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產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的特質(zhì)
導讀：經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個頗為復雜的角色，他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的特點?組織協(xié)調(diào)能力?溝通能力?還是集各類優(yōu)秀特點于一身?
想法：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的想法絕不會被當下可用的資源或者市場環(huán)境限制住。他們可以抓住大的“破壞性”發(fā)展機會，并全力以赴利用好這個優(yōu)勢發(fā)展機會。
溝通：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的言語讓人無法反駁或者無法忽視。他們能適當?shù)乩脭?shù)據(jù)，在必要時還能發(fā)現(xiàn)差異、信仰，由此激起員工前進的動力，想法設法完成任務。
簡單化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何只用20%的努力就獲得任務80%的價值。依照經(jīng)驗，他們一般重復這樣的過程，為產(chǎn)品帶去復合影響力，讓工作簡單化。
優(yōu)化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何合理安排任務順序。他們將簡單的小任務和整體平臺投資合理排序，將任務中可能出現(xiàn)的“前進與后退”安排妥當。
預測與測量：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在任務還沒有執(zhí)行之前預測任務所能帶來的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用經(jīng)驗和比較數(shù)據(jù)讓利益最大化。當任務上線之后，這些頂級的產(chǎn)品經(jīng)理能夠計算出任務將帶來的利益，并從中吸取經(jīng)驗用于以后的產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和預測。
執(zhí)行力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)掘執(zhí)行力。不達目的誓不罷休，他們認清產(chǎn)品經(jīng)理這個角色周圍的限制因素。為了完成任務，必要時他們會親自上場，不惜與產(chǎn)品顧問吵翻天。
技術權衡：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擁有計算機專業(yè)學歷，但是他們理解各種不同技術的復雜性，能跟開發(fā)人員通力合作作技術權衡。
欣賞設計：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不必是一個設計師，但是能看到優(yōu)秀設計的閃光點，能區(qū)分什么是“好的設計”和“優(yōu)秀設計”。
極品文案：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)懗龊啙嵉奈陌钢拦ぷ魍瓿�。他們知道文章中多出一個字可能會就帶來意想不到的影響。因此他們所寫的文案一定是字字珠璣，多一個字啰嗦，少一個字不成文的極品文案。
各位產(chǎn)品經(jīng)理，拿起鏡子照一下自己，看看你們達到了嗎?為了產(chǎn)品，沖!
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