高層次農(nóng)業(yè)科技管理人才思路分析論文

　　摘要：農(nóng)業(yè)科技管理工作具有工作量大、規(guī)范性強(qiáng)和對(duì)員工知識(shí)面要求廣等特點(diǎn)，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，才使得農(nóng)業(yè)科技管理工作對(duì)高素質(zhì)人才的需求較為迫切。本文從新時(shí)期農(nóng)業(yè)科技管理工作中培養(yǎng)高層次人才的重要意義入手，提出了培養(yǎng)高層次農(nóng)業(yè)科技管理人員的措施。

　　關(guān)鍵詞：高層次；農(nóng)業(yè)科技；管理人才；培養(yǎng)；措施

　　1培養(yǎng)高層次農(nóng)業(yè)科技管理人才的重要意義

　　1.1培養(yǎng)高層次的管理人員是農(nóng)業(yè)科技管理工作順利開(kāi)展的基本要求

　　要使農(nóng)業(yè)科技管理工作得到順利的開(kāi)展，最重要的就是要確定人在整個(gè)管理工作中的主導(dǎo)性地位。而在工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為高素質(zhì)的人才不僅能夠增強(qiáng)員工的獨(dú)立意識(shí)和自信心，還能夠使員工以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，從而發(fā)揮其最大的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

　　1.2培養(yǎng)高層次的管理人員是做好農(nóng)業(yè)科技管理工作的必然選擇

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而農(nóng)業(yè)科技管理的主體和對(duì)象又都是企業(yè)的員工，所以企業(yè)員工素質(zhì)的高低對(duì)科技管理水平的影響是非常大的。此外，由于信息時(shí)代的到來(lái)，使得科技管理所涉及的內(nèi)容逐漸增多，所以對(duì)科技管理人才的要求也就越來(lái)越高。而為了做好科研管理工作，就應(yīng)該不斷的優(yōu)化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬管理人員的視野，只有培養(yǎng)出一批高層次的管理人才，才能推進(jìn)農(nóng)業(yè)科研管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.3培養(yǎng)高層次的管理人員是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技管理工作的主要手段

　　農(nóng)業(yè)科技管理人員在管理工作上的創(chuàng)新，不僅可以有效的提高科研項(xiàng)目的成功率，還能夠在一定程度上降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。而要想創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技管理工作，就要從管理人員身上入手，只有培養(yǎng)出一批高層次的農(nóng)業(yè)科技管理人員，才能夠全方位的提高農(nóng)業(yè)科研單位的管理水平，并使其管理工作處于一種良性的發(fā)展環(huán)境中。

　　2新時(shí)期培養(yǎng)高層次農(nóng)業(yè)科技管理人才的措施

　　2.1加強(qiáng)宣傳，拓寬人才招聘渠道

　　由于對(duì)農(nóng)業(yè)科技管理工作的宣傳力度不夠，使得許多人對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差，他們認(rèn)為農(nóng)業(yè)科技管理工作的技術(shù)要求較低，沒(méi)有更大的發(fā)展空間，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)大大的削弱了公眾參與農(nóng)業(yè)科技管理工作的積極性。對(duì)此，農(nóng)業(yè)科技管理部門應(yīng)該加大對(duì)其管理工作的宣傳力度，糾正人們對(duì)這一工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)更多的人積極主動(dòng)的參與到農(nóng)業(yè)科技管理工作中去，增加其工作積極性。此外，還應(yīng)該拓寬人才選拔渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息，吸引更多的高素質(zhì)人才，并適當(dāng)?shù)姆艑捳衅笚l件，重視應(yīng)聘者的能力，從源頭上選拔一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技管理隊(duì)伍的同時(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技管理工作的快速發(fā)展。

　　2.2創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

　　農(nóng)業(yè)科技管理工作的創(chuàng)新離不開(kāi)管理人員，而提高農(nóng)業(yè)科技管理人員的綜合能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)不僅可以提高研究工作的效率，還能夠降低生產(chǎn)成本。對(duì)此，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是定期選派一些骨干管理人員到外地或出國(guó)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并與全國(guó)各大高校之間建立良好的合作關(guān)系，積極開(kāi)展在職研究生培養(yǎng)工作，不斷的拓展工作新視野，使管理人員具備現(xiàn)代化的管理理念。二是重視對(duì)管理部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該不定期的派一些管理人員深入到科研一線中進(jìn)行實(shí)地考察研究，將考察中存在的問(wèn)題通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)的方式與科研人員進(jìn)行交流，這樣就可以使管理人員在科技管理實(shí)踐的過(guò)程中提高其業(yè)務(wù)知識(shí)。三是管理部門內(nèi)部要定期組織召開(kāi)交流會(huì)，管理人員在會(huì)議上可以交流自己的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)相互交流、討論和學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。

　　2.3為農(nóng)業(yè)科技管理人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境

　　由于從事農(nóng)業(yè)科技管理工作的人員不能再進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)科學(xué)研究，這就導(dǎo)致其在學(xué)術(shù)研究上無(wú)法取得更大的進(jìn)展和突破。但是現(xiàn)階段科研成果與職稱、工資以及補(bǔ)貼等利益直接掛鉤，長(zhǎng)期下去則會(huì)挫傷管理人員的工作積極性，使更多的管理人員為了得到豐厚的報(bào)酬而選擇從事科研工作，最終造成了農(nóng)業(yè)科技管理崗位人才的缺失。針對(duì)這一問(wèn)題，用人單位一定要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)科技管理人員的待遇問(wèn)題制定出一套完善的激勵(lì)機(jī)制。如在評(píng)職稱時(shí)，若科研人員與科技管理人員的情況相同，則實(shí)施管理人員優(yōu)先的政策；在考核的時(shí)候，也要按照不同的工作崗位采取不同的考核方式�？傊�，用人單位要采取一些列的措施，為科技管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，掃清科技管理人員的后顧之憂。

　　3總結(jié)

　　農(nóng)業(yè)科技管理工作的創(chuàng)新需要高層次的管理隊(duì)伍作支撐，所以，將培養(yǎng)高層次管理人才貫穿于農(nóng)業(yè)科技管理工作中去，不僅會(huì)提高管理者的工作效率，還能夠使農(nóng)業(yè)科研工作以及對(duì)人才的培養(yǎng)工作等逐漸的步入良性軌道中去，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技管理的高效化。