10條時(shí)間管理法則
1 分清事情的輕重緩急
不是說很急的事情我們就一定馬上去做，我們要抓住最重要的事情。這樣，我們才不會(huì)因?yàn)楸姸嗟默嵤露炎约旱哪繕?biāo)擱在一旁，最終造成浪費(fèi)時(shí)間的局面。這是時(shí)間管理當(dāng)中最重要的一點(diǎn)，我們首先應(yīng)該把它做到位。
2盡力將瑣事集中起來
根據(jù)著名的80/20法則，許多人往往將大部分的精力用在了那些占多數(shù)（約80%）但無用的事情上。高效人士則總能將精力集中在少數(shù)（20%）但最重要的事情上。我們應(yīng)好好地利用這個(gè)法則，它也叫帕累托原則。
3注重效果
有些人做事的效率的確很高，但到要做完時(shí)卻發(fā)現(xiàn)搞錯(cuò)了方向，導(dǎo)致做了許多無用功。我們一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重實(shí)際效果，同時(shí)再結(jié)合高效率的行動(dòng)就能收到事半功倍的效果。
4高效行動(dòng)
高效率的行動(dòng)是節(jié)約時(shí)間的有利武器，做事如果拖拖拉拉，一天給你26個(gè)小時(shí)你一樣會(huì)嫌少�，F(xiàn)代社會(huì)的工作節(jié)奏越來越快，高效率做事已經(jīng)成為成功人士的象征之一。
5靈活、機(jī)動(dòng)，能控制突發(fā)事件
突發(fā)事件的發(fā)生，誰也不能避免，但如果你沒有做好準(zhǔn)備和對(duì)策，它可能要耗費(fèi)你大量的時(shí)間。因此靈活、機(jī)動(dòng)的做事也就顯得很重要了，當(dāng)然在此同時(shí)我們應(yīng)該多對(duì)突發(fā)事件做些研究，以便能更好地控制它。
6不要盲目樂觀，對(duì)小事也要有足夠的重視
有些人總認(rèn)為自己能力很出眾，完成一個(gè)任務(wù)是很輕松的事情，但結(jié)果卻恰恰相反花了大量時(shí)間還沒有做好。對(duì)時(shí)間的預(yù)算，我們當(dāng)然不能一絲不差，但也不能相差太遠(yuǎn)，要是這樣，你的全盤計(jì)劃就肯定會(huì)被打亂。不要不重視小事，事情往往都是說起容易做起難的，要對(duì)即將處理的問題有充分的認(rèn)識(shí)。
7要有果斷決策的能力
很多人之所以比別人落后，原因之一就是在決策的時(shí)候優(yōu)柔寡斷、猶豫不決！時(shí)機(jī)是不等人的，要是你沒有及時(shí)做出決定及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店，事情變得更糟之時(shí)你要趕上往往就得付出加倍的努力。
8做事之前要充分、精心準(zhǔn)備
麥肯錫人要解決的問題通常都是很復(fù)雜的，但他們總是能取得令人滿意的成績，這和他們事前的精心準(zhǔn)備是分不開的。正所謂：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，我們有了充分的準(zhǔn)備，就能把要做之事的相關(guān)信息了解透徹，當(dāng)然行動(dòng)起來就會(huì)快捷得多
9善于團(tuán)隊(duì)合作
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量可以彌補(bǔ)個(gè)人的缺陷，能使我們更快、更好地完成手中的任務(wù)。
10善于授權(quán)
當(dāng)你處在一定的領(lǐng)導(dǎo)位置的時(shí)候，你還是像做一個(gè)職員之時(shí)什么事都親歷親為，那你只會(huì)累死還不會(huì)做出很好的成績來。要學(xué)會(huì)將你手中的權(quán)利放下去了，相關(guān)的擔(dān)子也就放下去了，這樣你才能挑得起、走得動(dòng)，否則你只會(huì)被壓垮，既浪費(fèi)時(shí)間還不能把事情作好。
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