我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與相關(guān)體系建立論文

　　一、目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的狀況

　　1. 兩極分化嚴(yán)重，管理方式粗放

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，從控制型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成以資源配置為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的企業(yè)管理水平也在社會(huì)進(jìn)步中得到一定的發(fā)展。一些國(guó)企能夠抓住機(jī)遇并巧妙地利用自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力探索，創(chuàng)建出一套適合國(guó)情的企業(yè)發(fā)展管理模式。還有一些民企能夠擁有創(chuàng)新的眼光，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)到的眼觀和見(jiàn)解。在企業(yè)管理方面能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，做到管理體制系統(tǒng)，管理水平高。但是從總體水平上看，我國(guó)企業(yè)的整體管理水平還比較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。還有許多企業(yè)保持原有老舊的管理觀念，粗狂的管理方式，缺乏系統(tǒng)的管理體制，管理機(jī)制也存在一定的缺陷。這使得我國(guó)企業(yè)的管理水平狀態(tài)呈現(xiàn)兩極化的特點(diǎn)。

　　2. 組織管理滯后，水平參差不齊

　　在組織管理方面，我國(guó)企業(yè)管理組織形式呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。企業(yè)管理能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身狀況，根據(jù)不同環(huán)境因素和自身優(yōu)劣條件來(lái)選擇不同的組織管理形式。但是從整體上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)組織管理還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。例如在戰(zhàn)略目標(biāo)的定位方面，組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)方面，企業(yè)文化的創(chuàng)建方面等，都需要我國(guó)企業(yè)能夠加強(qiáng)組織管理水平。目前，我國(guó)只有一小部分企業(yè)能夠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科學(xué)有效的組織創(chuàng)新模式。

　　3. 人力資源管理剛剛起步，尚未形成文化

　　在人力資源管理方面，我國(guó)企業(yè)的用人管理制度和企業(yè)激勵(lì)制度已經(jīng)基本形成，并且還形成了企業(yè)文化、人文管理等一些企業(yè)管理思想，各種科學(xué)、前衛(wèi)的人力資源管理觀念也得到了足夠的重視和應(yīng)用，但是這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理模式相比還存在一定的差距。因此，我國(guó)首要的是創(chuàng)建一個(gè)既能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

　　4. 成本管理不夠有效，信息渠道有待創(chuàng)新

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理流程是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)比較重視的一部分，但是在這些方面依舊存在一些問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)物信息遺漏、財(cái)務(wù)監(jiān)控不當(dāng)及財(cái)務(wù)收支不平衡等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，這導(dǎo)致了企業(yè)管理成本的加大，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。沒(méi)有一定創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，只能處于一個(gè)相對(duì)落后的階段，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大雜亂，管理難度大，管理效率低，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息溝通遲緩，信息交流效率低。

　　二、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新體系的有效措施

　　1. 管理觀念創(chuàng)新

　　要想做到管理創(chuàng)新，首先要做到管理觀念的創(chuàng)新，管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂。打破陳舊的思想障礙，以解放的思維模式進(jìn)行思考，在不斷發(fā)展中持續(xù)改變不斷創(chuàng)新。做到管理思維由隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；管理機(jī)制由單一制約向雙向制約轉(zhuǎn)變；管理方式由簡(jiǎn)單粗狂向規(guī)章制度精細(xì)化轉(zhuǎn)變。根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需求，樹(shù)立自由、創(chuàng)新的管理觀念，創(chuàng)建出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變革的管理模式。

　　2. 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

　　戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的謀劃策略，決定了整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，是企業(yè)的立命之本。生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和科研等方面都需要一個(gè)明確科學(xué)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)在把握未來(lái)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該學(xué)會(huì)分析各個(gè)方面的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)。微觀方面做到正確把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展需求，宏觀方面正確把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)發(fā)展前景。目前，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新應(yīng)該從重生產(chǎn)向重科研、重營(yíng)銷(xiāo)、重人才的多重轉(zhuǎn)變。

　　3. 人力資源管理創(chuàng)新

　　人才是第一生產(chǎn)力。科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，都離不開(kāi)人才的創(chuàng)造。企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠?jī)?yōu)秀的人才隊(duì)伍。培育優(yōu)秀的企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)西方科學(xué)的人力資源管理方式，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建出一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用以人為本的人力資源管理模式，設(shè)立合理的獎(jiǎng)酬管理制度，打造出工作熱情高漲、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、團(tuán)體精神強(qiáng)烈的企業(yè)人才。

　　4. 基礎(chǔ)管理流程創(chuàng)新

　　企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，做到部門(mén)職能明確、信息化平臺(tái)完善、人才配置合理。在提高財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平的同時(shí)減少財(cái)物管理漏洞，大大降低了企業(yè)管理成本。合理科學(xué)的企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部職能的明確，人才配置的合理，大大提高信息傳遞和信息交流效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的立身之本。在不斷變化與發(fā)展的社會(huì)中，只有不斷注入新鮮的活力，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代要求；只有企業(yè)管理不斷的創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足。正確分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)癥抓藥，提出正確合理的解決措施，不斷提高我國(guó)企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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