辦公會議紀要格式范例

　　辦公會議紀要是各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)以辦公例會的形式,對本單位或本部門的工作進行研究、討論,做出決定所形成的會議紀要。為大家分享了辦公會議紀要的范例，歡迎借鑒！

　　辦公會議紀要范例1

　　會議時間：20xx年x月x日14：30

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：徐璐璐

　　出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

　　蹇娜 胡蓉

　　會議記錄：胡蓉

　　議題要點：

　　一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

　　二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

　　1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

　　2、 對團購方式的調(diào)查�，F(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進貨等。

　　3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

　　4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

　　5、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

　　三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

　　1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的.保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

　　2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

　　3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

　　四、會議決定

　　1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

　　2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

　　3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。

　　4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

　　6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

　　7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

　　8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。

　　9、工作應(yīng)量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

　　辦公會議紀要范例2

　　20xx年x月x日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進度和確定各項工程完成目標。

　　現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、對20xx年工作進行全面回顧與總結(jié)

　　在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的'疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。20xx年是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。20xx年是任務(wù)更加艱巨，項目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人

　　員少。但困難中透著光明，20xx年同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在20xx年放手一搏，精誠團結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。

　　二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工

　　公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、對下一步工作做具體安排部署

　　1、XXX：20xx年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：xxx室外東側(cè)南北向過道花崗巖鋪貼完成，西南角場地成型，xxx正門臺階、地面、安裝、裝修完成；xxx室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xxx公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xxx公共衛(wèi)生間20xx年農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，xxx及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　2、XXX：20xx年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，xxx周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xxx西南角種植部分完成室外場平，春節(jié)過后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，xxx及xxx室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷20xx年x月25前完成，隨后兩個星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。

　　4、要求各工程口春節(jié)后每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進度正常進展。

　　辦公會議紀要范例3

　　本年度第二次公司全體員工會議于8月x日舉行，由公司總經(jīng)理助理主持召開，全體員工列席參加。會議主要圍繞五個議題進行，現(xiàn)整理記錄如下：

　　一、各部門上半年工作總結(jié)

　　各部門簡單總結(jié)上半年工作，由于公司業(yè)務(wù)量不多，開展項目少，員工的工作量不大。值得指出的是，上半年公司比稿中標率為零，此問題值得文案策劃部深思。追溯此原因，與文案部部門間欠缺討論、商議、集思廣益等原因不無關(guān)系，個人的智慧有限，應(yīng)發(fā)揮團隊協(xié)作的精神。為此，會議提出，部門間需建立團隊精神，各人需盡量參與每個項目中，文案策劃部接到項目后，可召開小型工作會議，與各部門間探討策劃方案，集思廣益，增加中標的幾率。各員工可為項目的策劃及執(zhí)行等各環(huán)節(jié)提供個人的建議及意見，以便項目更好地開展，同時提高工作效率。

　　二、公司目前存在的工作問題

　　1、業(yè)務(wù)量少。

　　踏入今年，公司業(yè)務(wù)量萎縮情況比較嚴重，值得公司管理層及各員工反思，是否客戶不滿意，是否服務(wù)未到位，是否部門支撐力量不足。經(jīng)過大家的反思與總結(jié)，建議今后從以下方面做好，爭取今年下半年及明年業(yè)務(wù)量等有一個明顯的增長。

　　首先客服方面，要積極主動地與客戶維護良好的關(guān)系，充分利用節(jié)假日等條件向客戶送禮問候，與客戶形成良好的互動，鞏固已有項目，開發(fā)新項目。同時，要積極主動地“走”出去，改變以往的等客戶“送”項目上門的方式，開發(fā)多元化客戶，拓展不同形式的業(yè)務(wù)，努力爭取更多的項目。在業(yè)務(wù)量增長方面，客服人員任道重遠。

　　其次，各部門員工要積極做好自身工作，增益求精，力求在客戶心中留下良好的口碑，維護公司形象。再次，文案策劃部、設(shè)計部、客服部需注入新的力量，增強支撐能力。

　　2、部門間工作量不均衡

　　此表現(xiàn)為時間與數(shù)量的不均衡。有些部門一段時間清閑，一段時間繁忙；某些部門工作量比較多，某些部門工作量十分少。為解決此問題，各員工需根據(jù)各自職位提前做好工作計劃，合理安排時間。

　　3、部門溝通脫節(jié)

　　這個問題從第二個議題中已得到體現(xiàn)，既知癥結(jié)所在，今后部門間應(yīng)加強聯(lián)系，建議在公司墻壁多增加一塊白板，由員工蔡京成每周更新項目的進展情況，使大家能第一時間獲悉項目的進程，大致了解各自手中的工作。

　　4、工作態(tài)度散漫

　　由于公司氛圍相對寬松，管理頗為人性化，加上近來公司業(yè)務(wù)開展不多，大部門員工閑賦時間較多，因此在上班時間上網(wǎng)、聊天、玩游戲、聽音樂等現(xiàn)象較為常見。為了進一步規(guī)范管理，提升工作效率，增值員工能力，今后上班時間一律杜絕與工作無關(guān)的行為，各員工須遵守公司守則，在完成工作任務(wù)的情況下，可通過多看多學(xué)習(xí)多思考，積累知識，進行增值。

　　5、員工積極性不高

　　由于公司目前的績效考核、項目提成等相對欠缺吸引力，對員工的`積極性存在一定的約束，因此公司管理層不妨對目前的獎勵制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會議中提及的在完成公司成本運營任務(wù)之后，將年度公司所得利潤的10%—15%作為員工獎金的建議，得到了全體員工的一致認可，根據(jù)個人工作量及貢獻程度分派獎金，將能極大地刺激員工積極性，激發(fā)工作熱情，這將有利于公司的發(fā)展，達到雙贏的局面。

　　三．公司下半年工作計劃

　　公司下半年工作計劃圍繞以下關(guān)鍵字展開：穩(wěn)固業(yè)務(wù)，尋求突破；客戶維護、開拓業(yè)務(wù)；整頓管理、激發(fā)動力；50萬保底，15%分成。

【辦公會議紀要格式】相關(guān)文章：

工地會議紀要格式范文04-17

辦公室會議紀要07-28

辦公室會議紀要范文04-27

辦公會會議紀要03-10

辦公室例會會議紀要07-17

公司辦公會議紀要07-16

安全辦公會議紀要06-24

辦公會會議紀要范文09-25

辦公設(shè)備購買會議紀要08-15

總裁辦公會會議紀要06-09