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注會考試知識點:內(nèi)部控制評價的程序
知識點：內(nèi)部控制評價的程序
1.制定評價控制方案
企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)ｉT機構(gòu)負責內(nèi)部控制評價組織的實施工作。
【該評價部門或機構(gòu)應具備以下條件】
能夠獨立行使對內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運行過程及結(jié)果進行監(jiān)督的權(quán)力；
具備與監(jiān)督和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)；
與企業(yè)其他職能機構(gòu)就監(jiān)督與評價內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應當保持協(xié)調(diào)一致，在工作中相互配合、相互制約；
能夠得到企業(yè)董事會和經(jīng)理層的支持，通常直接接受董事會及其審計委員會的領(lǐng)導和監(jiān)事會的監(jiān)督，有足夠的權(quán)威性來保證內(nèi)部控制評價工作的順利開展。
2.組成評價工作組
評價工作組成員應具備獨立性、業(yè)務勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)及吸收企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負責人或業(yè)務骨干參加。
內(nèi)審部。
外聘會計師事務所：根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求，該事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務。
3.實施評價工作與測試
�。�1）了解公司層面基本情況
（2）了解各業(yè)務層面的主要流程及風險
�。�3）確定檢查評價范圍和重點
（4）測試方法
�。�1）了解公司層面基本情況——內(nèi)部控制五個要素
（2）了解各業(yè)務層面的主要流程及風險——如資金管理流程、銷售流程和采購流程等
【注意三個問題】
流程要細化；
可查閱相關(guān)文檔；
識別固有風險及應對措施；
在資金管理流程中可能涉及的子流程包括
相關(guān)文檔
�。�3）確定檢查評價范圍和重點
關(guān)鍵控制點：能夠滿足所有合規(guī)、運營及財務三個方面認定的相關(guān)控制。
兩個層面：設計的有效性、運行的有效性
抽樣數(shù)量
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