團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么提高

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，就是當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。那么關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的技巧有哪些呢，下面小編收集一些團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的技巧，希望可以幫助大家!

　　1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要合理組建團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們就要選擇合適的員工，讓他們揚(yáng)長避短，共同合作。

　　2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要形成良好的執(zhí)行力文化氛圍

　　形成良好執(zhí)行落實(shí)文化氛圍和更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用的根本前提。這個核心是認(rèn)同，就是指員工對組織、對事業(yè)、對團(tuán)隊(duì)、對領(lǐng)導(dǎo)、對崗位的一種自覺的認(rèn)同感。形成執(zhí)行力文化氛圍的根本是動機(jī)，即思想上的自愿和行為上的自覺。動機(jī)作為內(nèi)在動力的源泉，其形成不是簡單地依靠灌輸，而是依靠激勵，即要通過啟迪心智達(dá)到形成和強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。執(zhí)行力的落腳點(diǎn)是責(zé)任，有責(zé)任才會有自覺，有自覺才會有憂患，有憂患才會有行動，有行動才會有改變和效果。培育以認(rèn)同為核心、以動機(jī)為根本、以責(zé)任為落腳點(diǎn)的執(zhí)行力文化氛圍，應(yīng)充分認(rèn)識教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位與作用，本著“教育為本、宣傳為重、疏導(dǎo)為要、激勵為主和警示、提醒、告誡在前”的原則，把對員工自覺認(rèn)同感與事業(yè)責(zé)任感的教育培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做具體、做到位，力求其具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性、實(shí)效。

　　3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要提高業(yè)務(wù)能力

　　業(yè)務(wù)能力培育和形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，要在執(zhí)行力氛圍的基礎(chǔ)上增“業(yè)務(wù)”�！皹I(yè)務(wù)”能力是確保執(zhí)行落實(shí)的內(nèi)在基礎(chǔ)，既是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，又是潛在的競爭力。沒有“業(yè)務(wù)”能力做基礎(chǔ)，執(zhí)行和落實(shí)都是空談�！皹I(yè)務(wù)”能力的增長要靠學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)是持久的希望和組織競爭力、軟實(shí)力的真正內(nèi)核。提高“業(yè)務(wù)”能力，不僅要和員工的崗位需要、個人發(fā)展?jié)摿�、組織對員工的成長期望緊密聯(lián)系起來，更要和組織的現(xiàn)實(shí)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理要求、事業(yè)的未來發(fā)展方向、工作的大局需求與重大問題等有機(jī)結(jié)合起來。提高“業(yè)務(wù)”能力尤其要突出三個重點(diǎn)，一是在內(nèi)容上把團(tuán)隊(duì)的能力缺口和員工的能力短板作為重點(diǎn);二是在方法上把行動學(xué)習(xí)法和現(xiàn)場觀摩、交流互動、現(xiàn)身說法等方式作為重點(diǎn);三是在目的上把增強(qiáng)實(shí)務(wù)能力、動手能力、攻堅(jiān)克難能力、自我提高能力作為重點(diǎn)。

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