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建筑工程技術(shù)管理論文
摘 要：芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理 摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機遇期。而與此同時,人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識。
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理論文
芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理
摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機遇期。而與此同時,人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識和工作實際,從建筑工程技術(shù)管理的標準和策略等方面分析了如何加強建筑工程技術(shù)管理。
引言：
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展帶動的建筑業(yè)迅速發(fā)展，全國各地的建筑工程項目數(shù)越來越多，而且，施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。 但是，過多的建筑施工企業(yè)同樣也帶來了激烈的市場競爭，目前，在競爭激烈的局面下，如何通過做好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作來提高企業(yè)在市場的競爭力，是值得廣大建筑施工企業(yè)思考的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)的管理工作，全面提升施工人員的管理技能，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要原則
(1)有效控制成本原則
對于建筑企業(yè)來說，有效的成本控制是取得競爭力的必要手段，而對于成本控制，首要考慮的管理原則就是經(jīng)濟效益原則，鼓勵建筑企業(yè)將傳統(tǒng)的管理目標進行轉(zhuǎn)換，將目光多多投入到降低成本的方法中，為開拓創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
(2)科學(xué)合理原則
對于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)力，對于建筑工程來說是技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)遵循科學(xué)合理原則，不僅要采用科學(xué)合理的管理方法，也要使施工技術(shù)在科學(xué)技術(shù)的帶領(lǐng)下推陳出新，為提升施工效率打好基礎(chǔ)。
(3)規(guī)范化原則
規(guī)范化原則是施工技術(shù)管理的保障，在施工過程中唯有建立和完善標準化流程和規(guī)范化體系，才能夠科學(xué)地組織施工中各項要素，并依據(jù)規(guī)范化體系的標準來衡量工程施工效率。對于建筑工程施工技術(shù)管理來說，這三個原則是相輔相成的，每一個原則的落實都會進一步凸顯其他兩個原則的重要作用。在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)以這三個原則為出發(fā)點，去引導(dǎo)施工技術(shù)管理工作的開展。
二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題
隨著我國城市建設(shè)、交通、能源、信息等領(lǐng)域的開放與包容，國家對各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點工程建設(shè)投入越來越多，這就對我國建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢才能在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位。
1、資源配置不合理
經(jīng)濟發(fā)展推動建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著許多缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各方面。
2、建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，形成了集體企業(yè)、下級管理企業(yè)、建筑施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當(dāng)時歷史條件下，對經(jīng)濟建設(shè)有一定有促進意義，可是隨著市場經(jīng)濟的開放，在這種模式已經(jīng)遠遠不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進度，降低生產(chǎn)實效，已經(jīng)不在適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無法快速落實職責(zé)與權(quán)限，從而對工程技術(shù)管理、施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費等問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進一步解決松散、不足、效率低的問題。
3、建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對機械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有實踐鍛煉機會，企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒有制定合理的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無法擴大、建設(shè)能力不能增強。
三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施
1、 施工進度的合理計劃
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序以及開、竣工的時間以及相互鏈接的一項工作，是施工組織設(shè)計的一項中心內(nèi)容。使他帶動、聯(lián)系著施工中的其他各項工作，從而組織整個施工使其成為一個整體。在安排施工進度的時候，需注意的問題有：首先，根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案以及總的流水線來安排最佳的進度。其次，在進展線上，應(yīng)該看到每根線所體現(xiàn)出的控制性的進展、各部門，各單位之間的有效搭接、流水方向，同時，也要體現(xiàn)出要完成這一工程中某一重要工序應(yīng)該采取的某一項施工工藝的詳細措施方案。最后，合理編制短期(月、旬)的實施性作業(yè)計劃用以調(diào)整、平衡施工整體進度。
2、加強施工技術(shù)管理
(1)加強施工圖紙會
建筑工程項目開工前，應(yīng)組織施工技術(shù)負責(zé)人員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位建立一個圖紙會審小組，對施工設(shè)計圖紙進行會審。對于施工圖紙的會審一般包含如下幾個方面：首先，要對圖紙進行基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與自審，拿到圖紙之后，應(yīng)對照著施工技術(shù)文件對施工圖紙進行自主學(xué)習(xí)和探討;其次，要協(xié)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位共同對施工圖紙進行會審;最后，要對施工會審進行詳細的記錄，并整理形成會議紀要，并進行文件會簽，對于施工圖紙中的一些問題與缺陷要及時提出建議，并積極協(xié)同設(shè)計單位進行更改，提出解決方法，作為日后施工或修改設(shè)計的依據(jù)。
(2)加強技術(shù)交底
建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對設(shè)計圖紙的會審之外，還包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細對施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求進行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進行，再由分公司工程師向著本公司的工程負責(zé)人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長等進行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術(shù)交底。
3、提高技術(shù)人才素質(zhì)
要想從本質(zhì)上加強建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標準人才的作用，才能確保工程進度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊伍，促進企業(yè)的長效發(fā)展。
結(jié)束語
在城市現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展下，建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項目的重中之重，是決定施工質(zhì)量的重要因素。目前，我國建筑施工技術(shù)的管理還存在許多問題，因此，這就需要管理人員努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，并且加強施工人員的素質(zhì)，以做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的控制與管理，從而促進我國建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。
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