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公司裁員申請(qǐng)報(bào)告范文
篇一：企業(yè)裁員申請(qǐng)書
***市勞動(dòng)和社會(huì)保障局：
由于公司受外部大環(huán)境和經(jīng)營不善等因素的影響，我公司在 年 季度經(jīng)營呈持續(xù)虧損狀態(tài)，公司一直在進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，截至到目前，利潤虧損達(dá) 。因虧損致使人員冗積，無法合理安置。為盡快遏制經(jīng)營虧損，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，特向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門申請(qǐng)對(duì)公司實(shí)施裁員措施，擬裁員人數(shù)約 人。 我公司承諾，在實(shí)施裁員措施時(shí)，會(huì)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)被裁員工依法給予經(jīng)濟(jì)賠償，以保證被裁員工的合法利益。
特此申請(qǐng)，望請(qǐng)批準(zhǔn)！
公司名稱
*年*月*日
篇二：裁員申請(qǐng)書
為滿足公司裁員計(jì)劃和公司縮小規(guī)模的目標(biāo)，結(jié)合本人實(shí)際，本人自己認(rèn)為是被裁員的對(duì)象。原因有以下幾點(diǎn)：
一、賠錢少
本人月工資2300元左右，在公司工作6年，按照勞動(dòng)法n+1賠償本人也就13800元左右。且越快越好，超過明年又要增加一年工齡了。
二、年齡偏大
因?yàn)槟挲g偏大，自然反映遲鈍，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就會(huì)經(jīng)常拖拖拉拉、丟三落四。
三、事情少
因?yàn)楣倦娔X運(yùn)用非常簡單，電腦出毛病的機(jī)會(huì)也就很少。平時(shí)也就安裝安裝系統(tǒng)，測測網(wǎng)線什么的。硬件有問題就換要不就送外修，因此基本無事可干，整天傻呵呵的來上班傻乎乎的等著下班。
四、工資高
電腦不是很多，技術(shù)含量又極其簡單，一個(gè)人維護(hù)也就足夠了，一個(gè)初級(jí)技術(shù)員足以完成的工作實(shí)在是沒必要請(qǐng)一個(gè)工程師來完成。
綜上所述，公司實(shí)在是應(yīng)該將我裁員！
篇三：關(guān)于裁員計(jì)劃請(qǐng)示
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，其中人力資源費(fèi)用增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營業(yè)額增長，花錢的比掙錢的多，這是我們的現(xiàn)狀，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計(jì)劃。
裁員的目的：保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新的組織健康發(fā)展、高效動(dòng)作。落實(shí)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以業(yè)績論英雄！
一、裁員名單：
各部門人員
二、裁員談判流程：
1，
2，
3，
4， 確認(rèn)初步名單與部門經(jīng)理進(jìn)行商討，確認(rèn)時(shí)間表。 低調(diào)處理裁員人員，迅速溝通名單人員。 進(jìn)行裁員預(yù)算，與名單人員達(dá)補(bǔ)償協(xié)議并對(duì)離職人員交接處理 人員離職后對(duì)在職人員進(jìn)行溝通與觀察，確保在職人員穩(wěn)定。
三、最壞打算及時(shí)注意事項(xiàng)：
1、員工上訴。
2、員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，
穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
以上是我司裁員計(jì)劃， 妥否，請(qǐng)批示。
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