關(guān)于收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

　　轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)已經(jīng)過，不少企業(yè)和單位都已經(jīng)開工了，大家都要收心歸位進(jìn)入狀態(tài)。下面是整理的收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文2篇，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所收獲。

　　收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文一：

　　尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家新年好!xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞xx集團(tuán)xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。

　　二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作，為加快已完工 工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。

　　四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

　　五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

　　xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文二：

　　同志們：

　　新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個(gè)會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。值此機(jī)會，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!

　　在省市“兩會”和市委經(jīng)濟(jì)會議召開之后，通過這一段時(shí)間對會議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機(jī)遇也很大，那么機(jī)遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟(jì)源市得到了一次大發(fā)展的機(jī)遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機(jī)遇。今年市委經(jīng)濟(jì)工作會議上明確提出要抓住建市x周年和改革開放x周年的大好機(jī)遇，做大做強(qiáng)濟(jì)源的城市建設(shè)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機(jī)遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，促使監(jiān)理所實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經(jīng)營市場，強(qiáng)抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時(shí)，向一專多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機(jī)下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個(gè)機(jī)會是一大損失，對我們每一個(gè)同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機(jī)遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來體現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點(diǎn)意見：

　　一、要集中思想，切實(shí)把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來

　　一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，一個(gè)松松垮垮、治軍不嚴(yán)的部隊(duì)是打不了勝仗的。各科室、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。20xx年已過去了整整兩個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證監(jiān)理所工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、要狠抓落實(shí)，全力奪取新年工作的開門紅

　　過去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項(xiàng)工作仍然取得了不小進(jìn)步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)娶勇往直前的精神風(fēng)貌。20xx年，是我所實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級，經(jīng)營拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。我們必須堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項(xiàng)目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步理清思路，夯實(shí)措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項(xiàng)工作。

　　一是任務(wù)要落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部在制訂和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭取新的突破。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。班子成員和辦公室要加強(qiáng)督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的工作，要落實(shí)盡快辦結(jié)，使各項(xiàng)工作都有始有終。

　　二是措施要落實(shí)。抓措施落實(shí)，是整個(gè)工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實(shí)著，出實(shí)招。一項(xiàng)工作最終效果如何，主要取決于措施落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部，對全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實(shí)，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實(shí)。

　　三是責(zé)任要落實(shí)。這里我簡單說一下20xx年的考評，就是在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，全方位對項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實(shí)績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時(shí)履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。

　　在這里我還想說一下，就是希望大家在20xx年繼續(xù)放開手腳干工作，切實(shí)把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分工誰負(fù)責(zé)，層層級級落實(shí)好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時(shí)就建立嚴(yán)格獨(dú)到考核辦法，做好平時(shí)的服務(wù)和督導(dǎo)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，主動投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。

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