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IT中高端人才招聘技巧
IT中高端人才招聘技巧
隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的推行,通信信息行業(yè)將在未來幾年得以高速發(fā)展,而人力市場(chǎng)上的缺口仍是一個(gè)巨大數(shù)字。面對(duì)如此激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn),HR們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?
對(duì)于通信信息行業(yè)的招聘崗位而言,從業(yè)者普遍具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,大都有一定的招聘經(jīng)驗(yàn)和人脈基礎(chǔ),為何在招募中高端人才過程中仍困難重重呢?
志達(dá)人力在為企業(yè)提供IT高端人才尋訪服務(wù)的同時(shí),對(duì)企業(yè)的招聘情況進(jìn)行了一系列的分析,通過與行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)招聘專員/經(jīng)理的充分交流,結(jié)合志達(dá)獵頭顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)針對(duì)如何提升IT中高端人才招聘技巧進(jìn)行總結(jié),具體歸納以下幾點(diǎn):
一、 JD分析要到位
中高端人才的招募工作不同于基礎(chǔ)崗位,基礎(chǔ)崗位可以通過校園招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、人才網(wǎng)等便可完成招聘工作。
對(duì)于需要工作經(jīng)驗(yàn)的中高端崗位,其招聘需求本身就值得認(rèn)真推敲和分析,不僅要對(duì)任職資格、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、崗位職業(yè)發(fā)展空間等進(jìn)行深入分析,還需要明確薪資待遇支付水平,目的都在于快速尋找合適的人才。
二、 建立長(zhǎng)期、有效的招聘渠道
從事招聘工作的HR們都知道基本的招聘渠道,其中網(wǎng)絡(luò)招聘是最經(jīng)常使用的,無論是人才網(wǎng)、各大論壇、微博還是各類行業(yè)群,都是招聘信息的匯集地,但均不是中高端人才時(shí)常出沒的地方。所以,通常這些信息發(fā)布之后基本就石沉大海,或者是收到少量的投遞簡(jiǎn)歷。
除了內(nèi)部員工推薦以外,與獵頭顧問建立良好的關(guān)系也能獲取高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷。因?yàn)椋x擇一家與所屬行業(yè)關(guān)注緊密的獵頭公司作為長(zhǎng)期合作伙伴,是企業(yè)招募中最有效的渠道。比如:志達(dá)人力,長(zhǎng)期從事IT高端人才尋訪,對(duì)行業(yè)的研究及人才的動(dòng)態(tài)分析更加透徹和專業(yè)。
三、 深入了解候選人求職動(dòng)機(jī)
有一定工作經(jīng)驗(yàn)的中高端人才,在求職過程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎,且行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才又是各家公司爭(zhēng)奪的香餑餑。若想快速收攏理想候選人的心,HR們又不得不使出百般武藝。深入了解候選人的求職動(dòng)機(jī),是獲得人才信任的關(guān)鍵。求職動(dòng)機(jī)不單純體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)需求上,還包括對(duì)職業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化、歸屬感、穩(wěn)定性等要求。通常,中高端人才面對(duì)HR時(shí)會(huì)不自覺的隱瞞自己的實(shí)際需求,而此時(shí)HR們可以通過獵頭顧問獲知相關(guān)信息。
四、 把握行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)的趨勢(shì)
人才的流動(dòng)主趨勢(shì)是從低端崗位走向高端崗位,從中小企業(yè)流向大中型企業(yè)。準(zhǔn)確把握行業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài),有利于在人才尋訪過程中少走彎路,避免把高端的人才往低端崗位配置,或者是低端人才拉上高端崗位。
五、候選人的入職關(guān)注
成功的招聘止于通過試用期考核,并愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。據(jù)多名志達(dá)人力推薦候選人的反饋,許多企業(yè)HR在入職后并不太關(guān)注新入職員工文化融入。導(dǎo)致中高端人才入職后“水土不服”的現(xiàn)象屢有發(fā)生,最終的結(jié)果是人才流失。因?yàn),志達(dá)人力建議HR部門在建立試用期績(jī)效考核體系的同時(shí),不要忽略文化建設(shè)的導(dǎo)入。
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