄儠?huì)提出很多問(wèn)題，在試用期內(nèi)你還沒(méi)有能力解決時(shí)，你就會(huì)失去信任。試用期內(nèi)少去其他單位，把自己隱起來(lái)。

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