新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑成本管理的重要性分析的論文

　　摘 要目前，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也得到了明顯的發(fā)展，在這種大的發(fā)展新形勢(shì)下，建筑業(yè)也在蓬勃地發(fā)展著，所以，本文我們將談?wù)摻ㄖ�工程中成本管理的�?nèi)容，并且根據(jù)目前新形勢(shì)下的建筑工程成本管理中，存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，最后根據(jù)我們從實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一些問(wèn)題，提出具體的解決辦法，并對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑成本管理重要性進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞新形勢(shì)；建筑成本；管理

　　一、對(duì)建筑項(xiàng)目管理成本控制概述

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)也被這股浪潮帶動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫M(jìn)駐行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們對(duì)于建筑行業(yè)也引起了一定的關(guān)注，我們對(duì)于建筑的管理也越來(lái)越具體化、科學(xué)化、規(guī)范化。然而隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)白熱化的發(fā)展，建筑行業(yè)為了不被這浪潮所吞噬，就必須要為了生存，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)持續(xù)上漲，所以一些建筑公司開(kāi)始通過(guò)一些途徑、或者方法來(lái)提高自身的實(shí)力，好去與市場(chǎng)中的其他對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，好在市場(chǎng)中占有一席之地。為了讓建筑行業(yè)更好地施展自身的魅力，我們要通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行發(fā)揮和創(chuàng)造，通過(guò)不斷地創(chuàng)造去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，使一個(gè)企業(yè)更好地、持續(xù)地發(fā)展下去。然而，一個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去，離不開(kāi)對(duì)建筑成本的管理，如何科學(xué)地、系統(tǒng)化地控制成本成為一個(gè)重要的問(wèn)題。所謂建筑項(xiàng)目管理成本控制就是通過(guò)一些技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一系列的管理手段，對(duì)關(guān)于建筑工程中的經(jīng)費(fèi)與實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)費(fèi)和前期計(jì)算的經(jīng)費(fèi)相比較，算出差額，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目中的各項(xiàng)支出和收入進(jìn)行精細(xì)地記錄和盤(pán)算，確保預(yù)算的同時(shí)，還要維持一個(gè)建筑項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，最重要的是，要給工程的財(cái)政和工程的質(zhì)量一個(gè)質(zhì)的保證。除此之外，在建筑工程的日常支出之中，我們也要重點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)于一些過(guò)度浪費(fèi)的行為，我們要堅(jiān)決杜絕，這樣我們才能從源頭進(jìn)行把關(guān)，做到將項(xiàng)目的利潤(rùn)做到最大化、企業(yè)的利潤(rùn)也得到最大化。一般，在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，管理包括：我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的初期的成本預(yù)算還有通過(guò)成本的預(yù)算，做到更好的把控項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，到實(shí)際實(shí)施時(shí)的支出和收入，再到一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告的成立等等。這些過(guò)程雖然復(fù)雜，但卻是我們?cè)谶\(yùn)行一個(gè)建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，必不可少的一個(gè)階段。一個(gè)建筑企業(yè)控制成本，除了在一些技術(shù)和流程上進(jìn)行控制外，還應(yīng)該通過(guò)建立一些檢查的機(jī)制，讓所有項(xiàng)目中的人員都按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行，這樣一來(lái)，不僅能對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還能對(duì)人員進(jìn)行一定的把控，將項(xiàng)目中的一些重點(diǎn)部分，分配到具體人員身上，做到人人有活，責(zé)任落實(shí)。

　　二、建筑項(xiàng)目管理成本控制研究的意義

　　1.對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理

　　在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域之中，最出名的就是中國(guó)建筑工程總公司，作為中國(guó)建筑工程的領(lǐng)軍團(tuán)體，他們?cè)趯?duì)建筑項(xiàng)目成本的控制有著自己的手段。他們認(rèn)為一個(gè)好的建筑工程是能夠做到在項(xiàng)目的管理之中發(fā)揮出巨大的作用的。其中成本的控制不僅能反映出一個(gè)工程的質(zhì)量，還能看到一個(gè)項(xiàng)目之中，各種資源能否做到合理、有效的利用，還有能夠在工程的實(shí)施中做到節(jié)約。其中人員的節(jié)約在很大程度上。代表了這個(gè)公司的能力和水準(zhǔn)，還能證明這個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是否能真正的做到物盡其用，絕不浪費(fèi)。所以中建公司建立起一套完善的管理監(jiān)督制度，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)要求都嚴(yán)格要求。

　　2.可以不斷增加企業(yè)利潤(rùn)

　　對(duì)于目前的各種工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程與之相比，具有多樣化、流動(dòng)性較強(qiáng)、生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)等等一系列的特點(diǎn)。而在建筑工程中的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確立則需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的認(rèn)定，是要在一些公司提供工程造價(jià)，對(duì)該工程項(xiàng)目做一個(gè)大致的評(píng)估報(bào)告，并通過(guò)許多家公司一起競(jìng)爭(zhēng)的情況下，選擇最合理化的方案，并與該方案公司進(jìn)行簽約。而中建公司雖然是一個(gè)大公司，但是他們卻敢于挑戰(zhàn)自身，敢于創(chuàng)新，敢于與其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。哲學(xué)的觀點(diǎn)告訴我們?nèi)魏问挛锏陌l(fā)展都不具有一定的穩(wěn)定性，建筑工程項(xiàng)目也是如此，一般的工程都需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，且在該時(shí)間段內(nèi)，成本價(jià)格也不會(huì)是一成不變的，會(huì)隨著一些外界的因素發(fā)生改變，隨著成本價(jià)格的變化，工程量也會(huì)一起發(fā)生改變，所以說(shuō)，利潤(rùn)在建筑項(xiàng)目中具有重要的意義。所以中建公司在引進(jìn)人員和項(xiàng)目人員的匹配上也有著自己嚴(yán)格地要求。中建公司還為了防止信息孤島的情況發(fā)生，發(fā)明了“法人管理”制度，將人、財(cái)、物集中起來(lái)管理，真正做到高效。

　　三、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制采取的策略

　　從目前的建筑項(xiàng)目中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。因此我們可以看出，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的成本控制是多么的重要。根據(jù)已有的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以對(duì)建筑工程的成本控制采取以下幾個(gè)策略：

　　1.制定合理的目標(biāo)成本

　　如果作為一個(gè)策劃者，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，制定一個(gè)合理的目標(biāo)成本也是極為重要的。制定一個(gè)合理的目標(biāo)成本不僅能夠從根本上對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行有效的控制，還能提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，讓人人有事做，還能盡快形成合同，簽約，促進(jìn)工程的確立，從而保證工程的平穩(wěn)運(yùn)行。在工程實(shí)施后，一般建筑企業(yè)的管理部門(mén)和負(fù)責(zé)運(yùn)算的部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)工程的進(jìn)程進(jìn)行審查，根據(jù)工程的進(jìn)度，對(duì)工程的成本進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而通過(guò)實(shí)際情況，使成本得到合理化的同時(shí)，讓企業(yè)的利潤(rùn)得到最大化。

　　2.對(duì)成本加強(qiáng)控制和管理

　　在建筑項(xiàng)目中，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成本管理的控制在一定程度上，可以促進(jìn)項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，同時(shí)，它也代表了一個(gè)公司的形象。所以在成本控制的過(guò)程中，我們要采取一些合理的措施，讓建筑工程項(xiàng)目在很大程度上可以順利的實(shí)施，確保工程的可行性。除此之外，要成立一定的管理機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)部分都要貫徹落實(shí)。還有，要和建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。及時(shí)了解上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)工程的成本預(yù)算進(jìn)行修改，還要和其他相關(guān)部分及時(shí)溝通，處理好成

　　本控制的過(guò)程中，可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到防患于未然。最后，有關(guān)建筑企業(yè)要不斷地系統(tǒng)化的管理自己的公司，使每個(gè)人都能做到各司其職。從客觀上來(lái)看，這樣可以更好的管理人員，最重要的是，可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理

　　建筑行業(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)，要想在建筑的同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是尤為重要的，我們必須要通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)化、合理化的預(yù)算，做到資源的合理利用、人員的合理分配、還能通過(guò)對(duì)現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起一個(gè)對(duì)技術(shù)管理的體制。同時(shí)，我們還要及時(shí)的引進(jìn)國(guó)外或是國(guó)內(nèi)其他的先進(jìn)技術(shù)，加以借鑒和學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要自己學(xué)會(huì)創(chuàng)新。只有這樣才能夠讓建筑項(xiàng)目的成本控制在一個(gè)建筑項(xiàng)目中發(fā)揮其重要的作用。中建公司在這一方面值得一些正在發(fā)展的建筑公司去學(xué)習(xí)，中建公司不會(huì)因?yàn)樽陨淼莫?dú)特優(yōu)勢(shì)故步自封，而是會(huì)根據(jù)目前的趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)層面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　4.為成本控制培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍

　　對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，光有技術(shù)還不夠，使用技術(shù)的相關(guān)人員的水平也決定了項(xiàng)目的實(shí)施是否順利。所以，企業(yè)在有先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該培養(yǎng)一些善于使用先進(jìn)技術(shù)的人�？梢詫⑵髽I(yè)中的年輕員工外派進(jìn)修，讓他們與外界的人員多接觸、多交流，多切磋，更好的學(xué)習(xí)理論知識(shí)。同時(shí)企業(yè)在人員管理方面，還應(yīng)該實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)人員的薪資待遇，防止人才的流失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，處在我國(guó)目前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)不僅要對(duì)自身的建筑質(zhì)量和安全方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，更重要的是，還要對(duì)成本進(jìn)行合理地運(yùn)算，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這樣使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的同時(shí)，還能體現(xiàn)建筑項(xiàng)目中成本管理的重要性。

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